秦川機(jī)床打造“中國智造” 以家國情懷做機(jī)床

時(shí)間:2015-07-29

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:“機(jī)床行業(yè)自2012年起就深陷低迷泥淖,秦川機(jī)床會(huì)怎么做?”面對(duì)記者的尖銳問題,看起來如白面書生的龍興元一開口則揮斥方遒:“秦川的做法就是堅(jiān)守和開拓,堅(jiān)守機(jī)床產(chǎn)業(yè)、開拓智能制造?!?/p>

八百里秦川連綿,漢唐遠(yuǎn)去秦腔悠悠。秦川機(jī)床用對(duì)待秦腔的態(tài)度堅(jiān)守著中國機(jī)床事業(yè),他們說這是家國情懷;在工業(yè)4.0風(fēng)口來臨之前,秦川機(jī)床已經(jīng)開拓切入到最精尖領(lǐng)域——機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器,并取得決定性突破,他們說“秦川在延續(xù)自己的工匠精神”。

“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”、“慎易、敬細(xì)”等源自老子的至理格言,堪為今日秦川之寫照。記者在采訪秦川機(jī)床董事長(zhǎng)龍興元后感慨殊深:這個(gè)內(nèi)遷的老三線企業(yè),早已融匯了西北的豪邁和堅(jiān)貞,但又不失江南的細(xì)膩和靈動(dòng)。

堅(jiān)守:以家國情懷做機(jī)床

“機(jī)床行業(yè)自2012年起就深陷低迷泥淖,秦川機(jī)床會(huì)怎么做?”面對(duì)記者的尖銳問題,看起來如白面書生的龍興元一開口則揮斥方遒:“秦川的做法就是堅(jiān)守和開拓,堅(jiān)守機(jī)床產(chǎn)業(yè)、開拓智能制造。”

龍興元介紹說,秦川機(jī)床將大力踐行“3個(gè)1/3戰(zhàn)略”,即制造工藝裝備鏈、關(guān)鍵零部件制造以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。“目前,制造工藝裝備鏈?zhǔn)杖胝急容^高,秦川的發(fā)展目標(biāo)是替代進(jìn)口;關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)涉及范圍很廣,現(xiàn)在營收已經(jīng)達(dá)到1/3,這也是未來的主要增長(zhǎng)點(diǎn);現(xiàn)代服務(wù)業(yè)則是秦川的產(chǎn)業(yè)延伸和完善,現(xiàn)在占比還很小,但未來的市場(chǎng)空間很大。秦川的目標(biāo)是三個(gè)板塊均衡發(fā)展,營收各占1/3。”

面對(duì)機(jī)床市場(chǎng)的低迷,公司選擇了調(diào)整產(chǎn)品和深挖關(guān)鍵零部件、后服務(wù)市場(chǎng)。龍興元介紹說,鑒于傳統(tǒng)磨齒機(jī)、機(jī)床出貨量嚴(yán)重下降,公司已在工藝裝備領(lǐng)域進(jìn)行了產(chǎn)品調(diào)整,推出的很多新產(chǎn)品都處于試用期,效益可能體現(xiàn)在四季度。據(jù)悉,集團(tuán)利用自主研發(fā)的成套工藝裝備生產(chǎn)的人字齒,已取得某著名國際公司的訂單。公司的關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)和后機(jī)床市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),先后完成了上海匯眾等多家公司廢舊機(jī)床改造升級(jí)(數(shù)控機(jī)床和成線)業(yè)務(wù)。

對(duì)于這份堅(jiān)守,龍興元稱之為家國情懷:“在中國做機(jī)床是很艱難的事兒,要攻克層層技術(shù)、面對(duì)國外先進(jìn)廠商的競(jìng)爭(zhēng),做到賺錢不是一件容易的事,這個(gè)行當(dāng)沒有點(diǎn)兒家國情懷是做不下去的。”龍興元認(rèn)為,機(jī)床行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ),也是高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,只有在裝備主機(jī)達(dá)到相當(dāng)水平后,靠擋住進(jìn)口、靠出口和適度涉足下游關(guān)鍵零部件及后服務(wù)市場(chǎng),才能取得真正的創(chuàng)新回饋,這是這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。

“秦川機(jī)床會(huì)圍繞一帶一路、中國智造,大力開拓國外市場(chǎng)和關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域,比如在海外建機(jī)床廠和研制機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器。”據(jù)悉,公司將攜齒輪磨床、數(shù)控車床等領(lǐng)域的話語權(quán),加快在俄羅斯、土耳其、哈薩克斯坦等中亞地區(qū)的機(jī)床、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目布局。

