中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不能只是“表面繁榮”

時(shí)間:2015-09-16

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代就是一個(gè)新的信號。美國早在20年前就已經(jīng)開始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代,以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。

中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球來看只是中低端水平,追趕發(fā)達(dá)國家二三十年或許都不夠。羅軍顯然對中國目前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不太樂觀。令他不太樂觀的還有中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,他認(rèn)為這里出了問題。“如果照現(xiàn)在這個(gè)路徑走,只能是表面繁榮。”羅軍認(rèn)為,如不放眼長遠(yuǎn),中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將步入汽車產(chǎn)業(yè)的老路:沒有自己的核心技術(shù),充其量也就是個(gè)加工基地。

羅軍認(rèn)為,目前東部沿海地區(qū)都在喊轉(zhuǎn)型升級,但缺乏戰(zhàn)略性。“與國外的機(jī)器人企業(yè)合作,頂多是這些企業(yè)在中國的生產(chǎn)基地,把過去的產(chǎn)品放到這里來生產(chǎn),核心技術(shù)永遠(yuǎn)無法掌握,再過個(gè)5年、10年,這些機(jī)器人加工基地又變成傳統(tǒng)的制造業(yè)了,又需要轉(zhuǎn)型升級。這依然是走世界工廠的老路子。”相反,應(yīng)該把錢拿去扶持本土的機(jī)器人企業(yè)做大做強(qiáng),去提高本土機(jī)器人企業(yè)的研發(fā)能力,促進(jìn)它們與全球頂尖的研究機(jī)構(gòu)去合作。

一名機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)代表也表示,該企業(yè)使用日本安川電機(jī)的系統(tǒng),再開發(fā)還要密碼,他們無法掌握到最核心的東西。

羅軍認(rèn)為,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級,等到中國在關(guān)鍵零部件上趕上了國外水平,或許由于制造技術(shù)的變革,這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價(jià)”,而美、日等國又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī),中國只能再次追趕。因此,中國應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作,在智能機(jī)器人的方向上針對未來即將出現(xiàn)的需求提早布局,而不是再走“世界工廠”的老路子。

沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司中央研究院院長徐方對記者表示,2013年中國已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場,但中國在制造業(yè)中,每萬名工人所擁有的機(jī)器人量僅為全球平均水平的一半。因此,未來十年甚至更長時(shí)間里,中國對機(jī)器人的需求非常強(qiáng)勁。

記者曾在佛山見識過噴釉機(jī)器人,在“師傅”工人操作一遍后,“徒弟”搖臂型機(jī)器人記住了整個(gè)操作流程,開始絲毫不差地模仿“師傅”的動作,給面前的馬桶噴釉。

然而,這樣的機(jī)器人在專家們看來已經(jīng)有些不值一提,他們稱此類為傳統(tǒng)機(jī)器人。功能還是集中在機(jī)器方面,也就是人先教它一遍,它按教的動作重復(fù)作業(yè),這種機(jī)器人能夠適應(yīng)簡單、低級、適應(yīng)性比較差的應(yīng)用。新一代機(jī)器人則要在原來機(jī)器的屬性上增加人的屬性,由機(jī)器向人的方向發(fā)展,可以適應(yīng)復(fù)雜、高級工作,也就是智能裝備或者叫智能機(jī)器人。

徐方說,新一代機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)里面主要有幾點(diǎn):一是感知、認(rèn)知,也就是人的視覺以及力方面,包括對環(huán)境的感知和認(rèn)知;二是機(jī)構(gòu)本體,包括機(jī)身本體,輕量化的本體以及新興材料的應(yīng)用;三是在執(zhí)行控制方面需要安全性的控制,可以適應(yīng)人機(jī)協(xié)作場合;四是在人機(jī)交互方面需要有更多自然的交互手段,而不是現(xiàn)在的在線示教方式。

舉例來說,在服務(wù)機(jī)器人中有一種類型是引領(lǐng)機(jī)器人,這種機(jī)器人具備對人臉的檢測和跟蹤功能,機(jī)器人可以檢測到人,并把人引領(lǐng)到一個(gè)指定的位置,如果在引領(lǐng)過程中,人沒有及時(shí)跟上來,機(jī)器人也會有相關(guān)的指示。

羅軍同樣注意到了機(jī)器人2.0時(shí)代的巨大機(jī)遇,他認(rèn)為,在傳統(tǒng)機(jī)器人生產(chǎn)制造方面,國內(nèi)企業(yè)很難迅速超越,在伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)不可能很快實(shí)現(xiàn)自主化。如果想要在未來的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中握有話語權(quán),中國需要提早布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0。

“在新的時(shí)代,傳統(tǒng)的核心零部件將不再是核心,新的核心零部件將誕生。我們更應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)(軟硬件)在機(jī)器人領(lǐng)域的深度應(yīng)用。”羅軍說,谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代就是一個(gè)新的信號。美國早在20年前就已經(jīng)開始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代,以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。

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