《經(jīng)濟日報》最近連續(xù)刊發(fā)了三篇關(guān)于工業(yè)機器人的系列報道，分別從應(yīng)用現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略方面全面闡述了我國工業(yè)機器人的現(xiàn)狀和特點，對于從事機器人及其關(guān)鍵部件的研發(fā)和生產(chǎn)以及機器人應(yīng)用等領(lǐng)域的從業(yè)者提供了很好的借鑒。

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)升級、勞動力成本的持續(xù)增加以及機器人價格的不斷下降，我國制造業(yè)中的工業(yè)機器人導(dǎo)入數(shù)量出現(xiàn)了井噴式增長，新規(guī)導(dǎo)入工業(yè)機器人的數(shù)量已經(jīng)達到世界第一，預(yù)計兩年后，機器人使用總數(shù)也將達到全球首位。近年，3C行業(yè)、工程機械領(lǐng)域以及傳統(tǒng)的勞動力密集型行業(yè)對于工業(yè)機器人的需求十分旺盛，以“機器換人”首臺套補貼為主題的沿海地區(qū)地方產(chǎn)業(yè)政策、各地政府機器人主題產(chǎn)業(yè)園等優(yōu)惠政策都加快了國內(nèi)機器人的普及和發(fā)展。

應(yīng)用領(lǐng)域的迫切需求，激發(fā)了機器人整機企業(yè)的開發(fā)熱情，也促進了伺服電機和精密減速機等關(guān)鍵零部件企業(yè)面向機器人領(lǐng)域的研發(fā)投入。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前國內(nèi)企業(yè)在整機和關(guān)鍵零部件方面與國外一流企業(yè)均存在較大差距，急需整體提升核心競爭力。

一是要加強政策引導(dǎo)。從上述系列報道中可以了解到，各地政府已經(jīng)成立了40多個機器人主題工業(yè)園，并在土地、稅收、資金等方面提供了有力支持。但各個產(chǎn)業(yè)園之間主題重合、扶持政策也都大致相當(dāng)，同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把優(yōu)惠政策和支持資金用于發(fā)展核心技術(shù)競爭力上，而不是利用各級政府的優(yōu)惠政策，把“機器人熱”演變?yōu)?ldquo;土地?zé)?rdquo;。

二是要從全球競爭的角度，對“機器換人”進行理性判斷。勞動力成本上升的解決辦法可以是導(dǎo)入機器人，但不是唯一選項。如部分跨國企業(yè)和國內(nèi)紡織等勞動密集型行業(yè)面對勞動力成本上升，選擇把工廠轉(zhuǎn)移到人工成本更加低廉的東南亞等國家，我國的制造企業(yè)也應(yīng)針對性地進行取舍和判斷。

三是充分吸收發(fā)達國家現(xiàn)有技術(shù)成果。許多環(huán)節(jié)的自動化技術(shù)，國外的機器人先進國家已經(jīng)有了多年的經(jīng)驗，并針對采用機器人制造的特點，對產(chǎn)品和工藝進行了再設(shè)計。我們應(yīng)該充分利用這些已有的成果，避免從零開始。“機器換人”政策的實施重點，是讓企業(yè)通過示范應(yīng)用了解機器人的特點，進一步提高競爭力。“機器換人”初期，要把機器人用起來，發(fā)現(xiàn)使用中的優(yōu)缺點并解決應(yīng)用中的工藝問題。下一階段，則應(yīng)該從提高企業(yè)競爭力出發(fā)，通過機器人的引進全面提高產(chǎn)品的品質(zhì)、價格，提高自動化水平，進而提升企業(yè)的競爭力。

四是充分發(fā)揮中國市場多樣性的特點，在機器人應(yīng)用領(lǐng)域走出中國特色之路。中國市場具有其他國家所不具備的復(fù)雜性和多樣性，因而也具備開發(fā)出具有中國特色的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式的潛力。有能力的企業(yè)，必須下決心培育自己的工業(yè)自動化團隊，根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點，設(shè)計機器人應(yīng)用生產(chǎn)線，用好機器人。要重點培育國產(chǎn)核心技術(shù)，搭建人才梯隊。企業(yè)只有耐心培育專有技術(shù)，形成核心競爭力，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

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