英利:在不適合光伏企業(yè)生存的地方 堅守了十年

時間:2014-12-30

來源:網絡轉載

導語:雖然最后因為種種原因,英利公司并未參與“老紅光伏西部行”的類眾籌活動,但是老紅畢竟認識了小馮,聽說了那么多關于生命的故事,它帶來的感動已經不能不記錄下,已經變成老紅對一種精神的尊重和承諾。

海拔高度3658米,老紅再次確認這里海拔不算高,所以此時血液的加速流動不是因為海拔,而是因為在高原特有的藍天下,在拉薩市達孜縣的英利拉薩公司(簡稱英利拉薩),又看到了那熟悉的藍黑色工服和工服上的國旗,又看到了廠區(qū)飄揚的國旗下那熟悉的英利早操儀式。

當“老紅光伏西部行”還在北京選題的時候,技術、環(huán)保、智能管理等讓人興奮的選題雖然不少,可總覺得還缺少什么,因為光伏產業(yè)并非只是冰冷冷的技術,它也有火熱的生命,選題缺少的是對有正能量事物的觀察。光伏事業(yè)是偉大的,偉大的事業(yè)一定是由了不起的人來實現(xiàn)的。

“老紅光伏西部行”是通過“類眾籌”的方式進行募資的,此時才發(fā)現(xiàn)錢不一定是最難找的,可正能量的事還真是不是那么好找。直到一天,與英利集團副總王剛聊起存在了10年的英利拉薩時,老紅知道找到感覺了。

老紅的感覺很簡單:西藏擁有最優(yōu)秀的日照資源,卻不擁有好的光伏市場,因為既不是電力負載中心,又缺乏電力外送條件,英利是一家光伏企業(yè),可這里并不適合光伏企業(yè)生存。能在這里堅守十年,符合有社會責任感的英利老板苗連生的性格,符合英利激情涌動的血統(tǒng)??杉で榭傆械サ臅r候,十年前,同時設立西藏辦事處的光伏企業(yè)都已撤離。十年后,英利辦事處不但堅守,還辦成了西藏唯一的一家光伏產品生產性實體。它存在的意義何在?意義是否真實?

現(xiàn)如今寫商業(yè)模式、技術進步是最時髦的,寫正能量的事,就好像很“OUT”了。“文章不是無情物”,從寫“理性光伏”到寫“感性光伏”,“老紅光伏西部行”怕找不到感動,更怕寫出來的東西不感動,見到出早操的員工,再和英利拉薩總經理馮洪杰聊了半天,老紅知道感動有了,只有寫得好不好的問題,沒有感不感人的問題,因為在西藏,一切總是和生命有關。

“老紅光伏西部行”還在格爾木的時候,先和小馮通了電話,猜想那晚他一定喝了一點酒,有些興奮,但給你一個清晰的信息是這是一個可以交朋友的人。見了面更確認他是屬于老苗喜歡的那種人,事實上他也當過兵,有沖勁、能獨立打開一個局面,老苗身邊應當不少這樣的人。

“你再晚來兩天我就不在拉薩了,想借‘十一’休息的機會去趟尼泊爾,考察一下市場,想從陸路把電池板出口到尼泊爾和印度,這是當初苗總設立英利西藏時就已確定的戰(zhàn)略。”老紅想,十年前的印度光伏市場可沒現(xiàn)在這么好,老苗還真有遠見。

英利拉薩是為了響應國家解決西藏無電地區(qū)居民用電的“光明工程”而設立的,作為國家工程,它帶來了一個市場。作為企業(yè),這個市場的規(guī)模實在是太小了,實現(xiàn)它卻是那么難。

西藏的用電市場小但是很現(xiàn)實,“老紅光伏西部行”在西藏二十天的感受是深刻的。就說古格王國遺址所在的扎達縣土林城堡酒店吧,這是一個獲過國際設計大獎的酒店,也是無論硬件還是軟件都是“老紅光伏西部行”全過程中感覺最舒服的酒店??擅刻焱砩峡腿藗兿硎芡聿偷臅r候,就變成酒店總經理最忙的時候,一頓晚飯,幾次停電,幾次忙于在送電和自備電源之間的切換就成為他的主要工作。西藏地域遼闊,人口分散,大規(guī)模建設電網是不經濟的選擇。而這,恰恰給了光伏發(fā)電難得的機會。在西藏,無論多偏遠,你會看不到電線桿,但你一定能會看到光伏板。

