制造行業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展主導(dǎo)趨勢是行業(yè)內(nèi)品牌集中化日益明顯，有競爭能力的企業(yè)做大做強，提升在全國甚至國際的競爭能力，行業(yè)資源的優(yōu)化配置原則是向能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原則的企業(yè)傾斜。因此制造企業(yè)的后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)幾大集中特點，企業(yè)遇到的痛點也具有很大的相似性。 　　 ◆企業(yè)在規(guī)模擴張的同時要降低管理費用使用比率 　　 產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果是生存下來的企業(yè)逐漸做大做強，失去競爭力的企業(yè)或被兼并或退出市場，所以多數(shù)企業(yè)、尤其是大中型企業(yè)的后續(xù)發(fā)展主題之一就是規(guī)模擴張。在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的同時，如果管理費用成本同比例上升，那么非但無法提高利潤率，同時還會面臨同行業(yè)企業(yè)的競爭威脅，而且企業(yè)CEO對于降低管理費用的要求是一刻不停的，通常CEO或企業(yè)管理層會第一時間意識到要從信息化手段中尋求解決方案，實施信息化的主要目的之一就是降低管理成本。 　　 ◆企業(yè)增設(shè)分支機構(gòu)和企業(yè)并購要求企業(yè)實現(xiàn)跨地域統(tǒng)一集中管理 　　 從家電電子到汽車零配件，從化工到機械，眾多的制造細分子行業(yè)都有兩個相同的特點，一是將成功運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)工廠從一地復(fù)制到另一地，汽車零配件企業(yè)為爭取不同整車企業(yè)的客戶，必須在各品牌汽車生產(chǎn)廠的地理區(qū)域附近設(shè)廠，以配合其相關(guān)配套企業(yè)的高效協(xié)作；化工原料及石油加工企業(yè)受到運輸半徑的限制，必須跨地域增設(shè)分支機構(gòu)以擴大經(jīng)營規(guī)模。二是多次并購，家電電子行業(yè)和機械行業(yè)都是企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)品牌集中趨勢日益明顯，企業(yè)并購是近年行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)趨勢，因此大中型企業(yè)并購進來的新增分支企業(yè)數(shù)量不斷增多，跨地域管理最集中的問題反映在信息溝通和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)、財務(wù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。 　　 ◆多企業(yè)伙伴、多客戶的運營管理及銷售模式需要多種信息溝通和數(shù)據(jù)整合手段 　　 當(dāng)前有些制造企業(yè)面臨的問題是信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享，制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響管理決策的科學(xué)性。 　　 然而隨著行業(yè)協(xié)作的加深，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴逐漸增多、且合作方式和伙伴類型日益復(fù)雜；另外企業(yè)的規(guī)模擴張和多元化經(jīng)營也令客戶數(shù)量倍增，客戶類型多樣，上述這些情況給企業(yè)造成兩大難點：一是由于信息溝通和數(shù)據(jù)傳輸、整合手段的限制，多種類型客戶和多種合作伙伴無法進行統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一協(xié)作和統(tǒng)一管理；二是為客戶、合作伙伴數(shù)量的增加和類型的多樣化而升級信息系統(tǒng)、追加通信設(shè)備投入，可能會占用較大的費用支出，但投資回報卻不成正比，CIO迫切需要發(fā)現(xiàn)有效改善的方式、手段，或者提出有效的應(yīng)對策略。 　　 ◆參與國際競爭或與跨國企業(yè)進行協(xié)作客觀要求信息系統(tǒng)應(yīng)用管理水平的同步化 　　 參與國際競爭或與跨國企業(yè)進行協(xié)作客觀要求信息系統(tǒng)應(yīng)用管理水平的同步化，在汽車行業(yè)和家電行業(yè)非常典型，不具有先進的同步的、甚至是兼容的統(tǒng)一的IT業(yè)務(wù)運營和管理系統(tǒng)，根本就無法進入該行業(yè)市場進行業(yè)務(wù)經(jīng)營。不僅如此，在擁有符合要求的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的同時，還要保持與國外企業(yè)的系統(tǒng)升級換代和技術(shù)創(chuàng)新的進度和應(yīng)用的深度，只有這樣才能保證不被產(chǎn)業(yè)競爭所淘汰。 　　 ◆成本管理作為企業(yè)經(jīng)營的長期重點，要求持續(xù)提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行效率 　　 這一觀點雖是制造企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，但其意味著任何時段、企業(yè)發(fā)展的任何時期，CEO都在堅持不懈地尋求提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行效率的方法手段，而著眼點無非是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工控系統(tǒng)和涉及企業(yè)經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)。從以往發(fā)展歷史來看，凡是對提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行效率切實有效的技術(shù)手段必然會為所有企業(yè)所重視，而且其發(fā)展普及的速度也是非常快的。