機(jī)器換人，變的是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)方式，不變的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新迭變的兇猛浪潮。在人與機(jī)器的關(guān)系中，首先是簡(jiǎn)單的體力動(dòng)作，然后是一整套動(dòng)作，最后是部分智力，機(jī)器將人從繁重的體力、智力勞動(dòng)中逐漸解放出來。實(shí)現(xiàn)“大換血”的背后，不止是巨額資金的投入，更是順暢的投融資環(huán)境、富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家精神以及相匹配的創(chuàng)新管理思路。

人與機(jī)器的匹配，自然不止“工業(yè)4.0”一種模式。從電子信息到制鞋，不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)位置，再具體到地方、企業(yè)，不同的勞動(dòng)者素質(zhì)、成本，設(shè)備采購(gòu)情況等都決定了在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的全過程中，人與機(jī)器存在若干種組合的模式。

尋找、創(chuàng)造到當(dāng)下環(huán)境下人與機(jī)器的最優(yōu)模式，不僅屬于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的范疇，其本身就蘊(yùn)含著創(chuàng)新的因素。

說起創(chuàng)新，無(wú)論是科研還是技改，簡(jiǎn)單地理解為動(dòng)輒上億的投入，依然沒有超出增加資本投入獲得更多回報(bào)的老思路。資本的背后一定是資源，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本前提——資源是有限的，創(chuàng)新正是要突破這一看似牢不可破的經(jīng)濟(jì)天花板。在充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新的按鈕一旦啟動(dòng)，便不可遏制。這是市場(chǎng)的力量，也是人性使然：最小的成本得到最大的收益，最大程度減少無(wú)聊、重復(fù)的工作體驗(yàn)，最大程度滿足千奇百怪的物質(zhì)和精神需求。在很大程度上，人是一切的起點(diǎn)和歸宿。

就政府而言，對(duì)人的尊重是首要的。這一點(diǎn)，常常被包括惠州在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市，簡(jiǎn)化為大同小異的人才吸引政策寫入政府工作。但將“人”簡(jiǎn)化為“人才”，正和將產(chǎn)業(yè)升級(jí)簡(jiǎn)化為“機(jī)器換人”一樣，是過于注重“工具性”，甚至“工具論”至上的表現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的人們來說，抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，往往是頭腦風(fēng)暴的主旋律。所謂痛點(diǎn)，也就是人尚未被完全滿足的重要需求點(diǎn)。而創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者本身也有自己的痛點(diǎn)：苦于無(wú)法了解同行信息，苦于無(wú)法對(duì)接市場(chǎng)資本，苦于無(wú)法在市場(chǎng)試錯(cuò)……政府應(yīng)該把自身作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尋找市場(chǎng)上從事創(chuàng)新活動(dòng)的需求痛點(diǎn)，予以滿足。不僅從經(jīng)濟(jì)上扶持，更應(yīng)從精氣神上尋求契合，對(duì)人、特別是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的奮斗精神、創(chuàng)新思想、失敗經(jīng)歷、價(jià)值需求予以充分尊重，用盡一切可能的方式，從態(tài)度到行動(dòng)，表達(dá)支持和敬意。畢竟，在所有的創(chuàng)新活動(dòng)中，人的創(chuàng)造力是最難估計(jì)的，也是最不可限量的源泉。

人才如候鳥，經(jīng)濟(jì)如氣候?；葜萃ㄟ^設(shè)立、建設(shè)科研院所、孵化器、眾創(chuàng)空間等，最廣泛吸納人才入駐，是借用他山之玉，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要法門。然而，如果忽略了生于斯、長(zhǎng)于斯、創(chuàng)新于斯的本土創(chuàng)新力量，未免可惜。他們更熟悉本地情況，更了解本地需求，更不容易受短期經(jīng)濟(jì)或政策波動(dòng)的影響，更能與城市的創(chuàng)新發(fā)展融為一體?；葜荼就恋膭?chuàng)新氛圍不如深圳等地濃厚，但并不意味著創(chuàng)新意識(shí)的缺乏。搭建天使投資的路演平臺(tái)，鼓勵(lì)、參與眾創(chuàng)空間的發(fā)展，都是政府可以著力之處。

要培育創(chuàng)新基因，更要保護(hù)好創(chuàng)新成果。創(chuàng)新，是為了獲得更多優(yōu)勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更高的收益，不僅促進(jìn)企業(yè)自身的滾動(dòng)發(fā)展，也以鯰魚之勢(shì)刺激行業(yè)、市場(chǎng)的創(chuàng)新精神。然而，如果創(chuàng)新的產(chǎn)出可以被輕易“借用”，創(chuàng)新動(dòng)力也就難以維系。創(chuàng)新行動(dòng)無(wú)法持續(xù)，單個(gè)人的靈光一閃，單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新沖動(dòng)，也就難以起到帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新浪潮的作用。一方面要鼓勵(lì)創(chuàng)新之后的專利申請(qǐng)，另一方面，政府可以從幕后走到臺(tái)前，不僅為企業(yè)創(chuàng)新行動(dòng)搖旗吶喊，更應(yīng)為創(chuàng)新收益保駕護(hù)航。無(wú)論企業(yè)規(guī)模如何，都應(yīng)該一視同仁。

月朗星稀不是問題，產(chǎn)業(yè)鏈地位低下才是。大企業(yè)在原始創(chuàng)新的研發(fā)上往往有優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)在滿足細(xì)分，乃至個(gè)性需求的顛覆性創(chuàng)新上更可能異軍突起。兩者各有短長(zhǎng)，不可簡(jiǎn)單類比。然而，從產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端攀登，是繞不過去的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程。由于人力、土地、產(chǎn)業(yè)集聚等因素形成的全球手機(jī)制造重地，惠州如果不能在此期間借“制造東風(fēng)”鼓吹“創(chuàng)造旋風(fēng)”，最終的結(jié)果要么始終處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，要么可能連手機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸失去。如何攀登？部分企業(yè)的做法，或許能有所啟示：與國(guó)際科研機(jī)構(gòu)密切合作，了解并掌握最新的技術(shù)前沿，時(shí)刻做好“接班”準(zhǔn)備。

跟隨先進(jìn)是突破創(chuàng)新藩籬的必由之路。在萬(wàn)米長(zhǎng)跑中，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)緊跟第一名的選手，在沖刺階段一鼓作氣超越對(duì)手，是很多奪冠選手的不二法門。第一次科技革命到現(xiàn)在已有大約260年，惠州的產(chǎn)業(yè)發(fā)展則只有30多年，更面臨著深圳、廣州等毗鄰城市虹吸效應(yīng)的影響。這種態(tài)勢(shì)下，空談創(chuàng)新一定誤事，實(shí)干跟隨可以興業(yè)。只有在長(zhǎng)期吸納、緊隨前沿創(chuàng)新之后，實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新才是可能的，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市的長(zhǎng)久發(fā)展也才能夠基礎(chǔ)牢固。在這其中，機(jī)器始終要為人，特別是為人的創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)，機(jī)器不僅是生產(chǎn)的工具，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要力量，機(jī)器與人搭配方式的變化，帶來的必然是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的不斷創(chuàng)新需求。

若想有朝一日借創(chuàng)新之力登上產(chǎn)業(yè)巔峰，惠州就必須以破釜沉舟之決心，滴水穿石之耐心，十年磨劍之精心，追波逐浪之雄心，自覺將創(chuàng)新融入每一項(xiàng)看似尋常的工作中，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)入眼、入心、入手，成為充分自覺的行動(dòng)意識(shí)。

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