一面是樓市成交量和居民購(gòu)房意愿屢創(chuàng)新低，房地產(chǎn)企業(yè)家的財(cái)富嚴(yán)重縮水;另一面是各地第二套房貸松動(dòng)聲不絕于耳，2月份全國(guó)70個(gè)大中城市房?jī)r(jià)格上漲5.5%——2008年的房地產(chǎn)市場(chǎng)注定在“拐”或“不拐”的矛盾中前行。而對(duì)于那些與房產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)——涂料業(yè)、建材業(yè)和電梯業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年也許是至關(guān)重要的一年，它們不僅要面對(duì)來(lái)自房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，還要承受各種成本上漲所帶來(lái)的壓力，激烈的競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰使這幾個(gè)行業(yè)都處在了變革的“前夜”。 　　涂料業(yè)：如何在并購(gòu)中生存壯大 　　“一旦世界第一的涂料生產(chǎn)商和世界第五的涂料制造商合并，將造就世界上最大的涂料帝國(guó)?！边@是一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)全球最大的裝飾涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾并購(gòu)帝國(guó)化學(xué)集團(tuán)（ICI）的評(píng)價(jià)。 　　在涂料行業(yè)，這樣大規(guī)模的并購(gòu)近年來(lái)屢見(jiàn)不鮮。2006年，美國(guó)華茲卜（Valspar）公司收購(gòu)了中國(guó)華潤(rùn)涂料公司的大多數(shù)股份，而后者是中國(guó)最大的涂料生產(chǎn)商之一。2007年，美國(guó)PPG實(shí)業(yè)公司在收購(gòu)了荷蘭涂料制造商式瑪卡龍（Sigma Kalon）之后，將觸角伸向了亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)和印度。 　　不難發(fā)現(xiàn)，涂料行業(yè)巨頭角力的背后總會(huì)出現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的身影。2007年，阿克蘇諾貝爾的首席執(zhí)行官魏思翰曾宣布中國(guó)的最新策略性發(fā)展目標(biāo)，就是在2012年銷售收入達(dá)到20億美元。 　　涂料的最大消費(fèi)領(lǐng)域是建筑業(yè)，住房和其他住宅物業(yè)的需求很大長(zhǎng)度上影響到涂料生產(chǎn)商及其原料供應(yīng)商的盈利狀況。近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆無(wú)疑帶動(dòng)了對(duì)涂料的強(qiáng)勁需求，根據(jù)中國(guó)涂料協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，中國(guó)涂料產(chǎn)量2008年的增幅將達(dá)17%，雖然比兩年前34%的增幅有了明顯下降，但這仍然是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)，將可以確保世界涂料產(chǎn)量繼續(xù)上升。 　　而隨著原油價(jià)格的一路上漲，原材料成本的不斷上升，西方涂料巨頭也承受著盈利壓力，它們紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把目光投向了中國(guó)這個(gè)世界涂料生產(chǎn)和消費(fèi)第二大國(guó)。 　　競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和成本優(yōu)勢(shì)的喪失，以及大量外資的進(jìn)入令國(guó)內(nèi)中小涂料品牌舉步維艱。“生存還是死亡，就看這兩年了?！币晃幻駹I(yíng)涂料企業(yè)老總?cè)缡钦f(shuō)。 　　這也是國(guó)內(nèi)約無(wú)數(shù)中小涂料企業(yè)的心聲。資源分散、長(zhǎng)期低價(jià)格戰(zhàn)略和缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)涂料行業(yè)正面臨著國(guó)際巨頭的侵食。如何提高產(chǎn)業(yè)集中度，如何在并購(gòu)的夾縫中生存壯大，中國(guó)大部分涂料企業(yè)不得不面臨這樣的挑戰(zhàn)。 　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫與整合，在未來(lái)的兩三年，大部分中小涂料企業(yè)將被淘汰，20%的企業(yè)將占有80%的市場(chǎng)，而08年正是這種變革的開(kāi)始。 　　建材業(yè)：搶占“節(jié)能”制高點(diǎn) 　　3月的夜晚，北京朝陽(yáng)區(qū)北辰東路，在燈光的映襯下，國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”與遠(yuǎn)處藍(lán)色的“水立方”交相輝映，顯得分外迷人。而在正式比賽期間，“鳥(niǎo)巢”將采用太陽(yáng)能光電系統(tǒng)，通過(guò)太陽(yáng)能來(lái)補(bǔ)充照明，“水立方”將通過(guò)增強(qiáng)透光性節(jié)省能耗，白天能為場(chǎng)館節(jié)約照明能耗50%。 　　隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，以?shī)W運(yùn)場(chǎng)館為代表的一大批節(jié)能建筑點(diǎn)燃了建材行業(yè)的“環(huán)?！睙崆椤Ｒ孕滦蛪w材料、化學(xué)建材、新型保溫隔熱材料和建筑裝飾裝修材料等為代表的節(jié)能建材蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。 　　如果新建的建筑嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)每年可以節(jié)約4200億度電和2.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而現(xiàn)在我國(guó)節(jié)能建筑僅占全國(guó)城鎮(zhèn)既有建筑面積的7%。這是一塊巨大的蛋糕。 　　雖然整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不充分，而且存在著成本、技術(shù)方面的諸多難題，但是仍然有不少建材企業(yè)義無(wú)反顧地把“寶”壓在環(huán)保技術(shù)上面，力求占領(lǐng)“節(jié)能”的制高點(diǎn)。 　　全球最大的水泥生產(chǎn)商——法國(guó)拉法基（Lafarge）在2007年宣布總投資6億美元，用于擴(kuò)大清潔水泥的生產(chǎn)。拉法基估計(jì)，轉(zhuǎn)用最新技術(shù)，可以將二氧化碳排放量減少多達(dá)20%。