浙江兩大造紙企業(yè)浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)與浙江正大控股集團(tuán)將聯(lián)合重組成立浙江永正控股集團(tuán)，老牌上市公司青山紙業(yè)公司收購(gòu)兩家公司股權(quán)及新型制漿技術(shù)，冠豪高新公司通過(guò)收購(gòu)增資尋找新的盈利點(diǎn)……造紙行業(yè)近期兼并重組風(fēng)生水起，幾個(gè)重磅重組事件擾動(dòng)了造紙行業(yè)的平靜。而重組后如何有效實(shí)現(xiàn)整合，才是擺在企業(yè)眼前的實(shí)際問(wèn)題。

1重組潮兇猛

近期，國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)重組消息頻頻。浙江兩大造紙企業(yè)浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)與浙江正大控股集團(tuán)將聯(lián)合重組成立浙江永正控股集團(tuán)，并再兼并重組7家造紙企業(yè)，組建產(chǎn)能將達(dá)到近300萬(wàn)噸綜合型大集團(tuán)。老牌上市公司青山紙業(yè)公司收購(gòu)科倫紙業(yè)、中倫紙業(yè)兩家公司股權(quán)及新型制漿技術(shù)。中國(guó)紙業(yè)投資有限公司旗下冠豪高新公司通過(guò)收購(gòu)增資，獲得生龍條碼科技有限公司及生龍紙業(yè)有限公司78%的股權(quán)，尋找新的盈利點(diǎn)。

在國(guó)外，加拿大銅版紙生產(chǎn)商Verso紙業(yè)公司，將以14億美元收購(gòu)美國(guó)最大的涂布文化紙生產(chǎn)企業(yè)Newpage紙業(yè)公司。此前，Newpage紙業(yè)公司頻頻對(duì)中國(guó)銅版紙企業(yè)提起反傾銷(xiāo)申請(qǐng)，如今卻面臨破產(chǎn)，并將成為別人的囊中之物。更讓人出乎意料的是，美國(guó)包裝產(chǎn)品制造商Rock-TennCo（RKT）與MeadWestvacoCorp（MWV）聯(lián)合組建市值達(dá)160億美元的新公司，以打造出全美第二大包裝公司，力圖與國(guó)際巨頭國(guó)際紙業(yè)（IP）抗衡。

在包裝方面，中國(guó)最大的紙包裝企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)正式收購(gòu)重組四川成都中天誠(chéng)信包裝有限公司，布局西南地區(qū)。江蘇無(wú)錫6家公司整合重組成立無(wú)錫泰來(lái)集團(tuán)，致力于工業(yè)產(chǎn)品包裝物流整體解決方案供應(yīng)商。

在化學(xué)品方面，化學(xué)品巨頭凱米拉收購(gòu)阿克蘇諾貝爾造紙化學(xué)品業(yè)務(wù)，鞏固其制漿和造紙化學(xué)品領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。擁有百年歷史的亞什蘭公司水技術(shù)部門(mén)被收購(gòu)，并獨(dú)立成立新公司，更名為索理思。天馬精細(xì)化學(xué)品公司收購(gòu)鎮(zhèn)江潤(rùn)港化工公司85%股權(quán)。

在造紙裝備方面，中國(guó)造紙裝備有限公司和意大利PMT公司達(dá)成股權(quán)、技術(shù)和商務(wù)合作協(xié)議，并向其注資入股，雙方將共享技術(shù)和商標(biāo)權(quán)，為全球造紙市場(chǎng)提供全面一體化的服務(wù)。法國(guó)ABK集團(tuán)與捷克PAPCEL集團(tuán)完成合并，實(shí)現(xiàn)從制漿到造紙的整線供貨能力。福伊特集團(tuán)收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)25.1%的股權(quán)，布局工業(yè)4.0。

而在更早，吉安集團(tuán)收購(gòu)山鷹紙業(yè)公司，玖龍紙業(yè)公司吸收合并銘冠紙業(yè)公司，瑞典愛(ài)生雅集團(tuán)現(xiàn)金收購(gòu)維達(dá)紙業(yè)股份公司并成為大股東，韓國(guó)韓松紙業(yè)公司收購(gòu)歐洲最大的熱敏紙加工、流通企業(yè)。

2并購(gòu)新趨勢(shì)

