7月1日上午，公司在園區(qū)301會(huì)議室組織召開了2015年半年工作總結(jié)，會(huì)議回顧總結(jié)了公司各部門上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排。

為了提高辦會(huì)效率，壓縮會(huì)議時(shí)間，會(huì)上主要由各歸口匯報(bào)部門對(duì)涉及領(lǐng)域的工作情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)照檢查了各部門年度目標(biāo)責(zé)任書，所、公司年度工作報(bào)告中明確的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，剖析了工作中存在的不足，討論并形成下半年工作思路和工作計(jì)劃。

上半年，公司各部門嚴(yán)格按年初制定的工作思路，認(rèn)真履職，以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)，聚焦公司“高可靠、高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極鞏固原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力開拓新方向新市場(chǎng)，全面細(xì)化落實(shí)“質(zhì)量年”、“精品工程”活動(dòng)策劃，通過(guò)專題質(zhì)量提升活動(dòng)，和典型質(zhì)量案例的總結(jié)，狠抓“五個(gè)精益”、強(qiáng)化工藝管理、加強(qiáng)能力建設(shè)，促使重點(diǎn)科研項(xiàng)目按期推進(jìn)，公司產(chǎn)品可靠性不斷提升。公司還積極學(xué)習(xí)、探索現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本”的和諧氛圍，為更好的實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，公司發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

與會(huì)過(guò)程中，公司李東總經(jīng)理就各項(xiàng)工作推進(jìn)情況并結(jié)合后續(xù)工作主攻方向，強(qiáng)調(diào)：公司下半年要突出做好市場(chǎng)開拓、應(yīng)收賬款回收以及新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育等三項(xiàng)工作。希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要清醒的認(rèn)識(shí)到我們上半年工作中的差距和不足，主要表現(xiàn)為銷售收入、銷售收款、毛利指標(biāo)缺口大；應(yīng)收賬款清欠力度不夠；三是新的發(fā)展方向的探索距離預(yù)期還有差距。

最后，李東總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)都表示，公司下半年的工作質(zhì)量和效果將直接決定著公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，全力抓計(jì)劃落實(shí)，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃如期完成。要始終堅(jiān)持“產(chǎn)品開發(fā)要以占領(lǐng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)”；始終堅(jiān)定“公司主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好，市場(chǎng)潛力大”的認(rèn)識(shí)；鼓足沖勁、闖勁、拼勁，強(qiáng)化工作任務(wù)執(zhí)行剛性，面對(duì)差距、目標(biāo)、困難要敢打、敢拼，勇于破局，勇于擔(dān)當(dāng)。

李東總經(jīng)理在會(huì)上還特別對(duì)長(zhǎng)期駐外以及艱苦奮戰(zhàn)在一線的同志表達(dá)了誠(chéng)摯敬意，也殷切希望公司全體員工能夠一如既往的發(fā)揮維博優(yōu)良傳統(tǒng)，共同攜手，振奮精神，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，凝神聚力，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)發(fā)展努力奮斗。