開拓:切入機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器

“秦川現(xiàn)在已經(jīng)成為國際對(duì)手關(guān)注的目標(biāo)。”提及機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器,龍興元脫口而出:“減速器去年進(jìn)入銷售,現(xiàn)在月產(chǎn)能500臺(tái),預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到1000臺(tái),"51"生產(chǎn)線投產(chǎn)后有望達(dá)到月產(chǎn)5000臺(tái)。”

秦川機(jī)床于2013年7月披露,公司擬投資1.94億元建設(shè)9萬套(一期)工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2015年達(dá)產(chǎn);項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)能9萬臺(tái),項(xiàng)目總規(guī)劃產(chǎn)能18萬臺(tái)。資料顯示,公司早在1998年就與大連交通大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)了國家863項(xiàng)目——機(jī)器人用250AII減速器,并于1999年通過國家863計(jì)劃智能機(jī)器人主題專家組委托遼寧省科委組織的鑒定。

“我們的進(jìn)度確實(shí)比計(jì)劃慢了。”龍興元對(duì)記者表示:“秦川基于齒輪精加工、精密制造兩大優(yōu)勢(shì)切入機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器領(lǐng)域,雖然頗有家底但還是遇到很多困難;現(xiàn)在,所有的技術(shù)和工藝難關(guān)都已攻克,公司已在加緊減速器系列化設(shè)計(jì)和自主研發(fā)的"51"生產(chǎn)線項(xiàng)目實(shí)施,爭(zhēng)取盡快完成由手工單機(jī)生產(chǎn)向智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。”

看著記者面對(duì)玉盤大小減速器的迷惑,龍興元解釋:“減速器雖小,但卻是重器,目前在我國這小小部件占了機(jī)器人成本的1/3至2/3。我們機(jī)器人產(chǎn)業(yè)跟國外的差距表現(xiàn)在三大核心零部件——減速器、伺服電機(jī)、控制器,這方面的技術(shù)和工藝是花錢也買不到的,只能靠自己研發(fā)。”

秦川機(jī)床會(huì)延伸到機(jī)器人整機(jī)領(lǐng)域嗎?龍興元表示:“秦川目前還是會(huì)集中力量做好關(guān)節(jié)減速器,秦川會(huì)用傳統(tǒng)做精密制造的工匠精神,打造中國的機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器。”據(jù)悉,秦川機(jī)床的關(guān)節(jié)減速器已有3個(gè)型號(hào)中批量產(chǎn),到年底,9個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品將全部進(jìn)入量產(chǎn)。

“秦川機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器的所有核心工藝、"51"生產(chǎn)線主要設(shè)備都是秦川自己做的,我們對(duì)自己的產(chǎn)品和工藝都非常有信心。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?秦川要打一場(chǎng)高品質(zhì)、低價(jià)格的戰(zhàn)役,簡(jiǎn)單說,我們要用一流的品質(zhì)、大眾的價(jià)格去跟那些領(lǐng)先者搶地盤。”據(jù)悉,秦川機(jī)床產(chǎn)品已進(jìn)入多家機(jī)器人公司的試用階段,反饋良好。

談及中國制造,龍興元表示,制造強(qiáng)國是買不來的,只能靠自己一步一步地修煉,修煉必須是裝備和核心工藝先行,再之前則是大量的基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)面向市場(chǎng)的預(yù)研,這些都需要投入巨大的心血和踏踏實(shí)實(shí)地干,這也是戰(zhàn)后德國、日本迅速復(fù)興的秘訣。“目前,我們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)領(lǐng)域科技上甚至達(dá)到了國際先進(jìn),但我們的裝備、工藝距離國際先進(jìn)還有非常大的差距,這些也無法通過購買取得,必須沉得下心踏實(shí)研發(fā)。”龍興元感慨。據(jù)悉,秦川機(jī)床一直堅(jiān)持研發(fā)投入和追求技術(shù)創(chuàng)新,并秉承工匠精神,兢兢業(yè)業(yè)地專注技術(shù)和工藝。截至2014年,公司共承擔(dān)了國家科技重大專項(xiàng)45項(xiàng),多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)外空白;公司還在美國、英國等設(shè)立多個(gè)聯(lián)合研究所。

對(duì)于投資者關(guān)心的國企改革,龍興元表示,秦川機(jī)床已經(jīng)解決了國資一股獨(dú)大的問題,在2010年就引入了紅杉資本等PE戰(zhàn)略投資者;秦川認(rèn)為企業(yè)最重要的資源是人,在機(jī)床工具這樣的完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,調(diào)動(dòng)員工積極性是對(duì)管理層的最大考驗(yàn)。“秦川改革最大的教訓(xùn)就是因?yàn)楦鞣N原因沒有堅(jiān)持推行員工持股。”

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