光伏+水務(wù):三晶電氣的獨(dú)家攻守法則

時(shí)間:2015-09-06

來源:廣州三晶電氣有限公司

導(dǎo)語:隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷各行各業(yè),其帶來的跨界融合理念更加深入人心??缃?,是一種借智行為,通過跨界達(dá)到1+1>2的效果,是企業(yè)的追求目標(biāo)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷各行各業(yè),其帶來的跨界融合理念更加深入人心。跨界,是一種借智行為,通過跨界達(dá)到1+1>2的效果,是企業(yè)的追求目標(biāo)。不同于一些企業(yè)圈內(nèi)自摸,只在同一行業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合,三晶電氣開創(chuàng)的光伏與水務(wù)的結(jié)合,既是跨界融合,更是一種創(chuàng)新,在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。

玩轉(zhuǎn)跨界:開辟光伏+水務(wù)新形式

2011年,三晶電氣進(jìn)入光伏逆變器領(lǐng)域,專注組串式逆變器產(chǎn)品。然而在2011-2012年間,光伏行業(yè)整體不穩(wěn)定,逆變器行情更是跌宕起伏,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。與其被動(dòng)的適應(yīng)市場(chǎng),不如自己掌握話語權(quán),此時(shí)三晶電氣開始尋找光伏的新玩法。受水泵企業(yè)的啟發(fā),公司將目光投向了太陽能水泵這一領(lǐng)域。

將光伏與水務(wù)相結(jié)合,并不是三晶電氣的一時(shí)興起,而是在分析了市場(chǎng)需求與技術(shù)可行性之后而推出的新戰(zhàn)略。首先,在市場(chǎng)定位方面,水資源的問題是全球化的問題,在貧困的地區(qū)往往水資源更為稀缺。因此,三晶電氣把太陽能水泵系統(tǒng)推廣定位于中東、南美、非洲等地太陽能充足的二三線國家以及我國的新疆、內(nèi)蒙、四川、西藏地區(qū)。

三晶電氣營銷副總經(jīng)理歐陽家淦

三晶電氣營銷副總經(jīng)理歐陽家淦對(duì)這一區(qū)位布局進(jìn)行了分析,“太陽能水泵是有剛性需求的,二三線國家多使用柴油發(fā)電,既不經(jīng)濟(jì),還會(huì)產(chǎn)生污染。而光伏屬于清潔能源,光伏替代柴油發(fā)電,既不會(huì)產(chǎn)生污染,同時(shí)投資回報(bào)期短,一般在3-5年便可回本,而在太陽能充足的地區(qū)三年便可以媲美柴油發(fā)電。”

在技術(shù)方面,三晶電氣則具有先天的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解,光伏+水務(wù)這一配套系統(tǒng)有兩個(gè)技術(shù)難點(diǎn),第一是光伏追蹤技術(shù),第二是水泵的驅(qū)動(dòng)技術(shù)。而光伏與水務(wù)原本就是三晶電氣的兩大管理線,憑借在逆變器和水務(wù)領(lǐng)域多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),無論是從產(chǎn)品技術(shù)還是生產(chǎn)成本來講,三晶電氣都具有競(jìng)爭(zhēng)力,將光伏與水務(wù)相結(jié)合,自然產(chǎn)生了1+1>2的效果。此外,光伏和水務(wù)兩個(gè)業(yè)務(wù)渠道使三晶在市場(chǎng)推廣更勝一籌。公司可通過水務(wù)渠道和水泵廠家合作,銷售產(chǎn)品。

此外,公司還可利用光伏業(yè)務(wù)渠道,與部分組件企業(yè)開展合作,在推廣自己產(chǎn)品的同時(shí),助力組件企業(yè)開拓新的區(qū)域性光伏應(yīng)用形式,互利共贏。

目前,在光伏+水務(wù)的應(yīng)用形式上,三晶電氣主推光伏灌溉。光伏灌溉的特色是太陽能比較弱、陰天的時(shí)候?qū)λ男枨笮。柲茉綇?qiáng)烈的時(shí)候?qū)λ男枨笤酱?。此外,光伏灌溉不需要蓄電池,可以用最小的投入撬?dòng)最大的市場(chǎng),最容易推廣,并且能切實(shí)解決實(shí)際問題。“今后三晶電氣還將不斷創(chuàng)新探索,在海水淡化、污水處理等方面與光伏技術(shù)相結(jié)合。”歐陽家淦補(bǔ)充道。

