在當(dāng)前的局勢下，減虧本身就意味著一種特殊的"勝利"。它帶來了新的企業(yè)發(fā)展方式，精細(xì)化的管理模式，也帶來了節(jié)能減排和"粗糧"時代的到來。 煉油企業(yè)的確心事重重，但他們沒有悲形于色，而是積極地投身自救。 誠然，煉油企業(yè)已被擠壓到一個尷尬的空間，在贏利水平線之下痛苦掙扎。但值得尊敬的是，中國石油、中國石化并沒有因而放棄希望和追求。對他們來說，煉油減虧本身就意味著一種特殊的"勝利"。 敗中求"勝" 這些年，煉油業(yè)一直沉悶地流傳這樣一句話："煉得越多，虧得越多！"但目前，這種局面正在被改變。 2007年，中國石油原油加工量再創(chuàng)造歷史新高，達(dá)到8.236億桶（相當(dāng)于1.13億噸），在2006年7349萬噸加工量的基礎(chǔ)上，增加了54%，相當(dāng)于多開了四個千萬噸級大煉油。但虧損卻比上年減少了84.8億元，由291.6億元下降到206.8億元。 無疑，這是一個不小的進(jìn)步。它的意義不僅僅是財務(wù)報表上赤字的遞減，更增強了煉油企業(yè)的士氣和信心。 其中，令中國石油十分自豪的是錦州石化。這家落戶在葫蘆島上的煉油企業(yè)，巧妙實現(xiàn)了"產(chǎn)能增、能耗降"、"吃粗糧、產(chǎn)精品"等目標(biāo)，終于沖破政策性虧損的巨大阻力，去年實現(xiàn)利潤1.55億元，成為中國石油煉化系統(tǒng)中唯一一家贏利的純煉油企業(yè)。 同樣，敗中求"勝"的也包括中國石化。作為國內(nèi)第一大煉油巨子，中國石化勵精圖治，苦練內(nèi)功，將政策性虧損轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的動力。 在過去兩年間，中國石化煉油贏利能力不斷提升。2006年，盈虧平衡點被控制在每桶原油66～67美元。到了2007年底，這一平衡點又升至76美元，與該年布倫特原油全年平均價格72.38美元/桶相比，明顯高出近4美元，這不能不說是一種極限挑戰(zhàn)。 事實上，去年前三季度，中國石化煉油已扭虧為贏，創(chuàng)效2.14億元。但由于從9月份開始，國際油價先后突破80美元/桶、90美元/桶大關(guān)，年底接近100美元，導(dǎo)致中國石化第四季度虧損超過138億元，全年以虧損136.7億元告終。 但與上年301億元的虧損相比，2007年中國石化煉油虧損已大為收窄，減虧165億元，一下子削減了一半以上的虧損幅度。如此驚人的回落，足以表明中國石化打好效益攻堅戰(zhàn)的強大決心。 釜底抽薪 煉量變大了，虧損卻變小了。這一變化的背后，究竟有著什么不動聲色的力量？ 說到底，關(guān)鍵是兩大石油巨頭的發(fā)展方式在悄然轉(zhuǎn)變。不過，這并非一時之功。因為，要將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，必須釜底抽薪，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化資源配置，這注定不可能一蹴而就。 早在2005年，中國石化就開始采取"有進(jìn)有退"的策略，將一批高耗能、高污染、高安全隱患的小煉油淘汰出局，煉油平均規(guī)模達(dá)到570萬噸/年。同時，對重點煉油化工企業(yè)實施技術(shù)改造，采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)裝置規(guī)模大型化和集約化。 目前，在長三角、珠三角和環(huán)渤海灣三個經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域，中國石化已擁有鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等10個千萬噸級煉油基地和5個百萬噸級乙烯基地。由此，他們在沿海地區(qū)構(gòu)筑起一道防線，共同抵御外部的沖擊。 