8月末，均勝電子旗下的寧波均勝普瑞工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人有限公司（下稱“均勝普瑞”），攜機(jī)器人工裝設(shè)備等前沿技術(shù)，在上海舉辦的“2015國際工業(yè)裝配與傳輸技術(shù)展覽會(huì)”上首度亮相。一年之前，“中德混血”的均勝普瑞呱呱墜地，成為承載均勝電子工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人戰(zhàn)略板塊的旗艦。

“我們的目標(biāo)是將德國技術(shù)應(yīng)用于中國市場(chǎng)。”均勝電子董事長、總裁王劍峰對(duì)記者說，“中國制造2025”規(guī)劃將對(duì)中國制造業(yè)未來十年產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成領(lǐng)域市場(chǎng)潛力巨大。

解析均勝電子的成長軌跡，每一步都與海外并購緊密相連，輔之以精密的資本運(yùn)作。從某種程度說，均勝電子要做的，就是復(fù)制收購德國普瑞切入高端汽車電子業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。

“中德混血”的智能制造

在均勝普瑞的寧波工廠里，機(jī)器與操作工的畫面勾繪出一幅和諧的場(chǎng)景，自動(dòng)化車間地面上的淺綠色復(fù)合油漆異常鮮亮。“這些油漆都是按照德國標(biāo)準(zhǔn)調(diào)制的，普瑞的工廠使用全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。”一旁的工作人員說。

均勝普瑞副總經(jīng)理黃浩勇告訴記者，在高循環(huán)周期的小微部件、低循環(huán)周期的較大和大型部件生產(chǎn)制造方面，均勝普瑞的優(yōu)勢(shì)在業(yè)內(nèi)有口皆碑，裝配系統(tǒng)的嚴(yán)格保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量和可用性。同時(shí)，獨(dú)特的適合所有物理尺寸的測(cè)試方法和機(jī)器人觸覺測(cè)量技術(shù)把控著設(shè)備最高要求。

均勝普瑞擁有“德國制造”血統(tǒng)。普瑞旗下的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)始于1982年，去年收購的IMA的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)則始于1975年，都有著深厚的技術(shù)積淀。去年8月設(shè)立的均勝普瑞的主要技術(shù)便來自于這兩家公司，初始人員支持則由均勝電子功能件事業(yè)部原有的均勝工裝中心提供，并聘請(qǐng)多名德國專家給予技術(shù)支持。去年10月，均勝電子與浙江大學(xué)簽約，共同創(chuàng)建創(chuàng)新設(shè)計(jì)與智能制造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以推動(dòng)德國工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)在中國的推廣和應(yīng)用。

黃浩勇說，均勝普瑞擁有一套完善的技術(shù)體系和專利成果，可根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，定制開發(fā)高度集成的全套數(shù)字化智能制造系統(tǒng)，具有高度柔性制造功能，其技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)是國內(nèi)企業(yè)所不具備的。

眾所周知，中國是全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。均勝電子所在的浙江省幾年前就已啟動(dòng)“機(jī)器換人”工程，催生了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。均勝普瑞的困擾是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而公司的產(chǎn)品相對(duì)比較高端，在市場(chǎng)拓展方面相對(duì)難一些。“不過，我們的技術(shù)及服務(wù)一定是最優(yōu)質(zhì)的，隨著政府各類扶持政策的出爐，均勝普瑞的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加凸顯。”黃浩勇表示。

值得一提的是，均勝電子剛剛完成了總額11億多元的再融資項(xiàng)目，所募資金主要用于對(duì)德國汽車零部件企業(yè)QuinGmbH的收購。另有1.85億元將投入均勝普瑞的工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第一年將具備年產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線35條的能力，投產(chǎn)后第二年達(dá)到年產(chǎn)60-65條生產(chǎn)線的能力。

