中國核電“走出去”正逢關(guān)鍵期

時間:2015-06-24

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:根據(jù)國際原子能機構(gòu)(IAEA)的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,全球在運核電機組438臺,總裝機容量約3.7億千瓦;目前共有15個國家正在建設(shè)核電機組70臺,總裝機容量約7000萬千瓦;已正式提交建設(shè)申請的有8個國家,共計96臺核電機組。

隨著全球核電新一輪發(fā)展提速,中國核電“走出去”也進入了關(guān)鍵期。

6月16日在北京舉行的第七屆中國核電前沿高峰論壇信息顯示,目前中國已與羅馬尼亞、巴基斯坦、埃及、英國、阿根廷、南非、土耳其等國家達成了自主核電品牌合作協(xié)議。核電“走出去”上升為國家戰(zhàn)略的同時,也成為我國實施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域。

自主品牌國內(nèi)進展順利

據(jù)國家核電技術(shù)有限公司重大專項辦公室高級經(jīng)理朱書堂在此次論壇上介紹,截至5月底,山東石島灣CAP1400示范工程核島部分施工設(shè)計已完成76%,常規(guī)島部分施工設(shè)計已完成70%,各項試驗均已完成,前期準(zhǔn)備工作就緒,目前“萬事俱備,只欠東風(fēng)”,等待國家層面最后的開工核準(zhǔn)。同時,CAP1400設(shè)備國產(chǎn)化推進順利,關(guān)鍵設(shè)備基本都實現(xiàn)了自主化設(shè)計和國產(chǎn)化制造,設(shè)備總體國產(chǎn)化率有能力達到85%,目前暫時未具備國產(chǎn)化條件的正在研發(fā)或安排相關(guān)工作,預(yù)計3-5年內(nèi)可以完全實現(xiàn)CAP1400設(shè)備國產(chǎn)化。

論壇當(dāng)天,中核集團面向全球組織召開了“華龍一號”技術(shù)推介會。中核集團總經(jīng)理助理、核動力事業(yè)部主任李曉明表示,“華龍一號”主要設(shè)備為國內(nèi)制造,全球首個示范工程——福清核電5號機組國產(chǎn)化率約為85%,批量化生產(chǎn)后國產(chǎn)化率力爭達到90%,乃至95%。李曉明粗略估計,每出口一臺“華龍一號”,將帶動約70億核電裝備走出去。

分析人士指出,華龍一號和CAP1400,使中國成為繼美國、法國、俄羅斯等之后,又一個具有獨立自主的三代核電技術(shù)的國家,躋身先進核電技術(shù)行列,成為中國核電“走出去”的核心競爭力。

國際市場空間巨大

根據(jù)國際原子能機構(gòu)(IAEA)的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,全球在運核電機組438臺,總裝機容量約3.7億千瓦;目前共有15個國家正在建設(shè)核電機組70臺,總裝機容量約7000萬千瓦;已正式提交建設(shè)申請的有8個國家,共計96臺核電機組。從需求看,核電未來發(fā)展的主要市場是在新興經(jīng)濟的發(fā)展中國家。

IAEA預(yù)測,到2030年,全球核電總量的增長率低值為8%,而高值為88%。長遠看,全球核電將迎來新一輪發(fā)展機遇。

相關(guān)統(tǒng)計顯示,在我國“一帶一路”沿線的60多個國家中,除中國外,涉及已有核電的國家有19個,計劃發(fā)展核電的國家有25個。其中,規(guī)劃建設(shè)核電機組有140臺左右,總投資規(guī)模將超過1.2萬億美元。不僅如此,核電機組延壽市場也相當(dāng)可觀。未來10至20年,全球延壽機組有230-280臺左右,市場規(guī)模達1200-1500億美元。

上述分析人士認為,國際市場的需求為中國核電“走出去”創(chuàng)造了契機。

創(chuàng)新模式加快步伐

據(jù)了解,現(xiàn)階段我國核電“走出去”主要有三種模式:一是通過投資參與國外核電項目建設(shè),如英國欣克利角C項目主要以法國為主,我國參與項目建設(shè)投資;二是通過與國外企業(yè)合作參與項目建設(shè);三是通過具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)出口,帶動國內(nèi)裝備制造、工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)企業(yè)整體“走出去”,這也是真正意義上的“走出去”。

中國電力發(fā)展促進會核能分會副會長田力認為,“中國高鐵模式”給核電“走出去”提供了很好的借鑒。“高鐵引進初期,不同企業(yè)各有特色;技術(shù)消化吸收之后,再度創(chuàng)新升級;最后統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),兩個公司合并,避免海外惡性競爭。”田力表示,“中國核電‘走出去’應(yīng)當(dāng)整合國內(nèi)資源、創(chuàng)新合作模式,建立中國全球一體化核電財團。”

“僅僅依靠總書記和總理做海外推銷員是不夠的,需要深度的市場滲透與商務(wù)開發(fā)。”田力說。他建議設(shè)立中國核電技術(shù)與裝備海外商務(wù)開發(fā)聯(lián)盟,了解需求、開發(fā)市場、落實項目,立足承包。實現(xiàn)中國核電技術(shù)與裝備從簡單的產(chǎn)品賣出去到提供能源電力系統(tǒng)解決方案的咨詢服務(wù)與系統(tǒng)集成服務(wù)。

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