建設集中式光伏電站是讓企業(yè)爭得不可開交的市場機會,由于各種資源對國有企業(yè)的傾斜,在西藏這種機會目前還輪不到英利拉薩分享,所以他們的市場重心只能是離網戶用系統(tǒng)——一個在連續(xù)三個陰天的狀況下,確保一臺電視、一個打茶機、三個節(jié)能燈仍能運轉的系統(tǒng)。往今后看十年,這個市場難以大到哪兒去;往過去看十年,老紅不能不說,為了這個市場英利拉薩付出的成本實在是太高了。

一套標準離網戶用系統(tǒng)的價格是6500元,如果按照內地成本計算,利潤應在100%,可在英利拉薩毛利率只有20%。因為原料成本要高于內地,施工成本更是幾倍。小馮掰著手指頭對我說:在昌都山區(qū)施工,一袋水泥,內地是25元,當?shù)貐s要60元。山區(qū)山高,汽車上不去,往山上運送水泥,要靠牦牛、摩托車,運送成本是80元/一袋。項目施工期,在內地可以是9個月以上,在西藏最多是6個月。每公升93號汽油的價格在北京快要跌破7元的時候,阿里地區(qū)卻是接近10元。小馮告訴我:英利2003年設立拉薩辦事處,2006年建立拉薩公司,到2010年才開始不賠錢。目前公司有員工70人,一年的運營成本就是600萬元。市場就這么大,成本卻這么高,老紅深深地感受著這個好強的年輕人肩上的壓力。

為了一句承諾,英利拉薩一直在用生命信守。十年的努力,英利的離網戶用系統(tǒng)目前已經遍布西藏。英利拉薩對西藏人民的承諾是72小時內保證到戶維修。72小時,在現(xiàn)代交通條件下,人們可以繞地球4圈,在雪域高原可能只能行走1000公里。英利拉薩的業(yè)務重地是昌都地區(qū),“老紅光伏西部行”從拉薩開車到昌卻用了96小時,而這并未包含下到鎮(zhèn)、下到村的時間,那才是最難的距離。開車行走是老紅永遠的樂趣,可這次西藏的二十天行走,讓老紅一直在問自己:這種樂趣是否值得?因為數(shù)次經歷“大切諾基”在海拔5000多米下山時自動熄火的時候,因為它是生命的代價。樂趣是可以選擇的,責任是不能選擇的,英利拉薩的承諾是要兌現(xiàn)的。在市場交易中,承諾是寫在紙上的,在雪域高原的英利拉薩,這承諾是用生命來兌現(xiàn)的。小馮講了兩個故事,一個是關于自己:一次外出談業(yè)務,在一個大坡拐彎的快速下行時,車輛的剎車和防側滑突然失靈,作為駕駛員的他最清楚將要發(fā)生什么,他對車內其他四人說了聲“準備起飛!”車從6米高的山坡上飛下,狠狠地砸在山谷里,幸好上沒有連續(xù)翻滾,命大的五個人總算沒有生命之虞;一個是關于員工:一位英利拉薩的維修師傅出差,因為路途遙遠,他對坐在副駕位置上的拼車客人說,給你200元錢,讓我坐在這里。高價未能打動對方,也許在西藏艱苦而漫長的路途中,錢不是最重要的。結果這輛車在路上出現(xiàn)了嚴重的事故,坐在副駕位置上的乘客死了,而這位員工卻只是輕微受傷,他回到拉薩的第一件事就是申請調離……

沒去過西藏的人,那里是藍天、白云、紅色的寺廟,一個令人神往的地方,一個各種資料都寫著去過的人關于生命的思考;去過西藏的人,那里是荒原、雪山、神奇的天空,一個更多的是沒有生命卻總讓你在思考生命的地方。也許,這就是西藏所以能夠撥動人們內心最深處的地方。老紅和英利拉薩兩個生命就在這樣的地方交匯了。

雖然最后因為種種原因,英利公司并未參與“老紅光伏西部行”的類眾籌活動,但是老紅畢竟認識了小馮,聽說了那么多關于生命的故事,它帶來的感動已經不能不記錄下,已經變成老紅對一種精神的尊重和承諾。

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