其首席執(zhí)行官樂(lè)峰認(rèn)為，未來(lái)市場(chǎng)的需求會(huì)進(jìn)一步加大。 　　而國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的領(lǐng)軍者中國(guó)建材集團(tuán)，也拿出了自主研發(fā)的太陽(yáng)能超白玻璃生產(chǎn)線等產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)一步鞏固自己在節(jié)能建材上的地位。 　　但是多數(shù)國(guó)內(nèi)建材企業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品還集中在中低端領(lǐng)域，技術(shù)含量較高的節(jié)能產(chǎn)品比較少，在高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不足。更嚴(yán)重的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序狀態(tài)，一方面是商家利用綠色節(jié)能的噱頭招徠顧客，而另一方面是顧客無(wú)法識(shí)別的真正的“綠色建材”。 　　市場(chǎng)的不成熟同時(shí)也暴露了相關(guān)政策的匱乏。在亞洲金融危機(jī)之前，我國(guó)稅法曾經(jīng)規(guī)定凡是綠色地產(chǎn)，或者節(jié)能產(chǎn)品，只收5%的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，而普通地產(chǎn)要收10%，工建要收30%。在這一政策的作用力下，北京的地產(chǎn)一度有約75%是節(jié)能產(chǎn)品，進(jìn)而大大促進(jìn)了節(jié)能建材行業(yè)的發(fā)展。但后來(lái)這一政策被取消，缺少了政策引導(dǎo)，開(kāi)發(fā)商為了節(jié)約成本再也不愿使用節(jié)能的建筑材料。 　　值得慶幸的是，這種情況或許將被改變。2008年4月1日，修訂后的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》正式實(shí)施。這部被寄予厚望的法律將開(kāi)啟建材業(yè)的“節(jié)能”新時(shí)代。 　　“誰(shuí)占領(lǐng)了‘節(jié)能‘的制高點(diǎn)，誰(shuí)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，反之就會(huì)被淘汰。”一位行業(yè)分析人士這樣預(yù)測(cè)2008年之后的中國(guó)建材行業(yè)。 　　電梯業(yè)：領(lǐng)軍者的挑戰(zhàn) 　　“蒂森克虜伯希望集團(tuán)旗下各領(lǐng)域市場(chǎng)產(chǎn)品都能保持世界前三名的位置?！钡偕颂敳袊?guó)投資有限公司總裁兼CEO魏文思曾經(jīng)立下這樣的豪言壯語(yǔ)。但這家業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、汽車技術(shù)、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域的巨頭在中國(guó)電梯市場(chǎng)卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。因?yàn)閵W的斯電梯、三菱電梯和日立電梯已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)電梯市場(chǎng)的前三甲，并逐漸把蒂森克虜伯電梯拋在了后面。 　　而令?yuàn)W的斯電梯等領(lǐng)軍者頭痛不已的，卻是不斷上漲的成本與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的沖突。奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司總裁林浩偉稱，現(xiàn)有產(chǎn)能和人員配置如何能夠保障業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，這“是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題”。 　　業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，由于鋼材價(jià)格高位運(yùn)行，2008年中國(guó)鋼材下游行業(yè)的需求增速會(huì)減弱。至于會(huì)多大程度影響到下游企業(yè)的利潤(rùn)，目前還很難說(shuō)，這要看各個(gè)下游行業(yè)對(duì)成本轉(zhuǎn)移的支撐程度。而據(jù)分析，鋼材價(jià)格上漲10%，機(jī)械加工行業(yè)就會(huì)有300多億元的利潤(rùn)被擠壓掉。目前很多下游企業(yè)已經(jīng)采用各種方法以分散自己的成本風(fēng)險(xiǎn)，比如裁員或降低工人的薪金。 　　根據(jù)目前的情況，相關(guān)人士分析，08年中國(guó)電梯市場(chǎng)要繼續(xù)保持25%的年增長(zhǎng)率，確實(shí)比較困難。 　　但整體市場(chǎng)的增速放緩，似乎并不能阻礙行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)的快速成長(zhǎng)。2007年，位于蘇州的快速電梯公司實(shí)現(xiàn)了年訂貨量突破1萬(wàn)臺(tái)，首次進(jìn)入了由奧的斯、三菱和日立把持的“萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部”。 　　這家公司目前的規(guī)模處于業(yè)內(nèi)前五名，市場(chǎng)份額占到7%至8%，在江浙一帶，這個(gè)數(shù)字會(huì)更高一些。在過(guò)去三年中，快速電梯公司實(shí)現(xiàn)年銷量平均增幅109%的驕人業(yè)績(jī)，并計(jì)劃08年實(shí)現(xiàn)50%以上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。按照這樣的速度，在08年底，中國(guó)電梯行業(yè)應(yīng)該又出現(xiàn)了一個(gè)新的“領(lǐng)軍者”。 　　快速電梯公司總裁朱康正似乎并不滿足公司現(xiàn)在的成績(jī)，他正計(jì)劃把新工廠的規(guī)模擴(kuò)大3倍，并將推出一款再生能源裝置的綠色電梯。而對(duì)于其他同行所頭痛的成本問(wèn)題，朱康正有自己的解決之道：“我們會(huì)通過(guò)不斷提高的營(yíng)運(yùn)效益解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)會(huì)放棄一些不良的資金鏈，避免盲目擴(kuò)張?！? 　　但在各種壓力之下，中國(guó)電梯市場(chǎng)也不可避免地面臨著整合期，尤其是新的一輪電梯改造和更換的高峰來(lái)臨之際，占據(jù)著整個(gè)市場(chǎng)90%的前10家電梯公司中有些也許會(huì)出局。 　　“我們會(huì)留到最后?！敝炜嫡龑?duì)未來(lái)充滿了信心。