深化挖潛:逆變器實(shí)現(xiàn)25年度電利潤最大化

攻守結(jié)合是三晶電氣開疆拓圖的重要戰(zhàn)略,如果說光伏+水務(wù)是其進(jìn)攻的長矛,那么在組串式逆變器領(lǐng)域不斷挖潛則是其守衛(wèi)領(lǐng)土的盾牌。

作為深耕光伏逆變器行業(yè)多年的企業(yè),三晶電氣既是行業(yè)的參與者,也是行業(yè)的見證者。時(shí)刻保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是三晶電氣在逆變器行業(yè)大浪淘沙之后依然屹立的原因。前不久,三晶電氣又推出了新款PLUS系列戶用逆變器產(chǎn)品。而這一款產(chǎn)品的推出,是其在探尋逆變器發(fā)展軌跡之后做出的又一戰(zhàn)略。

回顧逆變器行業(yè)的發(fā)展歷程,可以看出,在不同階段,逆變器產(chǎn)品的訴求是不一樣的。2008-2010年,逆變器講求發(fā)電效率最高;2011-2012年這一階段,屋頂?shù)脑煨蛷?fù)雜,因此產(chǎn)生了單雙路追蹤、多路追蹤設(shè)置;2012-2013年,人們又想把監(jiān)控做的更智能,于是興起了WIFI智能監(jiān)控;到了2014-2015,技術(shù)成熟了,人們開始考慮如何控制成本,此時(shí)逆變器產(chǎn)品又追求更小更輕。

在理清了逆變器發(fā)展脈絡(luò)之后,三晶電氣開始思考逆變器產(chǎn)品的最終發(fā)展目標(biāo)是什么?光伏逆變器是為電站服務(wù)的,因此電站收益是根本,如何使得電站成本達(dá)到最小化、電站收益實(shí)現(xiàn)最大化則是研究的重點(diǎn)。

“我們把電站分四部分,第一部分是選址規(guī)劃,第二部分是安裝調(diào)試,第三是長期高效發(fā)電,第四部分是電站運(yùn)維。我們把這四部分通過收益和成本去看,哪些是屬于成本的,哪些是屬于收益的。把與成本有關(guān)的和與收益有關(guān)的部分完美契合到新一代的產(chǎn)品里,于是就誕生了新款PLUS系列逆變器產(chǎn)品。”

歐陽家淦進(jìn)一步解釋。歐陽家淦又從這四個(gè)方面詳細(xì)做了分析,“第一,在選址和規(guī)劃方面,此款PLUS產(chǎn)品有十三種機(jī)型,適用于不同類型的屋頂;第二,在安裝和調(diào)試方面,小而輕則是我們堅(jiān)持的一點(diǎn)。產(chǎn)品采用即拔即插的接口設(shè)計(jì),包括監(jiān)控接口,交流直流接口,降低人力安裝成本;第三,在長效發(fā)電方面,逆變器保證持續(xù)高效發(fā)電效率,產(chǎn)品采用無外置風(fēng)扇設(shè)計(jì),在60度溫度下壽命可達(dá)10年,常溫下可以達(dá)到20年以上;第四,在發(fā)電量方面,產(chǎn)品采取低啟動(dòng)電壓設(shè)置,使逆變器“早起晚睡”,保證發(fā)電量。”

除產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證外,在光伏運(yùn)維方面,三晶電氣也有自己的考量,公司采用即插即拔的WIFI監(jiān)控系統(tǒng),支持遠(yuǎn)程升級(jí),為光伏電站的平穩(wěn)運(yùn)行把好了關(guān)。

歐陽家淦表示,光伏逆變器市場(chǎng)發(fā)展到如今這個(gè)階段,不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)片面的東西,把某一方面當(dāng)作賣點(diǎn),而應(yīng)該關(guān)注電站整體生命周期的利潤。只要將以上這四方面細(xì)分化,把每一點(diǎn)契合到產(chǎn)品中,實(shí)現(xiàn)25年度電利潤最大化并不神奇。

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