廣東掀起“機(jī)器人革命” 國(guó)產(chǎn)機(jī)器人農(nóng)村包圍城市

時(shí)間:2015-06-24

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):華中數(shù)控、廣州數(shù)控、固高科技、匯川技術(shù)等企業(yè)已經(jīng)在控制系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)方面取得了突破,具有一定的自主研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

機(jī)器人:土洋大戰(zhàn)

“保守估計(jì),一天就有七八家有意向的企業(yè)過來咨詢機(jī)器人業(yè)務(wù)。”6月5日,在東莞的機(jī)械聯(lián)盟展覽會(huì)上,廣州數(shù)控設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州數(shù)控”)華南區(qū)銷售經(jīng)理胡海峰發(fā)現(xiàn),比起往年,想購(gòu)買工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)驟然增多,其中大部分是來自東莞、中山、惠州等地的中小企業(yè),“今年一季度的銷售額比去年同期翻了一倍”。

與他有一樣感受的還有佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“利迅達(dá)”)企劃主管林浩龍,“以前我們的客戶人群主要是大企業(yè),現(xiàn)在佛山很多中小企業(yè)也過來詢問。去年引進(jìn)一兩臺(tái)試驗(yàn),效果不錯(cuò),今年就想整條線甚至整個(gè)廠都進(jìn)行升級(jí)。”

像廣州數(shù)控和利迅達(dá)一樣的本土機(jī)器人企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著《中國(guó)制造2025》的出臺(tái),從廣東省級(jí)層面到廣州、深圳、佛山、東莞等城市,無不依據(jù)各自產(chǎn)業(yè)規(guī)劃推出了相應(yīng)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展新政。

事實(shí)上,珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)背后潛在的巨大市場(chǎng)需求,早就成為國(guó)外機(jī)器人企業(yè)覬覦已久的“大蛋糕”:被稱為國(guó)際工業(yè)機(jī)器人企業(yè)“四大家族”的瑞士ABB、日本安川、德國(guó)庫(kù)卡和日本發(fā)那科紛紛通過獨(dú)資、合資等方式進(jìn)駐廣東。

1、被搶占的市場(chǎng)

2014年中國(guó)市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人56000臺(tái),但中國(guó)本土供應(yīng)商的銷量?jī)H為16000臺(tái),占比還不到30%,且主要集中在中低端機(jī)器人。

“我們買的是國(guó)產(chǎn)設(shè)備,主要還是出于大幅降低成本的考慮。”深圳市祥順鑫五金塑膠制品有限公司的張穎鴻說。這位90后的小老板在今年1月花費(fèi)160多萬(wàn)元,為自家的工廠買進(jìn)十臺(tái)國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化裝備,成為深圳壓鑄行業(yè)里首批“機(jī)器換人”的中小企業(yè)之一。

早些年,一套自動(dòng)化設(shè)備要賣到三四十萬(wàn)元,現(xiàn)在更高配的同款產(chǎn)品,售價(jià)只有十來萬(wàn)元,機(jī)器成本降了一大半。張穎鴻說,10臺(tái)機(jī)器為公司節(jié)省了近1/3的人力。“機(jī)器人的產(chǎn)能和良品率超乎想象的好,兩個(gè)月我們就攤平了購(gòu)買機(jī)器的投入”。

中國(guó)早已成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng),根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2014年中國(guó)市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人56000臺(tái),其中中國(guó)本土供應(yīng)商的銷量?jī)H為16000臺(tái),占比還不到30%,且主要集中在中低端機(jī)器人。

“和國(guó)外機(jī)器人產(chǎn)業(yè)數(shù)十年的積淀相比,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人根本就還沒站穩(wěn)腳跟。”廣州數(shù)控高級(jí)工程師李伯基舉例說,2013年,國(guó)外機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)銷售超過2.7萬(wàn)臺(tái),而國(guó)產(chǎn)的六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人僅僅銷售了2100臺(tái)。“國(guó)產(chǎn)機(jī)器人和國(guó)外機(jī)器人根本還談不上競(jìng)爭(zhēng),全是老外的天下。”