為了降低運輸環(huán)節(jié)的成本，中國石化輸油管道四通八達(dá)，連接著中國石化18家煉化企業(yè)，占中國石化煉化企業(yè)的53%，覆蓋了我國華北、華東、華中、長江中下游地區(qū)，形成了資源互補互通的格局。 由此，中國石化的煉油從單一的產(chǎn)能擴張轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式的發(fā)展模式。而中國石油，也在走相似的路徑。2005年秋季，中國石油總裁蔣潔敏明確提出，煉化業(yè)務(wù)要按照"集中、集合、集約、集成"的發(fā)展要求，走出一條具有中國石油特色的新路子。 根據(jù)這一思路，2006年以來，中國石油陸續(xù)關(guān)停了41套低效、高耗、重污染、高排放的煉化生產(chǎn)裝置，提高了生產(chǎn)集中度。目前，中國石油已擁有大連石化、蘭州石化、廣西石化等6大千萬噸級煉油基地，謀劃中的大煉油還有至少6家。 由此可見，中國石油對大煉油投資雄心勃勃，絲毫沒有因為當(dāng)前煉油政策性虧損而動搖。相反，大型化還將推動煉油企業(yè)運行成本的降低。據(jù)估算，1200萬噸/年的煉廠比起600萬噸/年的煉廠，生產(chǎn)費用節(jié)約12%～15%。 中國石油還加快了油品升級，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以錦州石化為例，他們創(chuàng)效的一大秘訣就是，緊跟市場需求，形成了具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，在他們的高附加值產(chǎn)品中，異丙醇的產(chǎn)品質(zhì)量處于國際領(lǐng)先，針狀焦的產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)首屈一指。 這一切，都讓中國石油煉油贏利能力明顯增強。據(jù)統(tǒng)計，2007年，中國石油煉油單位現(xiàn)金加工成本從2006年169元/噸下降至155元/噸。以去年加工原油1.13億噸為計，中國石油煉油成本一下子減少了15.8億元。 此外，中國石油、中國石化還加快煉化一體化進(jìn)展，東方不亮西方亮，在煉油虧損的情況下，將贏利增長點放在化工這根柱子上。而且，這一模式本身也具有效益優(yōu)勢，將煉廠進(jìn)料的25%以上轉(zhuǎn)化為更高價值的石油化工產(chǎn)品，對聯(lián)合化工廠的回報率即可提高2～5個百分點。 目前，中國石化旗下的齊魯石化、茂名石化、上海石化、燕山石化等都實現(xiàn)了煉化一體化，鎮(zhèn)海乙烯、福建煉化一體化等項目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。中國石油的大乙烯項目也相繼落子撫順石化、蘭州石化、獨山子石化、四川石化、大慶石化等。 節(jié)能減排 規(guī)模在做"加法"，能耗物耗卻在做"減法"，這是煉油行業(yè)帶來的又一大變化。因為，節(jié)能減排已成為煉油企業(yè)降低成本、提升競爭力的戰(zhàn)略契機。 2005～2007年間，中國石化原油加工量從1.49億噸上升到1.66億噸，但萬元產(chǎn)值綜合能耗從0.91噸標(biāo)煤下降到0.82噸標(biāo)煤，累計降低了9.89%，相當(dāng)于節(jié)約810萬噸標(biāo)煤。這個數(shù)字，足以支撐大慶油田一年的能源消耗。 鎮(zhèn)海煉化是目前國內(nèi)最大的煉油巨頭，約占全國的6%。為了將每年2000萬噸的原油"吃干榨盡"，鎮(zhèn)海煉化打造了一副好"腸胃"，使煉油實際能耗、加工損失率等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)最好水平。 這副好"腸胃"，就是煉化工藝路線，它直接關(guān)系著企業(yè)資源利用率的高低，牽動著效益的"牛鼻子"。