在新環(huán)保法的倒逼下，在鋼鐵行業(yè)新一輪重組及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的浪潮下，鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著“寒冬”的考驗(yàn)。

市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)酵的背后，有的企業(yè)因無(wú)力支撐持續(xù)生產(chǎn)而關(guān)門(mén)了，有的企業(yè)也因無(wú)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力而倒下了;但同時(shí)也有企業(yè)在市場(chǎng)低迷期抓住了一些機(jī)遇或?qū)嵤┭b備及環(huán)保升級(jí)改造以適應(yīng)新常態(tài)，找到了新的發(fā)展路子，有的企業(yè)順應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)的“走出去”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)……

鋼鐵行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，大牌局的背后，鋼鐵企業(yè)是否已經(jīng)運(yùn)籌帷幄，謀劃好自己的內(nèi)部戰(zhàn)略了呢?鋼鐵企業(yè)到底該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的難題?

大家都很清楚，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)總有其周期性，市場(chǎng)的變化總有其規(guī)律性。正如孟子所說(shuō)：“掘井九軔而不及泉，猶為棄井。”筆者認(rèn)為，鋼企都需要信心和耐力，以冷靜沉穩(wěn)的心態(tài)，才能經(jīng)受住這一輪考驗(yàn)。

很多鋼鐵企業(yè)從2014年開(kāi)始就實(shí)施了收縮戰(zhàn)略，而且至今仍未止步。例如，對(duì)不賺錢(qián)的礦山予以關(guān)閉;打破過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，減少售價(jià)低的鋼材品種的產(chǎn)量，甚至停掉這些不賺錢(qián)的生產(chǎn)線，改為按市場(chǎng)需求優(yōu)化組織生產(chǎn);開(kāi)展內(nèi)部成本系統(tǒng)性分析，從而找準(zhǔn)降本增效的對(duì)策措施;找準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴，共同抱團(tuán)取暖;實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革，以降低成本壓力、增強(qiáng)內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力等。

事實(shí)上，市場(chǎng)牽引的方向正是企業(yè)要走的路。2015年以來(lái)，馬鋼在市場(chǎng)低迷、鋼價(jià)下挫、環(huán)保壓力加大的情況下，做到了月均降本過(guò)億元;武鋼股份提出“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、守住盈虧底線”，將壓力傳導(dǎo)到每位職工;河北民營(yíng)鋼企津西鋼鐵積極探索出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展之路，深耕H型鋼，出口量達(dá)歷史最好水平。這些鋼企之所以能逆勢(shì)突圍，正是因?yàn)樗麄兊姆椒ā⑺悸芬恢备S市場(chǎng)的“牽引”。

面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，同樣需要鋼企擁有不斷開(kāi)拓的精神。更何況嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之下仍然不乏機(jī)遇，例如“一帶一路”戰(zhàn)略將為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，我國(guó)鋼材產(chǎn)品完全可以漂洋過(guò)海直抵拉美、非洲等地，借助橋頭堡建設(shè)輻射南亞、東南亞，走出國(guó)門(mén)去擁抱國(guó)際市場(chǎng)。

雖前路漫漫，道路艱辛，但機(jī)遇和成功總是屬于開(kāi)拓者。

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