隨著進(jìn)口設(shè)備不斷降價(jià),采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備并沒有明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì),加上進(jìn)口設(shè)備良好的穩(wěn)定性和可靠性,當(dāng)前的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)上,主要是日歐的機(jī)器人企業(yè)在唱主角。日前,東莞打造首家“無人工廠”項(xiàng)目,其采用的軟件系統(tǒng)就來自日本機(jī)器人巨頭發(fā)那科公司。

與此同時(shí),國(guó)際機(jī)器人“四大家族”在機(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。以工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最為成熟的汽車領(lǐng)域?yàn)槔蟛糠謬?guó)內(nèi)整車廠的生產(chǎn)車間早已被“四大家族”所壟斷。“我們?nèi)V州本田參觀,他們用的國(guó)外的機(jī)器人,50多秒就能生產(chǎn)一輛汽車。”李伯基強(qiáng)調(diào)說,“我們?cè)缟线M(jìn)廠,中午出來的時(shí)候已經(jīng)生產(chǎn)了2000多輛車。”在對(duì)精密度、可靠性要求更高的生產(chǎn)當(dāng)中,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人現(xiàn)有的技術(shù)水平確實(shí)和國(guó)外的比仍有較大差距,“汽車、電子這樣的大市場(chǎng)還是國(guó)外機(jī)器人的天下,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)很難打得進(jìn)去。”

2、盼突圍的技術(shù)

工業(yè)機(jī)器人的四大核心技術(shù)、高精密生產(chǎn)線為國(guó)外企業(yè)壟斷,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人生產(chǎn)正努力進(jìn)行技術(shù)“突圍”。

撇除國(guó)外機(jī)器人企業(yè)的外部影響,對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)自身而言,發(fā)展最大的制約在哪兒?在采訪中,多家核心零部件和本體研發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛向記者指出:核心技術(shù)沒有突破。

在廣州數(shù)控,高級(jí)工程師李伯基給記者算了這樣一筆賬:

工業(yè)機(jī)器人主要由機(jī)械本體及控制系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)、減速器四大核心功能零部件組成,其中機(jī)械本體占總成本的10%,控制器、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)三者共占60%,減速器占30%。這意味著,如果核心零部件全部依賴進(jìn)口,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人90%的成本將掌握在國(guó)外機(jī)器人廠商手上。

他隨手在紙上圈出來:“本體10%,可控;控制器、驅(qū)動(dòng)、電機(jī)60%,可控;減速器30%,部分可控。也就是說,目前廣州數(shù)控機(jī)器人可控的成本在70%以上。”

在“減速器”三個(gè)字下面,李伯基重重劃了幾條線。“如果一臺(tái)機(jī)器人成本10萬(wàn)元,減速器這塊就占了3萬(wàn)元,沒有自己的核心技術(shù),國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的整體價(jià)格很難降下來。”

事實(shí)上,經(jīng)過多年技術(shù)攻關(guān),廣州數(shù)控已自主研發(fā)出多個(gè)規(guī)格型號(hào)的精密減速器,并在自己研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人上進(jìn)行了測(cè)試應(yīng)用,“但是在高端機(jī)器人領(lǐng)域上,這還遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)要求。”

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在機(jī)器人四大關(guān)鍵零部件中,華中數(shù)控、廣州數(shù)控、固高科技、匯川技術(shù)等企業(yè)已經(jīng)在控制系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)方面取得了突破,具有一定的自主研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;但在減速器,尤其是占比70%以上的RV減速器研發(fā)方面,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性還不夠。

對(duì)廣州數(shù)控來說,研發(fā)減速器,還不僅僅是出于成本的考慮,“要真正明白機(jī)器人這個(gè)系統(tǒng),就要更好地理解機(jī)器人本體的上下游,我們不能只停留在一個(gè)做本體研發(fā)制造的企業(yè)。”

另一方面,生產(chǎn)減速器等核心零部件的高精密生產(chǎn)線長(zhǎng)期為國(guó)外企業(yè)所壟斷。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人擁有自主研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須要有相匹配的零部件生產(chǎn)能力做支撐。

