事實上，已經(jīng)有包括巴寶莉、阿瑪尼、普拉達在內(nèi)的很多國際一線奢侈品牌的商品在中國“代工”。因為在這些企業(yè)的負責人眼里，中國能夠“攬”到活并不僅僅是因為中國的勞動力價格低廉，更因為中國人能夠提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品。

“中國制造一直是偷工減料和廉價商品的同義詞。過去，幾乎沒有哪個西方奢侈品品牌愿意承認自己有多少貨品是在中國生產(chǎn)的。”《華爾街日報》曾在此前的一篇報道中對“中國制造”做出如此評價。

不過這一固有印象正在得到改變。

美國知名科技博客quartz6月4日的一篇文章稱，中國的服裝質(zhì)量在最近幾年來有顯著的提升。

該文指出，近年來，中國服裝業(yè)投入了大量的資金和技術(shù)用于培訓員工和服裝制作，廠房等工作條件和環(huán)境也有所改善。尤其是隨著中國出口的服裝逐年增加，工廠也就更加注重在這些方面下功夫。

其實早在去年的“中國發(fā)展高層論壇”上，國際知名礦業(yè)集團力拓的CEO山姆·沃爾頓公開表示，有些時候中國的供應商仍然受到負面觀點的影響，也就是說中國的供應商的產(chǎn)品質(zhì)量很差，服務業(yè)很差，事實上這樣的觀點早就不適用了。

盡管“血汗工廠”在中國仍然存在，但中國也成為了富有技術(shù)經(jīng)驗的服裝設計師們的“大本營”，服裝產(chǎn)業(yè)也日趨成熟。不僅如此，如今的中國也已經(jīng)擁有了一些在全球能夠獲得廣泛知名度和認可的品牌—這很好地為全球市場提供了同時占據(jù)價格和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品。

“如果我只想做一條男士牛仔褲的話，也許我會讓巴基斯坦的工廠生產(chǎn)的。不過如果我想要一條女式上衣，我就會讓中國的服裝廠來完成。”一家貿(mào)易雜志的合伙人愛德華·赫茲曼在接受quartz采訪時表示。

在他看來，中國服裝廠里的工人手藝更精湛，對時尚的理解能力也更強。

“整個服飾制造業(yè)在中國已經(jīng)被高度集中化，這的確讓人震驚。”作家ElizabethCline在他的作品《膨脹的服裝業(yè)》中到。

她認為，在上海附近的一座城市竟然提供了全世界絕大多數(shù)的襪子—1年達到90億雙。而浙江省的某個地方有5000座工廠在生產(chǎn)兒童服裝。此外，中國還有很多規(guī)模龐大的內(nèi)衣城，毛衣城等等。

高度的集中和專注讓這些工廠的制作工藝更加成熟化、精湛化，也更成體系。

事實上，已經(jīng)有包括巴寶莉、阿瑪尼、普拉達在內(nèi)的很多國際一線奢侈品牌的商品在中國“代工”。因為在這些企業(yè)的負責人眼里，中國能夠“攬”到活并不僅僅是因為中國的勞動力價格低廉，更因為中國人能夠提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品。

據(jù)《華爾街日報》報道，普拉達20%的奢侈品目前由中國的工廠制造。而該公司的一位負責人在接受媒體采訪的時候稱，將來這一比例會更大。而且中國也正在誕生一批新興的具有國際視野的設計師。她們會為這股風潮增加“火力”。

上述觀點不難理解。中國國家領(lǐng)導人習近平夫人彭麗媛主要穿著國產(chǎn)品牌，這極大地提振了國產(chǎn)品牌的影響力和利潤。其穿著的“例外”這一品牌也隨之進入外界的視野。

例外”的設計師馬可在2008年曾被邀請在巴黎的高級時裝秀上展示一個產(chǎn)品系列。她的作品常常讓人聯(lián)想起前衛(wèi)的西方設計師的作品，不過她使用的是中國的染色和紡織技術(shù)。

中國的效率還非常讓雇主滿意，香港TAL服飾集團CEO羅杰·李對quartz說：“從前我們60%的業(yè)務都會委派給美國的10家工廠，不過效率經(jīng)常很慢，一件襯衫出來要2周，太慢了。而中國工廠的一件襯衫竟然能夠達到4個小時出成品。”

赫茲曼表示，也許“中國制造”還并不意味著中國商品就是絕對的高品質(zhì)。

但毫無疑問，中國的整個服裝制造業(yè)還在發(fā)展當中。赫茲曼也認為，采購商和訂單提供者對于中國制造的商品正抱有越來越多的期望。

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