當互聯網開始顛覆傳統(tǒng)經濟的發(fā)展模式，人們就一直在探尋新的生產模式。德國提出的工業(yè)4.0、美國創(chuàng)造的工業(yè)互聯網成為西方探索的典范。當“中國制造2025”成為我國從制造大國向制造強國轉變的重大戰(zhàn)略話題，海爾的海爾透明工廠發(fā)布會或許就將成為工業(yè)4.0中國版的樣本。這不僅見證一個數字化、可視化的制造體系的誕生，也稱得上是我國真正意義上的智能工廠和智能生產的開端。

一個透明工廠樹立起“中國制造2025”新坐標

當前全球制造業(yè)正醞釀劇變，美歐國家推出如德國的工業(yè)4.0新的工業(yè)計劃，各國企業(yè)投資設廠又把東南亞、印度等地作為新目的地，我國制造業(yè)開始正遭受著雙重擠壓：高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向東南亞等低成本區(qū)轉移。在如今的互聯網信息時代，產業(yè)、勞動力和資本不再是決定市場的核心力量，中國要繼續(xù)保持21世紀中心市場的地位就必須誕生一種能適應未來趨勢的產業(yè)運營模式。剛好以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命即工業(yè)4.0讓我們看到了新的機會，海爾透明工廠或許就是中國制造2025第一個落地樣本，也是工業(yè)4.0中國版的坐標。

在整個發(fā)布會中，我們看到了全球行業(yè)首創(chuàng)的自動化物流配送系統(tǒng)：U殼智能配送線；全球行業(yè)首創(chuàng)的自動化物流配送系統(tǒng)：沈陽門體智能配送線以及世界上第一條抽空、灌注智能無人線：鄭州抽空、灌注智能無人線等等。這只是這家世界首家可視化空調互聯工廠的縮影，卻標志著發(fā)展中國家與世界發(fā)達國家在高端制造上的同步，甚至超越。在這個互聯工廠中，用戶可以借助智能終端參與到產品設計、制造、營銷等各個環(huán)節(jié)，從定制下單、工廠接單、模塊化裝配、訂單下線、裝車發(fā)貨等，用戶可實現隨時隨地了解產品進展，使產品生產盡在用戶“掌握”之中。海爾這種互聯工廠的中國工業(yè)4.0模式有別于德國工業(yè)4.0，他們是依托德國強大工業(yè)基礎，注重智能工廠和智能生產，其實質是實現信息化和自動化技術的高度集成，而海爾互聯工廠是一種全新的“人單合一雙贏”的商業(yè)模式，這不是簡單地用機器人、自動化設備等武裝工廠，而是把用戶、供應商等相關者納入到研發(fā)、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)中，形成一個可視化、自驅動、自優(yōu)化的動態(tài)制造體系。這種模式完全可能成為繼福特大規(guī)模制造模式、豐田精益制造模式之后的第三個影響世界的制造模式，因為福特和豐田模式是以產品為核心，企業(yè)與用戶作為主客體雙方在不透明的生產交易中實現價值交換。而海爾互聯工廠模式是在互聯網時代，以開放共贏的方式將用戶、企業(yè)攸關資源方等要素聚合形成真正的利益共同體和價值共同體。這是一個內外互聯，信息互聯和虛實互聯三者融合的過程。而數字化、可視化的智能制造體系則成為企業(yè)和組織變革的核心。海爾正以邊破邊立的方式，打造出一個全球消費者隨時隨地可視化的工業(yè)4.0中國版的制造新形態(tài)，在自破自立自我顛覆中華麗麗的成為“中國制造2025”的先行者和代言人。

海爾互聯工廠帶給中國工業(yè)的啟示

移動互聯時代，用戶需求開始取代科學技術成為第一生產力，傳統(tǒng)大規(guī)模、標準化的生產模式不再適應用戶碎片化、個性化需求，互聯互通的個性化柔性定制生產模式就成了新的發(fā)展方向。海爾以互聯工廠構建的工業(yè)4.0版本恰好給我們新的方向，這其中的革新與創(chuàng)造更加值得我們學習與借鑒。第一、透明工廠是在分布式生產的基礎上形成了開放的、透明的、可視化的組織模式，透明、可視，開放是對現有制造業(yè)組織結構的直接顛覆，是在利用移動互聯技術實現“人機互聯、機機互聯、機物互聯”的基礎上真正實現全民參與、全民互聯。海爾將涉及到企業(yè)商業(yè)機密的生產線置于了大庭廣眾之下雖是個險招，卻贏得了最寶貴的信任。第二、互聯工廠是工廠和用戶高度連接的產物，工廠的個性化定制、數字化、模塊化、數字化是左膀，保證提升工廠生產效率，用戶全流程參與產品設計、研發(fā)、生產、營銷等流程是右臂，保證實現柔性化個性定制。左膀右臂強強聯合方能形成聚合力。第三、互聯工廠的核心其實是定制、互聯和可視。通過實現用戶全程參與從而滿足其碎片化需求做到個性定制，也把原來的庫存生產轉變?yōu)橛脩魟?chuàng)造，用戶由“消費者”轉變?yōu)?ldquo;產銷者”；通過改變原來傳統(tǒng)的ERP的信息系統(tǒng)，采用智能化的新體系，實現用戶和工廠的零距離，并將虛擬和實體制造結合，實現透明可視的全流程制造做到互聯和可視。這恰好創(chuàng)造出生產可視化，用戶高參與、利益鏈共享的工業(yè)4.0中國版模式。

最后必須肯定：這不只是工廠生產模式的顛覆，更是對企業(yè)現有組織形態(tài)乃是社會經濟結構的變革。作為國民，我們驕傲地看到海爾透明工廠開啟一個用戶個性化定制家電的新時代，同樣更加期待在制造大國的土地上能涌現出更多這樣的數字化互聯工廠。而這不只是海爾的使命，更是國人的使命！