廣州數(shù)控剛剛拿下一個(gè)世界500強(qiáng)的外資電動(dòng)工具訂單。李伯基認(rèn)為,這意味著,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的質(zhì)量和技術(shù)正在得到世界的認(rèn)可,“大的訂單慢慢增加,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)現(xiàn)在重要的是先把質(zhì)量提上去,質(zhì)量不行,數(shù)量上再多也沒有任何意義。”

3、待培養(yǎng)的人才

一方面國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)以每年20%-30%的速度遞增,另一方面相應(yīng)的研制和應(yīng)用人才儲(chǔ)備還未跟上,數(shù)量和質(zhì)量都較匱乏。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游眾多的機(jī)器人集成企業(yè)來說,最大的煩惱可能在于人才儲(chǔ)備的不足。

“機(jī)器換人”熱潮的迅速蔓延,打了勞動(dòng)力市場(chǎng)一個(gè)措手不及:升級(jí)了生產(chǎn)線的企業(yè)大量需要更高技能、會(huì)操作機(jī)器的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行生產(chǎn),而大批涌現(xiàn)的機(jī)器人系統(tǒng)集成商亦需要復(fù)合型的機(jī)器人專業(yè)人才參與研發(fā)、調(diào)試、維護(hù)。一時(shí)間,市場(chǎng)上機(jī)器人專業(yè)人才配備嚴(yán)重短缺。

“一直在招聘研發(fā)和技術(shù)人員,特別缺,招不來。”利迅達(dá)人力資源總監(jiān)謝其峰對(duì)記者說,這個(gè)僅有200多人的集成應(yīng)用公司,有接近70%的人員負(fù)責(zé)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)、調(diào)試,但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其日益增長(zhǎng)的訂單需求。

和利迅達(dá)相比,擁有30多個(gè)員工的廣州意弋力自動(dòng)化設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“意弋力”)只是一個(gè)小型的集成應(yīng)用企業(yè),CEO郭仁瀚也在為人才焦慮。他說,機(jī)器人這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)決定了其門檻必然不會(huì)很低,如果沒有一定的研發(fā)成果和專利,可能吸引不到好的機(jī)器人相關(guān)人才。

市場(chǎng)則有更為直接的反饋,廣工大研究院院長(zhǎng)楊海東指出,當(dāng)前大部分有“機(jī)器換人”需求的企業(yè),都著眼于整線甚至整廠的自動(dòng)化改造。但是對(duì)大多系統(tǒng)集成商來說,對(duì)整線整廠的自動(dòng)化解決方案能力還比較弱,系統(tǒng)集成商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才,但應(yīng)用研發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)、操作方面的人才大量缺口。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一臺(tái)機(jī)器人需要3到5名相關(guān)的操作維護(hù)和集成應(yīng)用人才。然而,一方面國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)以每年20%-30%的速度遞增,另一方面相應(yīng)的研制和應(yīng)用人才儲(chǔ)備跟不上,數(shù)量和質(zhì)量都相當(dāng)匱乏。

據(jù)悉,目前廣東省各地政府已陸續(xù)針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的資金、人才等方面的問題,研究制定了一系列扶持措施。以佛山為例,在人才支撐方面,佛山市支持機(jī)器人企業(yè)、智能制造示范企業(yè)和高校聯(lián)合共建實(shí)訓(xùn)基地,采用合作培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)、高級(jí)培訓(xùn)班的方式,加速培養(yǎng)適合企業(yè)需求的人才。

對(duì)此,東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)凌琳認(rèn)為,政府一方面要鼓勵(lì)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng),另一方面要進(jìn)行人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和政策扶持,做好牽線搭橋工作,包括引進(jìn)國(guó)外一些高新科技企業(yè)進(jìn)行合作或技術(shù)交流,真正刺激國(guó)內(nèi)的研發(fā)、應(yīng)用能力。

4、“農(nóng)村包圍城市”

“未來3年內(nèi),中國(guó)從事機(jī)器人本體研究、應(yīng)用的企業(yè),存活率不超5%!”在早前一個(gè)行業(yè)內(nèi)部座談會(huì)上,郭仁瀚,這位從事機(jī)器人集成應(yīng)用十余年的從業(yè)者曾發(fā)出這樣警告,一時(shí)間引起輿論嘩然。