多年來，鎮(zhèn)海煉化以科技創(chuàng)新為強大支撐，形成了以"高利用型產(chǎn)業(yè)鏈"和"廢棄物零排放"為兩大特征的內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架，擁有4條具有鎮(zhèn)海煉化特色的"原油資源內(nèi)部綜合利用型產(chǎn)業(yè)鏈"，最大限度地做到物盡其用。 其中，以"溶劑組合工藝"為例，該組合工藝為相關(guān)石化企業(yè)在選擇重油加工路線時，提供了一條除"脫碳路線"和"加氫路線"之外的全新加工路線，有效地提高了資源綜合利用的深度。2002年8月投運后，每年累計創(chuàng)效上億元。 除了依靠科技節(jié)能外，結(jié)構(gòu)調(diào)整也是推動煉油企業(yè)節(jié)能減排工作的重要力量。撫順石化是一家擁有80多年歷史的老企業(yè)，節(jié)能減排壓力非常大。為了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，在過去幾年，公司毅然關(guān)停了21套高耗低效的裝置，在資源總量增加了30%的情況下，各種污染物的排放減少了50%。 可想而知，要做到這一步，需要很大的決心和魄力。撫順石化總經(jīng)理李若平向記者坦陳："這是我們無悔的選擇，必須要用生態(tài)文明的思路實現(xiàn)撫順石化大發(fā)展。企業(yè)不能只研究增長，增長不等于發(fā)展，綠色的發(fā)展才是和諧的發(fā)展。" 目前，撫順石化還在做三件大事。第一，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，通過搬遷，將原來分散變?yōu)榧校瑢⒉怀梢?guī)模變成規(guī)?；坏诙?，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰沒有競爭力、污染的產(chǎn)品，選擇有競爭力、環(huán)保型的產(chǎn)品；第三，延伸石化產(chǎn)業(yè)鏈，在清潔發(fā)展的前提下，大力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)整體競爭力。 其實，撫順石化只是中國石油積極推進(jìn)節(jié)能減排的一個縮影。2006年以來，中國石油能源消耗總量增幅得到有效控制，新鮮水用量連續(xù)6年保持負(fù)增長，資源綜合利用水平有新的提高，主要能耗和用水單耗指標(biāo)總體保持了下降趨勢。 "粗糧" 時代 在生產(chǎn)成本中，原油成本向來是煉油企業(yè)的大頭。今年以來，國際原油價格每桶突破100美元的心理關(guān)口，一路走高，到了5月底，距離140美元/桶僅一步之遙。這讓煉油企業(yè)的原油成本達(dá)到95%以上。在這種情況下，多吃"粗糧"成為一種現(xiàn)實的選擇。 所謂"粗糧"，實際上就是高硫、高酸等重質(zhì)原油的俗稱。與標(biāo)準(zhǔn)國際原油價格相比，它的價格偏低，但成本優(yōu)勢非常明顯。 在鎮(zhèn)海煉化，記者了解到，他們采購的劣質(zhì)油，每桶比標(biāo)準(zhǔn)國際原油價格低5～6美元，一噸下來，就便宜了36.8～43.8美元。去年，該公司不斷提高劣質(zhì)原油的加工比例，全年累計摻煉量達(dá)到了164萬噸，一年可節(jié)約原油成本7000多萬美元。 由此可見，在高油價下，"粗糧"的價差令人艷羨。因此，中國石油、中國石化都在大力推廣重質(zhì)原油基地的建設(shè)。 目前，在中國石化旗下，已形成了鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、齊魯石化、金陵石化等一批吃"粗糧"的大戶。中國石油也毫不遜色。依托上游資源優(yōu)勢，在西北，克拉瑪依油田支撐起克拉瑪依石化的重油路線；在東北，大慶油田的資源覆蓋，使大慶石化、撫順石化、錦州石化等企業(yè)的重油生產(chǎn)迅速崛起。 不過，隨著重油技術(shù)的日趨成熟，能吃"粗糧"已經(jīng)不是什么新鮮的事，關(guān)鍵是要吃出品位，吃出花樣，從而提高效益。 