東鵬陶瓷董事長何新明表示，這兩條生產(chǎn)線在完成改造后，至少可以提高10%的生產(chǎn)效率，這一成效預(yù)計在今年年底將能夠體現(xiàn)。而未來，他希望通過東鵬的改造探索，為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案，實現(xiàn)制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

談智能化

擬以“中國建陶2025計劃”實現(xiàn)“彎道超車”

“‘中國建陶2025計劃’的提出，是希望能加快陶瓷行業(yè)的智能制造水平。受人力成本壓力與自動化行業(yè)的快速發(fā)展影響，佛山建陶行業(yè)的自動化水平在快速的提升，但是要超越意大利等國家，光靠單件自動化設(shè)備還不夠，需要通過設(shè)備的互聯(lián)互通，以數(shù)據(jù)集成提高生產(chǎn)效率。”

記者：今年以來，從國家到佛山都相繼發(fā)布了關(guān)于制造業(yè)發(fā)展行動計劃，這也就是大家熟悉的《中國制造2025計劃》以及相對應(yīng)的佛山行動計劃，而如今佛山陶瓷行業(yè)首度提出的“中國建陶2025計劃”又是基于怎樣的背景？

何新明：今年5月中國提出《中國制造2025行動》，佛山近日也印發(fā)了行動計劃。在我們看來，這一切其實是指明了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，也就是如同行動計劃里面談到的智能化，這將是制造業(yè)接下來需要大力發(fā)展的方向。

在這樣的背景下，我們在今年6月底正式啟動了“中國建陶2025行動計劃”，東鵬陶瓷作為主要的發(fā)起單位，同時亞洲仿真技術(shù)工程有限公司和中國認(rèn)證中心作為項目主要的合作單位。我們希望通過這個行動計劃，加快陶瓷行業(yè)的智能制造發(fā)展水平。

記者：要實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化，離不開自動化的改造。您如何評價佛山陶瓷行業(yè)的自動化改造現(xiàn)狀呢？

何新明：佛山第一家機器人企業(yè)，早在20年前賣的自動化設(shè)備就是賣給了佛山的陶瓷行業(yè)，當(dāng)時東鵬也是買家之一。我還記得是買了一臺自動噴釉設(shè)備，但是當(dāng)時的設(shè)備還不是很成熟，經(jīng)常要維修，操作起來也不方便，而且那時人工還很便宜，所以工廠的自動化改造并不迫切。

但佛山陶瓷行業(yè)這幾年自動化改造的進(jìn)程非?？?。這一方面是由于企業(yè)內(nèi)部勞動力成本不斷上升，同時從外部的自動化和智能化設(shè)備的發(fā)展情況上看，也變得越來越成熟，比如自動檢測機、自動包裝機，這些目前陶瓷行業(yè)的自動化設(shè)備，基本都是這三年全面普及的。可以說內(nèi)在壓力和外在裝備自動化水平提升，使得整個行業(yè)在自動化方面有很大進(jìn)步。

記者：在佛山，陶瓷行業(yè)作為第一個引入自動化設(shè)備的行業(yè)，如今又是第一個提出自身2025發(fā)展計劃的行業(yè)，這些能夠為“建陶之鄉(xiāng)”帶來什么呢？

何新明：如果從單件設(shè)備來看，其實現(xiàn)在佛山陶瓷行業(yè)的自動化水平也是比較高了，但是如果和意大利、西班牙等企業(yè)相比，就會有很大的差距，而且按照這樣的現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的建陶要超越意大利、西班牙就變得更難。

但是如果我們在實現(xiàn)設(shè)備自動化的基礎(chǔ)上，對工廠的所有設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)互通，把每一個采集到數(shù)據(jù)的點都打通，再通過中央數(shù)據(jù)庫的反饋和操作，這樣可以實現(xiàn)資源的最佳配置和平衡點，從而提高工廠的生產(chǎn)制造效率，減少對人力的依賴，這其實是國內(nèi)建陶行業(yè)通過智能化實現(xiàn)“彎道超車”的機會。

談工業(yè)4.0

實現(xiàn)工廠設(shè)備互聯(lián)互通要建行業(yè)中央數(shù)據(jù)庫

“實現(xiàn)每個工序的數(shù)據(jù)相聯(lián)后，可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)運營的最佳狀態(tài)。東鵬計劃選兩條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，但制造設(shè)備的互聯(lián)互通只是第一步，未來還希望把制造、物流和營銷的數(shù)據(jù)也打通。而完成了這樣的改造后，東鵬可以為行業(yè)輸出解決方案，讓企業(yè)進(jìn)行復(fù)制，并在未來建立起行業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。”

記者：按照你所說的，把工廠內(nèi)的設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)互通，也就是實現(xiàn)設(shè)備間的數(shù)據(jù)集成，這似乎和西門子如今在建的數(shù)字工廠非常像，而數(shù)字工廠也被認(rèn)為是實現(xiàn)工業(yè)4.0的必經(jīng)階段，但是要實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)，在設(shè)備的自動化和標(biāo)準(zhǔn)上，或者說對工廠有什么要求？

何新明：我們要做的是不改變設(shè)備的情況下，因為每一個設(shè)備之間都有數(shù)據(jù)，但是以前每個工序的數(shù)據(jù)都是分散的，我們現(xiàn)在希望的是，在設(shè)備實現(xiàn)打通之后，能夠用中央數(shù)據(jù)去做集成，然后找到設(shè)備最佳的運作狀態(tài)。而過去，這樣的工作是由人去執(zhí)行和調(diào)配，但這樣往往難以調(diào)到最佳狀態(tài)。

