在日本經(jīng)濟(jì)被普遍看衰的當(dāng)下，有人卻驚世駭俗地?cái)嘌裕?ldquo;(2050年)日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力將能夠成為全球第一，日本將不再是‘日沉之國(guó)’，而將復(fù)活為‘日出之國(guó)’。”

說(shuō)出這句話(huà)的不是經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍存在的“江湖術(shù)士”，而是日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁孫正義，這也正是他在2014年度軟銀世界大會(huì)(Softbankworld2014)上做主題演講時(shí)的結(jié)束語(yǔ)。臺(tái)下對(duì)之報(bào)以熱烈的掌聲，而如此的豪言壯語(yǔ)也著實(shí)讓人感受到年近60歲的孫正義依舊內(nèi)心澎湃如昨。

然而，創(chuàng)造無(wú)數(shù)商界傳奇的孫正義絕非單純的理想主義者。在這句結(jié)束語(yǔ)的前面，是孫正義對(duì)于如何拯救日本的“長(zhǎng)篇大論”。

機(jī)器人拯救日本

孫正義提出了一個(gè)復(fù)活方程式“生產(chǎn)性×勞動(dòng)人口＝競(jìng)爭(zhēng)力”，列舉數(shù)據(jù)認(rèn)為，中、美、印的制造業(yè)勞動(dòng)人口數(shù)量多達(dá)7000萬(wàn)、1000萬(wàn)、1000萬(wàn)，日本則只有700萬(wàn)；同時(shí)，與中、印平均月薪只有7萬(wàn)日元、3萬(wàn)日元相比，日本的平均月薪為25萬(wàn)日元。可以說(shuō)，日本在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口兩方面均處劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力下降也就在所難免。

那么應(yīng)該如何扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)、讓日本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力在2050年前成為全球第一？孫正義給出了自己頗具革命性的想法：大力發(fā)展機(jī)器人。

他認(rèn)為，日本若能導(dǎo)入3000萬(wàn)臺(tái)可24小時(shí)工作(3倍于正常人)的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，就相當(dāng)于增加了9000萬(wàn)制造業(yè)勞動(dòng)人口，而支付給每臺(tái)機(jī)器人的“平均月薪”僅為1.7萬(wàn)日元。這無(wú)疑將讓日本一舉兩得地扭轉(zhuǎn)在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口方面的劣勢(shì)。

對(duì)于自己這一瘋狂的設(shè)想，孫正義補(bǔ)充道，“大家可能會(huì)笑，但我們需要認(rèn)真對(duì)待看似夢(mèng)幻的方案，即便只有1/100的人相信，也將有可能成功。”

當(dāng)然，孫正義并不僅僅盯著“產(chǎn)業(yè)機(jī)器人”，而是認(rèn)為“日本需要通用、廉價(jià)、高性能的、適用于各種工作環(huán)境的機(jī)器人”。他對(duì)“數(shù)字一代”充滿(mǎn)了期許，“數(shù)碼一代是為數(shù)字技術(shù)而生，很小的時(shí)候就知道該怎么做。我的孫女不到一歲時(shí)就知道如何打開(kāi)iPad來(lái)查看照片。若很小的時(shí)候就讓他們與機(jī)器人交談，長(zhǎng)大后與機(jī)器人一起生活也會(huì)覺(jué)得很自然。”

在孫正義看來(lái)，改變世界的歷史事件是由一些人在正確的時(shí)間利用先進(jìn)技術(shù)而觸發(fā)的，如織田信長(zhǎng)能統(tǒng)一日本是因?yàn)樗绕渌烁绲厥褂昧藰屩?。顯然，孫正義有志于成為那個(gè)利用先進(jìn)技術(shù)改變世界的人，不僅如此，他還是先進(jìn)技術(shù)的提供者：軟銀將在今年2月發(fā)售備受外界矚目的機(jī)器人Pepper。

這一機(jī)器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽(yù)之為是“私人機(jī)器人1號(hào)”。孫正義充滿(mǎn)自信地演示了Pepper的交流機(jī)能，盡管在對(duì)人的語(yǔ)音、情緒識(shí)別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當(dāng)電腦問(wèn)世時(shí)，它就像是個(gè)玩具，并不怎么先進(jìn)。但如今，我們的生活已離不開(kāi)電腦。”

孫正義意在打造“機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)”

孫正義被外界譽(yù)為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂(lè)道的“江湖傳說(shuō)”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴2000萬(wàn)美金時(shí)，只用了5分鐘時(shí)間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團(tuán)的最大股東，投資回報(bào)為3000多倍。

又比如，傳言他2005年見(jiàn)喬布斯時(shí)身上帶了一張草圖，上面畫(huà)的正是把iPod加上手機(jī)功能。喬布斯瞥了一眼說(shuō)，不用看了，因?yàn)槲乙呀?jīng)在做了。孫正義收起圖，對(duì)喬布斯說(shuō)，那你做好后，交給我在日本銷(xiāo)售吧。喬布斯回答，我還沒(méi)有對(duì)其他人提過(guò)它，你是第一個(gè)人。一年多后，面世產(chǎn)品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷(xiāo)售權(quán)的公司。

當(dāng)然，任何故事在擁有輝煌結(jié)局后往往都會(huì)被涂上“神話(huà)”色彩，孫正義的投資、戰(zhàn)略亦有很多失敗，但整體上他準(zhǔn)確判斷商業(yè)趨勢(shì)的才能堪稱(chēng)天才級(jí)，他投身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、并將其視為是與通信并列的集團(tuán)支柱事業(yè)，這一趨勢(shì)判斷，最終恐怕也將得到印證。

僅就日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)而言，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合NEDO(日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))所做的共同報(bào)告《面向2035年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)》即指出，日本國(guó)內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2015年將達(dá)到1.6萬(wàn)億日元、2020年2.9萬(wàn)億日元、2025年5.3萬(wàn)億日元、2035年9.7萬(wàn)億日元。

然而，孫正義的目標(biāo)顯然不是成為機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)商，實(shí)際上其力推的機(jī)器人Pepper是由郭臺(tái)銘的富士康生產(chǎn)，研發(fā)則是其參股的法國(guó)Aldebaran公司，而且孫正義對(duì)Pepper采取開(kāi)源研發(fā)策略，從“終端-寬帶-應(yīng)用”三合一的角度來(lái)看，孫正義在做與蘋(píng)果創(chuàng)建“iPhone生態(tài)系統(tǒng)”類(lèi)似的事情。

大阪工業(yè)大學(xué)機(jī)器人工學(xué)教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機(jī)器人廠(chǎng)家、投資方及用戶(hù)等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機(jī)器人從技術(shù)成長(zhǎng)為巨大的產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)難以預(yù)估的商業(yè)利益，而這一角色也將是最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)。”

繼電視機(jī)、電腦、游戲機(jī)、智能手機(jī)之后，機(jī)器人被視為是未來(lái)家庭中的第五大類(lèi)智能終端，而孫正義的機(jī)器人戰(zhàn)略已經(jīng)正式開(kāi)局，Pepper能否成為推動(dòng)機(jī)器人時(shí)代盡快到來(lái)的產(chǎn)品，雖不篤定，但無(wú)疑值得期待。