在接受記者采訪時(shí),郭仁瀚提出了自己的擔(dān)憂:大量中小機(jī)器人企業(yè)良莠不齊,扎堆中低端的集成應(yīng)用,缺少核心技術(shù)和突破創(chuàng)新,很難進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的一線市場(chǎng)。他判斷,未來3年內(nèi),機(jī)器人行業(yè)將迎來數(shù)輪激烈的兼并和行業(yè)洗牌過程。

而東莞市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳永剛擔(dān)憂的是,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)過熱可能會(huì)重蹈光伏產(chǎn)業(yè)的覆轍,他指出,頂層設(shè)計(jì)已落地,但怎樣提升國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵零部件的議價(jià)能力,避免企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)、一哄而上搶奪資源,考驗(yàn)著國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)和政府的智慧。

前有國(guó)際巨頭的市場(chǎng)和技術(shù)雙重?cái)D壓,后有國(guó)內(nèi)同行重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)如何走出自己的發(fā)展之路?

對(duì)此,廣州數(shù)控董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何敏佳提出:堅(jiān)持自主研發(fā)、做好技術(shù)服務(wù),“農(nóng)村包圍城市”。

李伯基解釋,這里的“城市”不是真正的城市,指的是汽車、電子、家電等機(jī)器人應(yīng)用比較成熟的領(lǐng)域,國(guó)外機(jī)器人品牌在這些領(lǐng)域市場(chǎng)中占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。而“農(nóng)村”則指的是外圍市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)機(jī)器人可以在一些中低端的市場(chǎng)尋求突破,先把口碑打響。

“我們現(xiàn)在接的很多單,都是一些散客,不太熟悉這些新事物,各種要求也很多。”李伯基說,這些個(gè)性化強(qiáng)、成本高且利潤(rùn)空間微薄的市場(chǎng),就是國(guó)外機(jī)器人企業(yè)不輕易涉足的“農(nóng)村”。“農(nóng)村包圍城市”的核心,就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在把技術(shù)和可靠性做深做細(xì)、把技術(shù)服務(wù)做成特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,從強(qiáng)勢(shì)同行無暇顧及、尚待開發(fā)的行業(yè)和領(lǐng)域做起,做成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝表示,珠三角擁有龐大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)擁有本土優(yōu)勢(shì),更了解行業(yè)應(yīng)用需求,能為特定行業(yè)提供量身定制的解決方案。

在衛(wèi)浴噴涂機(jī)器人這一細(xì)分領(lǐng)域,佛山市新鵬機(jī)器人技術(shù)有限公司就堅(jiān)持了定制的理念,為企業(yè)提供具體合適的整線自動(dòng)化生產(chǎn)集成系統(tǒng)。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,他們?cè)O(shè)計(jì)的解決方案都是根據(jù)具體的工種、崗位量身定制的,目前已經(jīng)擁有箭牌、新明珠、東鵬等一批客戶,公司2013年成立,去年的產(chǎn)值就達(dá)到了3000萬(wàn)元。

而與其他扎堆涌入機(jī)械手領(lǐng)域的同行不同,廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司(以下簡(jiǎn)稱“嘉騰”)一開始便瞄準(zhǔn)了機(jī)械“腳”,專注做無人搬運(yùn)車。而在這一細(xì)分領(lǐng)域,國(guó)外公司并沒有給予太多重視。如今,嘉騰的生產(chǎn)量從最初的年產(chǎn)幾百臺(tái)增加到去年的2000臺(tái)。據(jù)介紹,去年嘉騰產(chǎn)值是8000萬(wàn)元,今年的目標(biāo)是翻一番,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1.6億元。未來,嘉騰還計(jì)劃進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能分解發(fā)力。

在嘉騰副總裁陳洪波看來,“國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)現(xiàn)在最重要的是加強(qiáng)自身的發(fā)展,務(wù)實(shí)地去做一些研發(fā)、研究這個(gè)市場(chǎng),尋找合適的細(xì)分市場(chǎng)。”他說,“但是做大做強(qiáng),歸根結(jié)底還需要人才的支持。”

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