均勝電子還表示，QuinGmbH正在研發(fā)的新產(chǎn)品，特別是金屬和其他復(fù)合材料產(chǎn)品，對(duì)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線有強(qiáng)烈需求，憑借IMA在工業(yè)機(jī)器人集成領(lǐng)域40年的經(jīng)驗(yàn)和積累，正好在歐洲、北美和中國為QuinGmbH提供高效、優(yōu)質(zhì)的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而提高其自動(dòng)化水平和工作效率。

“引進(jìn)來、走出去”

在中國制造升級(jí)之路上，研發(fā)驅(qū)動(dòng)與并購驅(qū)動(dòng)是最重要的兩條路徑，許多中國企業(yè)鐘情于海外并購的捷徑，但疲于應(yīng)對(duì)來自文化等方面的挑戰(zhàn)。但對(duì)擁有“并購基因”的均勝電子而言，海外并購的成功是可以被復(fù)制的。

早在2009年以前，均勝就通過并購上海華德等方式實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張。2008年金融危機(jī)前后，創(chuàng)始人王劍峰越來越意識(shí)到，需要通過跨國并購來突破汽車零部件行業(yè)的天花板。2011年6月，經(jīng)過一番艱澀的談判，均勝集團(tuán)斥資18億人民幣成功收購普瑞74.9%的股份，并在次年3月完成了全資收購。

2011年5月，均勝集團(tuán)重組遼源得亨借殼上市。2012年，均勝集團(tuán)通過增發(fā)方式將德國普瑞注入均勝電子。目前，均勝電子的盈利支柱就來自普瑞。得益于收購普瑞的經(jīng)驗(yàn)，均勝對(duì)IMA、QuinGmbH的收購案游刃有余。“汽車電子產(chǎn)品系通過‘引進(jìn)來’戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)的飛速發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人集成也將采用類似戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)的高速增長。”王劍峰說。

實(shí)際上，在并購之后的磨合過程中，均勝花了不小力氣，在高管激勵(lì)、管理分工、員工溝通等方面采取了一系列應(yīng)對(duì)舉措，降低并購的潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本。由于措施得當(dāng)，德國普瑞管理團(tuán)隊(duì)無一人跳槽，反而增聘了大量員工。

均勝也因此發(fā)生了許多改變。“很多生產(chǎn)的訣竅、技巧都是跟他們學(xué)的，尤其是自動(dòng)化的生產(chǎn)線，還有工廠生產(chǎn)管理環(huán)境，至少都提前了3到5年。”王劍峰說，“技術(shù)就像一張紙，你在紙的這邊永遠(yuǎn)不知道紙的那邊是什么東西，但實(shí)際上就是這一紙之差，你突破了以后一看，原來這個(gè)東西是這么玩的。普瑞對(duì)我們很多技術(shù)開發(fā)和管理理念的提升，起到非常大的作用，現(xiàn)在中德的兩個(gè)工廠基本上沒有差距了。”

王劍峰表示，隨著均勝普瑞市場(chǎng)逐步拓展，公司對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的需求有了更深入的了解，發(fā)掘了大量本土需求，即除了此前服務(wù)的世界500強(qiáng)制造型企業(yè)外，眾多本土制造型企業(yè)有著更大量的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求。

翻開均勝電子半年報(bào)，公司現(xiàn)有的四大產(chǎn)品系：汽車電子（人車交互產(chǎn)品系HMI）、新能源汽車動(dòng)力控制系統(tǒng)、高端內(nèi)外飾功能件和工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成中，工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成業(yè)務(wù)的營收約2.7億元，占比為6.95%；毛利率23.96%，同比增加了5.46個(gè)百分點(diǎn)，顯露出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

不過，目前均勝的工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成業(yè)務(wù)幾乎全部來自于海外市場(chǎng)。均勝方面透露，在中國市場(chǎng)，均勝瑞普已與博格華納中國公司等企業(yè)簽約，為他們提供生產(chǎn)汽車零部件的工業(yè)流水線，公司爭(zhēng)取國內(nèi)業(yè)務(wù)年復(fù)合增長率達(dá)到100%，至2018年達(dá)到3億元的年銷售收入，全球業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到16億元人民幣，保持在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。