距2016年4月電力零售的全面自由化還有1年3個(gè)月，新電力運(yùn)營商(特定規(guī)模的電力運(yùn)營商，PPS)各公司的都在積極展開行動(dòng)。最近尤其引人關(guān)注的，是光伏發(fā)電的電力收購。

在新商務(wù)模式的發(fā)布中，吸引了人們的目光的，是2014年1月宣布涉足家用光伏發(fā)電集約(Aggregation)業(yè)務(wù)的PanasonicEPCoEnergyService公司。繼之，ENERES公司2014年9月開始工業(yè)用光伏發(fā)電收購服務(wù)，10月又開始收購住宅用(家用)光伏發(fā)電。

還有，軟銀集團(tuán)旗下的SBPower公司于2014年12月開始了光伏發(fā)電電力收購服務(wù)(下圖)

三公司服務(wù)各不相同，其他新電力公司或?qū)⒆冯S

雖然都是光伏發(fā)電的電力收購，但三公司的服務(wù)卻不一樣(表)。PanasonicEpco雖然宣布的時(shí)間比較早，但尚未啟動(dòng)收購服務(wù)，收購對象也只是10kW以下的住宅用光伏發(fā)電和剩余電力收購。

SBPower的方針是，不僅是住宅用光伏發(fā)電，還要收購工業(yè)用途的低壓電力。但最初要收購的，限于(第一期征集的部分)東京電力公司管轄的范圍內(nèi)，適用2014年3月之前固定收購價(jià)格的光伏發(fā)電設(shè)備(包含適用原剩余電力收購制度的設(shè)備)的1萬棟住宅。

收購對象范圍最大的是ENERES公司：除了10kW以下的住宅用光伏發(fā)電和50kW以下的低壓并網(wǎng)工業(yè)用光伏發(fā)電外，高壓并網(wǎng)電站的電力也可單獨(dú)估價(jià)收購。

考慮到目前就有了440家新電力公司，今后收購清潔能源——光伏電力的運(yùn)營商可能會(huì)進(jìn)一步增加。原因是，電力零售在自由化后，不僅要滿足希望使用最便宜電力的用戶，還要滿足即使費(fèi)用高一些也想選購清潔電力的企業(yè)和消費(fèi)者的需求。

新電力公司與10大普通電力運(yùn)營商一樣，收購太陽能等可再生能源的電力，可獲得國家固定價(jià)格收購制度規(guī)定的稅金。

由此，即使以比普通電力運(yùn)營商高出1日元/kWh的價(jià)格收購太陽能等可再生能源電力，每kWh的收購成本也能控制在10日元左右。售電時(shí)，除了可直接向用電大戶銷售外，還能利用日本電力批發(fā)交易所(JPEX)的市場交易，有望以平均14日元/kWh左右的價(jià)格售電，可充分確保盈利能力。

光伏發(fā)電運(yùn)營商的反應(yīng)各不相同

如上所述，購電方正朝著電力零售的全面自由化穩(wěn)步推進(jìn)準(zhǔn)備工作。那么，售電方的情況如何呢？

目前，對于經(jīng)新電力公司售電，很多光伏發(fā)電運(yùn)營商似都持慎重態(tài)度。原因有兩點(diǎn)：一是除十大電力運(yùn)營商以外，收購低壓并網(wǎng)電力的新電力公司只有上述SBPower和ENERES兩家，數(shù)量還比較少。

二是自“九電沖擊”(九州電力2014年9月對包括已有電站和新電站在內(nèi)的所有光伏發(fā)電并網(wǎng)事宜的答復(fù)一律為“暫停”)以后，國家修訂了固定價(jià)格收購制度，收購價(jià)格及規(guī)定的時(shí)間可能會(huì)發(fā)生變化。很多光伏發(fā)電運(yùn)營商都想弄清向新電力公司售電是不是會(huì)有不利。

例如，接到了SBPower的申請書，正在討論的工業(yè)用低壓光伏發(fā)電某運(yùn)營商透露道：“看到SBPower的‘提前四個(gè)月通知發(fā)電運(yùn)營商，就可以解除全部或部分購電合同’的條款，便有些拿不定主意了”。

國家的固定價(jià)格收購制度修訂，對包括個(gè)人和中小企業(yè)在內(nèi)的光伏發(fā)電運(yùn)營商來說也是不確定事項(xiàng)：如果向新電力公司售電，萬一新電力公司倒閉或者業(yè)務(wù)終止，再轉(zhuǎn)向原來售電的普通電力運(yùn)營商銷售時(shí)，收購價(jià)格恐怕就不會(huì)再是當(dāng)初的40日元/kWh或36日元/kWh，而是32日元/kWh等現(xiàn)在或今后設(shè)定的收購價(jià)格。

另一方面，也有早早就辦好了手續(xù)，把向東電售電換成向ENERES售電，而且購買了ENERES的股票等，把賭注壓在了新電力事業(yè)的未來上的光伏發(fā)電運(yùn)營商。當(dāng)國家的固定價(jià)格收購制度修訂塵埃落定，售電對象換成收購價(jià)格有利的新電力公司或許才能形成潮流。

電力零售走向“戰(zhàn)國時(shí)代”

如上所述，在光伏發(fā)電的電力收購服務(wù)中，瞄準(zhǔn)電力自由化的動(dòng)向越來越鮮明。估計(jì)今后這種動(dòng)向會(huì)進(jìn)一步加速。因?yàn)椋毡緦⒂瓉黼娏α闶廴孀杂苫@種戰(zhàn)后從未經(jīng)歷過的制度變革，與此同時(shí)，太陽能電池和蓄電池的價(jià)格不斷降低，大型電力公司越來越多地導(dǎo)入智能電網(wǎng)，HEMS(家用能源管理系統(tǒng))、M2M(設(shè)備間通信)、IoT(物聯(lián)網(wǎng))及大數(shù)據(jù)等的技術(shù)革新也是日新月異。

在日本電信電話公社時(shí)代，電話只提供統(tǒng)一的服務(wù)，隨著通信的自由化，消費(fèi)者可以自由選擇喜歡的運(yùn)營商、手機(jī)以及通信服務(wù)。電力領(lǐng)域也在發(fā)生著同樣的變化。2016年以后的能源領(lǐng)域的霸權(quán)之爭已經(jīng)拉開了帷幕。