傳感器改變了勞斯萊斯生意模式 讓物體活了起來

時間:2015-09-29

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:本世紀最讓人揪心的傳感器,可能要算是馬航MH370上的傳感器了——航班失聯(lián)之后,所有人關注的除了黑匣子訊號,就是飛機發(fā)動機上的傳感器實時傳回發(fā)動機生產(chǎn)廠商英國勞斯萊斯(Rolls-Royce)的引擎數(shù)據(jù)。

傳感器顧名思義,就是一種能夠感受到被測量信息,并將信息記錄、處理、輸出的監(jiān)測裝置。如今,傳感器的發(fā)展日益微型化、數(shù)字化、多功能化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、物聯(lián)網(wǎng)化,讓我們日常生活中的私人物品,包括汽車、手環(huán)、手表、電子秤、掃地機等,有了觸覺、味覺和嗅覺等感官,讓物體慢慢變得智能,活了起來。

從制造到運營服務

本世紀最讓人揪心的傳感器,可能要算是馬航MH370上的傳感器了——航班失聯(lián)之后,所有人關注的除了黑匣子訊號,就是飛機發(fā)動機上的傳感器實時傳回發(fā)動機生產(chǎn)廠商英國勞斯萊斯(Rolls-Royce)的引擎數(shù)據(jù)。

據(jù)悉,如今僅僅在一臺飛機發(fā)動機中,就可能有上百個傳感器,根據(jù)基本感知功能分為熱敏元件、光敏元件、氣敏元件、力敏元件、磁敏元件、濕敏元件、聲敏元件、放射線敏感元件、色敏元件和味敏元件等十大類,各自對振動、壓力、溫度、速度等信息進行監(jiān)測,并通過衛(wèi)星向后臺數(shù)據(jù)中心進行實時傳輸和數(shù)據(jù)分析。

據(jù)說,監(jiān)測這些數(shù)據(jù)的部門叫做勞斯萊斯全球發(fā)動機健康監(jiān)測中心,所有引擎?zhèn)鞲袛?shù)據(jù)由一個總共200人左右的工程師團隊,按照每25到30人一組輪班,進行不間斷大數(shù)據(jù)分析。

而通過算法的不斷改進,勞斯萊斯如今甚至已經(jīng)可以通過引擎數(shù)據(jù)分析預測到發(fā)動機未來可能出現(xiàn)的類似金屬疲勞這樣的材料問題或故障先兆。一年下來,大約會產(chǎn)生5億份數(shù)據(jù)報告提交到波音乃至航空公司保險公司等客戶的手中,從而避免類似發(fā)動機停機這樣的災難發(fā)生。

很顯然,傳感器改變了勞斯萊斯的生意模式——從生產(chǎn)制造商,變成了運營服務商。

如今,傳感器的發(fā)展日益微型化、數(shù)字化、多功能化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、物聯(lián)網(wǎng)化,得以讓我們日常生活中的私人物品,包括汽車、手環(huán)、手表、電子秤、掃地機等,有了觸覺、味覺和嗅覺等感官,讓物體慢慢變得智能,活了起來。

即便如此,筆者仍然認為,物聯(lián)網(wǎng)賦予人類最重要的創(chuàng)新,仍然是商業(yè)模式的變革,而智能、智慧,只是商業(yè)模式基礎之上的結果表象而已。

事實上,從勞斯萊斯發(fā)動機健康監(jiān)測中心的物聯(lián)網(wǎng)運營模式延展開來,已經(jīng)有越來越多的制造大型的、昂貴機器的制造商,開始采用這種模式,從銷售產(chǎn)品,轉向服務運營。

“比如對于石油公司而言,其核心硬件資產(chǎn)是鉆頭和鉆桿,但它有明確的使用年限和壽命,要降低這些工具的意外受損,就需要為設備加裝傳感器,而有了SAP的M2M平臺,以及SAPSyclo移動資產(chǎn)管理軟件后,就可以與線上設備服務應用集合在一起,對設備進行智慧化的運營管理。”SAP大中華區(qū)平臺解決方案負責人曾給筆者舉例說。

實際上,運營服務在今年3月更新的新版德國工業(yè)4.0白皮書中,已經(jīng)被列為工業(yè)4.0的核心內容。

SAP公司物聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)云業(yè)務高級副總裁NilsHerzberg今年3月份在德國漢諾威舉辦的CeBIT展會上,為筆者解讀工業(yè)4.0的最新含義,“工業(yè)4.0昨天剛剛更新了一版,叫SmartServiceWorld,即智能運營服務。此前工業(yè)4.0更多的視角源于德國立足于高端工業(yè)智能制造的國家戰(zhàn)略,如今更加明確——德國未來將變成服務型的國家,而不僅僅是工業(yè)制造。”

支撐C2M模式的關鍵

德國和中國一樣,都認同數(shù)據(jù)是未來核心資源的觀點。“SAP解決方案給了一個平臺,這就是HANA,可以搜集數(shù)據(jù),可以分析數(shù)據(jù),并提供解決方案。”NilsHerzberg的意思是,SAPS/4HANA可以讓客戶更容易、更有效地重新定義他們的商業(yè)流程。

很顯然,傳統(tǒng)定義的制造環(huán)節(jié),只是工業(yè)4.0整個鏈條中的一部分。SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡總裁柯曼認為,工業(yè)4.0將不再是大規(guī)模量產(chǎn),未來的商業(yè)也不再是C2B,而是C2M(消費者到制造商)。

柯曼舉了一個例子:消費者對商品的個性化需求首先出現(xiàn)在了汽車行業(yè)——從前一款車可能只有幾種不同配置的車型,而現(xiàn)在,消費者會根據(jù)自己的喜好,對引擎、內飾、外飾進行定制。比如在德國,定制的寶馬5系的配置組合最多可達3萬多種。

在C2M這樣的一種全新的商業(yè)模式下,需要工廠把消費者個性化需求、產(chǎn)品組裝生產(chǎn)和物流配送這些環(huán)節(jié)進行無縫的連接。這其中,顯然零部件在初期仍是標準化的設計,規(guī)?;慨a(chǎn),但可替代零部件極大豐富,因此在成品組裝時可提供成千上萬種的配置組合。因此,所謂智能工廠需要系統(tǒng)能自動識別和分解用戶訂單,并通過帶有傳感器的設備和零部件,實現(xiàn)自動化組裝生產(chǎn),最后在物流環(huán)節(jié)類似路由器一樣,通過實時信息,提高物流效率并降低物流成本。

最近,SAP還專門針對存儲傳感器數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)的Hadoop分布式存儲,開發(fā)了全新的內存查詢引擎SAPHANAVora,提升企業(yè)在企業(yè)應用、商務分析、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)源等方面的敏感度,幫助企業(yè)踏上數(shù)字化轉型之旅。

不過,基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0或中國制造2025要真正在中國落地,顯然還有很多不確定的因素和漫長的道路要走。

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