對此，錦州石化人自豪地告訴記者，目前，錦州石化加工的原油由來自海內(nèi)外10多個品種混合而成，其中重油、劣質(zhì)原油就占三分之二。針對這些原油的不同物理特性，錦州石化合理調(diào)配原料，優(yōu)化生產(chǎn)方案，設(shè)計出一系列完善的工藝流程，形成了一套獨特的工藝，生產(chǎn)高標(biāo)號、高附加值的產(chǎn)品。 更令人吃驚的是，吃"粗糧"還能吃出意外的驚喜。從去年下半年開始，硫黃價格的暴漲，連翻了七八倍，每噸賣到了4000元以上的高價，這讓配備硫黃回收裝置的煉油企業(yè)獲利頗豐。其中，包括中國石化下屬的燕山石化、鎮(zhèn)海煉化，以及中國石油麾下的大連石化等。據(jù)燕山石化透露，今年一季度，該公司共回收了硫黃1.23萬噸，創(chuàng)造效益5000余萬元，實現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 精打細(xì)算 4月15日，是一個非常平常的日子，中國石油總部如期召開今年一季度經(jīng)營形勢分析會。令人意外的是，公司總經(jīng)理蔣潔敏卻突然宣布了一條"禁令"：集團(tuán)公司今年內(nèi)不再批準(zhǔn)辦公樓的建設(shè)；各單位不準(zhǔn)購買或變相購買高檔小汽車；不調(diào)增任何非生產(chǎn)性的投資和費用。 這個小側(cè)面，傳遞出一個信息：財大氣粗的中國石油也過起了緊日子。而在這個大家庭中，身陷虧損的煉油一脈更是精打細(xì)算，將每一分錢都用在刀刃上。 在撫順石化，全面預(yù)算管理被視為新時期"五朵金花"中最為艷麗的一朵。顧名思義，全面預(yù)算管理就是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，將決策目標(biāo)、資源配置、預(yù)算方式加以量化、分配、傳導(dǎo)和考核，從而促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 因此，在高油價下，全面預(yù)算管理及時地為撫順石化的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)進(jìn)行護(hù)航。由于有效地堵塞了管理漏洞，這些年，撫順石化的年預(yù)算執(zhí)行偏差控制在8%以內(nèi)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)出新高。統(tǒng)計表明，對比1999年改制初，公司原油加工量增長20.77%，煉油現(xiàn)金加工成本每噸卻下降24.60元，降低了18.91%；資產(chǎn)負(fù)債狀況顯著改善，資產(chǎn)負(fù)債率下降到23.3%，降低57.67% 不過，要說起精細(xì)化管理，中國石化堪稱行家，鎮(zhèn)海煉化更是全行業(yè)的標(biāo)桿，高效利用資金近乎完美。譬如，鎮(zhèn)海煉化十分擅長利用利率和匯率，不失時機地控制原油的付款成本。2005年，他們及時抓住人民幣升值的契機，利用購匯的時間差及地區(qū)間銀行牌價的優(yōu)惠幅度差，經(jīng)過比較后，以較低的牌價購匯支付原油款，全年累計節(jié)約財務(wù)費用約1900萬元。 同時，嚴(yán)格的預(yù)算體系也為鎮(zhèn)海煉化資金運作創(chuàng)造了條件。財務(wù)處有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，財務(wù)處通過"周資金預(yù)測表"掌握當(dāng)周的資金富余情況，包括富余資金的具體金額及持有時間，通過見縫插針地做一些低風(fēng)險的資金理財活動，用活富余資金。這樣下來，一年可獲得上百萬元的收入。 此外，鎮(zhèn)海煉化還會根據(jù)近幾年的資金狀況、當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，估計資金日均余額水平和收支平衡情況，適時地選擇提前歸還長期借款，以減少利息支出。這些舉措，都為中國石化煉油企業(yè)的降本之道提供了借鑒。