記者：具體將怎么做呢？這些改造對生產(chǎn)制造可以帶來哪些效益？

何新明：首先我們會繼續(xù)加大自動化的改造力度，東鵬3年前開始大規(guī)模投入自動化的改造，累計投入自動化改造已經(jīng)有5億元，而接下來計劃會再投5億元開展自動化改造。

在此基礎(chǔ)上，我們會先選擇兩條自動化程度最高的生產(chǎn)線作為試點，投1.5億元對兩條自動化設(shè)備進(jìn)行智能化的改造，也就是實現(xiàn)互聯(lián)互通的改造。目前按照專家的評估，這兩條生產(chǎn)線如果完成改造的話，生產(chǎn)效率至少可以提高10%，當(dāng)然人力也會相應(yīng)的減少，節(jié)省的人力主要是原來負(fù)責(zé)做調(diào)試、控制的崗位，但最終能減少多少人力還不確定。

另外，我們希望打通的不僅僅是生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)，未來，我們希望在管理、銷售、售后也能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。目前在這些板塊，我們采用了大量的工業(yè)軟件，比如SAP、ERP軟件，這些我們已經(jīng)使用了多年。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)制造的信息和營銷、客戶、物流的信息全線打通，這對企業(yè)來說，能夠?qū)崿F(xiàn)更快的反應(yīng)速度，甚至是工廠能即時知道消費者的需求。對企業(yè)來說，能夠更貼近市場，而且未來陶瓷的個性化定制也會更容易實現(xiàn)。

記者：按照你的說法，其實東鵬的目標(biāo)是想建立起一個智能工廠，但往往要做軟件之間的打通是最難的，而且你提出的是中國建陶行業(yè)的行動計劃，在東鵬進(jìn)行試點后，你們希望如何向行業(yè)進(jìn)行推廣？

何新明：確實，要做好資源整合和對接并不容易，所以需要我們做集成，建立中央的數(shù)據(jù)庫。而這個中央的數(shù)據(jù)庫，未來我們希望是行業(yè)的一個數(shù)據(jù)庫。

要實現(xiàn)這一點的話，我們其實是把東鵬作為一個樣本，先探索東鵬實現(xiàn)工業(yè)4.0，建設(shè)智能工廠的方案，在這個過程中建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是為什么我們選擇和中國認(rèn)證中心合作，因為希望可以在他們的監(jiān)控下，建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)建立起來后，無形中就誕生了陶瓷行業(yè)智能化改造的解決方案，之后我們希望可以把這個方案在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，再逐步建立起行業(yè)的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法，對于未來提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，甚至行業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排，都會帶來極大的好處。

記者：那么，要實現(xiàn)這樣系統(tǒng)化的改造，你覺得最大的難點是什么？

何新明：最難的可能是對工人、管理層觀念的挑戰(zhàn)。對生產(chǎn)線工人來說，他們需要改變自己的觀念習(xí)慣、操作習(xí)慣，還有包括管理層，因為這是一個很龐大的系統(tǒng)性工程，對管理層也提出了更高的要求。所以在逐步改造的過程中，對于基層員工的再培訓(xùn)也非常關(guān)鍵。

談陶瓷行業(yè)

“寒冬”基本面仍未變行業(yè)洗牌將加劇

“房地產(chǎn)確實有一個小的回暖，但陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀依然沒有改變。從行業(yè)的基本面看，今年整個建陶行業(yè)的市場依舊面臨很大的挑戰(zhàn)。對于像東鵬這樣的一線陶瓷企業(yè)，接下來將繼續(xù)加大渠道的下沉，而這無疑會進(jìn)一步加快行業(yè)的洗牌效應(yīng)。”

記者：如今“工業(yè)4.0”的熱潮，一個大的背景也是源于當(dāng)前制造業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸。對于建陶行業(yè)來說，“寒冬”之說已有幾年，你認(rèn)為今年行業(yè)面會有改變嗎？

何新明：房地產(chǎn)行業(yè)是建陶行業(yè)最主要的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，今年以來房地產(chǎn)行業(yè)確實有小的回暖，這種現(xiàn)象在一線城市北上廣深尤為明顯。建陶行業(yè)對此的感知會有一個大約半年的滯后期。

但可以明確的是，目前陶瓷行業(yè)依然處于產(chǎn)能過剩，競爭非常激烈，可以說整個行業(yè)的基本面其實是沒有改變。預(yù)計到了今年第二季度這個問題也會更加突出。如果相比這幾年的話，今年的行情預(yù)計也不會有太大的好轉(zhuǎn)。

記者：既然如此，對東鵬來說，面對這樣的行情，你們?nèi)绾螒?yīng)對？

何新明：由于整個市場的不景氣，建陶行業(yè)大的品牌會繼續(xù)渠道下沉，比如像東鵬這樣的企業(yè)，我們會加大發(fā)展二三線、甚至四五線城市，挖掘這部分的市場需求。

而一線品牌的渠道下沉，直接會擠壓到二三線品牌的生產(chǎn)和發(fā)展，很多中小陶企都會直接受到擠壓。這其實就是一種行業(yè)洗牌的過程，但這種行業(yè)的洗牌過程，會帶動行業(yè)品牌集中度的提高，因為一部分的企業(yè)必然會在這個過程中遭到淘汰。

記者：這種洗牌下，對中小陶企有哪些建議？

何新明：可以預(yù)計到，這種行業(yè)的持續(xù)洗牌下，大約5年后，中國建陶行業(yè)的品牌集中度會有明顯的提高，也就是說，能夠占到整個市場一定比例的建陶企業(yè)會真正出現(xiàn)。

對于企業(yè)來說，越是市場不景氣，越需要在提升品牌推廣上下功夫。而且在推廣和營銷宣傳上，要積極利用好新媒體、互聯(lián)網(wǎng)。

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