工業(yè)4.0時(shí)代真的來(lái)了嗎?

時(shí)間:2015-03-26

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):“企業(yè)要轉(zhuǎn)變的是思維方式!”曾在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)智能制造戰(zhàn)略的曾玉波認(rèn)為,工業(yè)4.0是一個(gè)時(shí)代,是一個(gè)戰(zhàn)略,而不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不是一個(gè)解決方案。他認(rèn)為,人們的生活方式在改變,所以也造成了工業(yè)制造的改變。

什么是工業(yè)4.0?站在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)的我們,可能很難給出一個(gè)明確簡(jiǎn)潔的回答。就像互聯(lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候,人們并不知道它會(huì)駛向何處一樣。但唯一可以確定的是,它將影響并改變我們的日常生活。日前,在南京國(guó)際博覽中心舉辦的2015中國(guó)(南京)國(guó)際物料配送、搬運(yùn)及物流信息化展覽會(huì)上,一場(chǎng)關(guān)于工業(yè)4.0的討論在激烈地展開。

工業(yè)4.0要拼軟實(shí)力

德國(guó)物流研究院中國(guó)首席科學(xué)家房殿軍盡量通俗易懂地解釋工業(yè)4.0—它是德國(guó)率先提出的理念,它的愿景是為了實(shí)現(xiàn)包括低成本的個(gè)性化定制、大幅提升生產(chǎn)率、柔性化生產(chǎn)等等目前還尚待解決的工業(yè)問題。由于汽車制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了模塊化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),所以它可以快速定制,在工業(yè)4.0領(lǐng)域走到了前頭?,F(xiàn)在包括家電、電子3C等領(lǐng)域都開始往工業(yè)4.0方向轉(zhuǎn)型。

“國(guó)內(nèi)企業(yè)最喜歡看的是設(shè)備,但軟實(shí)力才是工業(yè)4.0時(shí)代真正要解決的問題之一。”房殿軍舉例說(shuō),寶馬3系的發(fā)動(dòng)機(jī),325i、328i、330i、335i,在硬件方面并沒有大的不同,但是通過(guò)電子控制的不同,它實(shí)現(xiàn)了不同型號(hào)不同效率的發(fā)動(dòng)機(jī)。中國(guó)的制造企業(yè)未來(lái)不僅要通過(guò)硬件考慮,還要以軟件來(lái)考慮,這樣成本可控。

他認(rèn)為,工業(yè)4.0時(shí)代還有個(gè)關(guān)鍵的問題,就是需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的聯(lián)網(wǎng)。比如廠家接到一個(gè)汽車訂單,如果在德國(guó)不能完成用戶的個(gè)性化要求,就會(huì)立即通過(guò)供應(yīng)鏈的聯(lián)網(wǎng),傳給美國(guó)的生產(chǎn)線,從而快速完成訂單。

看運(yùn)勢(shì)不如看思維方式

房殿軍提到一個(gè)很有意思的中國(guó)現(xiàn)象:中國(guó)式工廠。意思是中國(guó)企業(yè)建工廠喜歡方方正正的,講究風(fēng)水設(shè)計(jì)原理,往往是建設(shè)速度很快,拿了地先建設(shè)廠房,再布置設(shè)備。而德國(guó)工廠往往設(shè)計(jì)不好看,但都是從工業(yè)流程考慮,非常實(shí)用、有效率。他認(rèn)為從工業(yè)4.0的角度中國(guó)式工廠不可取,正確的規(guī)范化步驟應(yīng)該是:定流程—進(jìn)設(shè)備—建工廠外殼。

“企業(yè)要轉(zhuǎn)變的是思維方式!”曾在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)智能制造戰(zhàn)略的曾玉波認(rèn)為,工業(yè)4.0是一個(gè)時(shí)代,是一個(gè)戰(zhàn)略,而不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不是一個(gè)解決方案。他認(rèn)為,人們的生活方式在改變,所以也造成了工業(yè)制造的改變。目前比較新潮的是基于C2B的個(gè)性化定制模式,把用戶體驗(yàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化定制、服務(wù)中心、配送、用戶體驗(yàn)串聯(lián)在一起,而未來(lái)隨著個(gè)性化需求和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,會(huì)形成生態(tài)圈經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)這塊可能會(huì)獨(dú)立出來(lái),以創(chuàng)客設(shè)計(jì)師的圈子形式存在,物流生態(tài)圈、制造生態(tài)圈都會(huì)自成一體,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)器人應(yīng)用大有可為

工業(yè)4.0時(shí)代當(dāng)然離不開機(jī)器人。而在工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用方面,汽車又走到了各行業(yè)的前頭。工業(yè)機(jī)器人“四大家族”的銷量大部分都來(lái)自于汽車行業(yè),3C、食品飲料的逐漸普及則成為行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人購(gòu)買量大約3.6萬(wàn)臺(tái),2014年銷量則超過(guò)4萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)迅速。某外資咨詢公司行業(yè)分析師估計(jì),不包括低端的直角坐標(biāo)機(jī)器人,未來(lái)行業(yè)的年增長(zhǎng)率會(huì)達(dá)到20%以上。

他介紹,由于汽車工業(yè)涉及到大量的焊接(尤其是點(diǎn)焊)、噴涂等工序,所以工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用在汽車行業(yè)尤為普及,是工業(yè)機(jī)器人“四大家族”最主要的客戶群體。德國(guó)庫(kù)卡在汽車整車廠的銷量最大,發(fā)那科主要應(yīng)用于通用等品牌,ABB則應(yīng)用于長(zhǎng)城、標(biāo)致等品牌,安川更多地應(yīng)用在零部件領(lǐng)域。

而國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)也在奮起直追,比如新松、廣州數(shù)控等企業(yè),開始在某些細(xì)分領(lǐng)域嶄露頭角。

除此以外,這幾年隨著工業(yè)4.0的風(fēng)潮興起,工業(yè)機(jī)器人在電子3C、食品飲料、個(gè)人護(hù)理、物流等行業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越多,成為各企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。他分析,隨著人工成本上漲、機(jī)器人價(jià)格下降、安全意識(shí)提高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素,工業(yè)機(jī)器人行業(yè)在未來(lái)大有可為。

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