當(dāng)前一波重組與此前有很大不同，重組的大環(huán)境、兼并驅(qū)動(dòng)因素、重組對(duì)象、范圍和主體等都已經(jīng)發(fā)生了比較明顯的變化。分析其特征，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)整合呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。有政府主導(dǎo)大企業(yè)聯(lián)合重組的，有企業(yè)間自發(fā)性重組的，有大企業(yè)收購(gòu)中小企業(yè)的，有國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)合重組的，有收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)重組的，有投資公司戰(zhàn)略收購(gòu)重組的，也有集團(tuán)內(nèi)部整合的。

從領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，涉及制漿、造紙、化學(xué)品、裝備、包裝、貿(mào)易等造紙產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)主要領(lǐng)域；從地區(qū)來(lái)說(shuō)，從歐美造紙強(qiáng)國(guó)到新興國(guó)家，從本土并購(gòu)到跨國(guó)并購(gòu)，可以說(shuō)形式多樣，全面開(kāi)花；從原因來(lái)說(shuō)，重組動(dòng)力有的來(lái)自政府力量，而更多的來(lái)自市場(chǎng)行為，其背后是產(chǎn)能過(guò)剩下的企業(yè)生存壓力。

經(jīng)濟(jì)調(diào)整期往往是并購(gòu)重組的頻發(fā)期，從國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，造紙行業(yè)到了重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。

2010年之前的10年是中國(guó)造紙行業(yè)的高速擴(kuò)張期，行情看好，上了項(xiàng)目就能贏利。在面對(duì)選擇是新建產(chǎn)能還是收購(gòu)重組的問(wèn)題時(shí)，不約而同選擇了新建產(chǎn)能。紙企老板們認(rèn)為，這樣效率更高，更為方便，新建產(chǎn)能也成了高速發(fā)展時(shí)期企業(yè)的一貫做法。

造紙企業(yè)這么做也是有其充分理由的：一是小企業(yè)隨時(shí)可能面臨被淘汰的局面；二是企業(yè)融合成本高，對(duì)員工處置和企業(yè)文化融合存在困難；三是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合，可能付出比新建產(chǎn)能更大的資金與精力。

3整合是關(guān)鍵

并購(gòu)重組是資源的重新整合。企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待當(dāng)前的形勢(shì)，過(guò)去只講規(guī)模的發(fā)展思路，在并購(gòu)問(wèn)題上已成了思維限制。重組后如何有效實(shí)現(xiàn)整合才是擺在企業(yè)眼前的實(shí)際問(wèn)題。

由于每家企業(yè)的功能定位、歷史沿革、行業(yè)特性、規(guī)模大小、生存狀態(tài)都千差萬(wàn)別，并購(gòu)重組的舉措如何才能取得真正的效果？市場(chǎng)化改革無(wú)疑是破解行業(yè)并購(gòu)重組難題的關(guān)鍵。若想實(shí)現(xiàn)增值，企業(yè)整合能力是至關(guān)重要的一步，并購(gòu)成敗的關(guān)鍵還要看企業(yè)戰(zhàn)略、并購(gòu)流程，以及清晰的規(guī)劃。

制度層面，企業(yè)在兼并重組中一直遭遇不少困難和問(wèn)題，涉及財(cái)政、稅務(wù)、金融、土地、工商、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域。而國(guó)家也在努力為企業(yè)兼并重組消除制度障礙。2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》。2014年年初，國(guó)務(wù)院再次出臺(tái)文件，要求地方政府優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)重組環(huán)境。

地方政府對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組有了更多支持政策。隨著政策的制定與實(shí)施，造紙企業(yè)融資并購(gòu)迎來(lái)一股“政策東風(fēng)”。不過(guò)，不少地方政府也在利用行政力量“撮合”企業(yè)的重組，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低地方環(huán)保壓力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。但兼并重組本身是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一種優(yōu)勝劣汰的自發(fā)機(jī)制。政府部門(mén)推動(dòng)企業(yè)兼并重組必須摒棄過(guò)去“拉郎配”的做法，真正的企業(yè)兼并重組決策權(quán)、自主權(quán)還是在企業(yè)，不是在政府。

并購(gòu)重組潮是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的表現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的行動(dòng)。但企業(yè)更要注重的是并購(gòu)后的有效整合，慎重為上，“蹄疾而步穩(wěn)”。

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