阿特斯陽光電力集團(tuán)董事長、總裁兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵博士還清晰地記得，8年前的11月9日，他從華爾街投資人的手里拿到了1.155億美元，將自己創(chuàng)辦了5年的企業(yè)，成功“登陸”到納斯達(dá)克的交易名單中。

時(shí)隔多年，這家名不見經(jīng)傳的小公司，已經(jīng)成長為在國際光伏市場中擁有知名度、在華有多家生產(chǎn)基地的大型能源企業(yè)。

現(xiàn)在想來，需要投入巨資的光伏產(chǎn)業(yè)在8年中發(fā)生的一切，令人感慨甚至扼腕：龍頭企業(yè)尚德電力從塔尖上摔落了下來，一度生命垂危；無數(shù)中小企業(yè)因資不抵債，不得不揮淚告別市場；原材料多晶硅的價(jià)格，由咂舌的數(shù)百美元/公斤的天價(jià)忽然一落千丈，不少公司葬身其中。

在這樣一個(gè)高危行業(yè)里，幸運(yùn)的是，阿特斯依然還在，而且還活得健康、灑脫。鐘情于滑雪的瞿曉鏵說：“光伏行業(yè)就好比滑雪，盡管俯沖下來的感覺很刺激，但在你準(zhǔn)備風(fēng)馳電掣時(shí)，你要懂得預(yù)判前面會(huì)出現(xiàn)怎樣的彎道，你該如何避開它，并順利到達(dá)。只有這樣，你才能體會(huì)到真正的快樂。”

8年里，翟曉鏵承認(rèn)，曾經(jīng)有兩年時(shí)間相當(dāng)不輕松，那是2010年和2011年，行業(yè)由盛及衰，變幻莫測。

“2011年下半年，我的工作壓力也較大，工作時(shí)間會(huì)更長一些。但當(dāng)我們制定了新的策略并且穩(wěn)住了客戶、穩(wěn)定了軍心時(shí)，第二年（2012年）反而好一點(diǎn)。到了2013年，雖然有人會(huì)覺得行業(yè)到了低谷期，特別去年3月時(shí)出現(xiàn)了無錫尚德宣布破產(chǎn)重組的事件，我們反而感覺，自己可以看得更清楚了。”

瞿曉鏵說，真正的公司轉(zhuǎn)型決策其實(shí)早在2009年就開始了，當(dāng)時(shí)他決定讓阿特斯從純粹的組件生產(chǎn)商變?yōu)檎w光伏解決方案提供商，并布局日本和東南亞市場。而到了2010年，在驚濤駭浪中管理層將船把穩(wěn)了，沒有讓大浪把船的方向打偏，“現(xiàn)在回頭來看，我們的方向沒有錯(cuò)，也基本按照計(jì)劃在一步步向前走著。而這也是為什么如今的阿特斯顯得更加平穩(wěn)而健康的原因所在。”

瞿曉鏵說，整個(gè)光伏行業(yè)并不像外界所說的產(chǎn)能過剩。

“我們公司研究部做過一個(gè)研究，從2008年次貸危機(jī)以后，該行業(yè)的6年時(shí)間中，2年是上升的，2年較低落，另外2年則是轉(zhuǎn)折期。因此，我覺得這六年充分反映了該行業(yè)的周期性特點(diǎn)，所以再怎么往下走，也會(huì)呈現(xiàn)這種周期性的規(guī)律。”翟曉鏵進(jìn)一步分析說，“今后不一定會(huì)呈現(xiàn)2年變化一次的律動(dòng)特點(diǎn)，畢竟這個(gè)行業(yè)與各國的政策、全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等有關(guān)，但我預(yù)計(jì)2015年和2016年還是一個(gè)周期性的黃金時(shí)段。”

說到這里，他打了一個(gè)比喻，“這讓我想起了黃金與光伏的關(guān)系。黃金屬于什么？是大宗商品，英文翻譯過來叫做commodities，咱們經(jīng)常也說光伏行業(yè)是commodities。大宗商品的特點(diǎn)是有高峰也有低谷，會(huì)有周期性。”

雖然未來幾年前景美好，但瞿曉鏵也有自己的憂慮。

“有更多的人進(jìn)入光伏行業(yè)，這會(huì)帶來正反兩方面的作用。一方面，很多我所尊敬的企業(yè)家和公司都投身于此，我感覺自己所選擇的行業(yè)被證明是正確和受人認(rèn)可的。另一方面，我又有所擔(dān)憂：這樣一種投資是不是會(huì)形成一種扭曲，使大家過于關(guān)注光伏行業(yè)的金融屬性，忽視了其中的高科技、高新制造業(yè)這一屬性。”翟曉鏵并不掩飾自己喜憂參半的感受，他更希望提出有建設(shè)性的想法，“所以，我希望能看到從投資人，到銀行、政府等各個(gè)環(huán)節(jié)在制定政策時(shí)，甚至包括在考慮光伏投資的準(zhǔn)入、光伏電站特許權(quán)的審批、路條發(fā)放時(shí)，也要考慮如何相應(yīng)推動(dòng)光伏技術(shù)的發(fā)展。”