工業(yè)4.0的時(shí)代快要到來，未來的物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)(服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))將滲透到所有領(lǐng)域，創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈的分工將會(huì)重組，傳統(tǒng)行業(yè)的模式將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的銷售和合作模式。

工業(yè)4.0不僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也意味著整個(gè)管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)必須放棄孤島式的想法，為變革做好準(zhǔn)備，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷規(guī)劃方面都做好準(zhǔn)備。任何公司單打獨(dú)斗都不可能改變被淘汰的命運(yùn)，這就需要大家進(jìn)行協(xié)作，整合各行各業(yè)的資源，共同營(yíng)造在互聯(lián)網(wǎng)的思維模式下的新起點(diǎn)。

工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)如何才能真正的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維？工控市場(chǎng)研究專家傳統(tǒng)的工業(yè)品要走互聯(lián)網(wǎng)模式一定具有：捆綁式制造、網(wǎng)格化銷售、集體式采購(gòu)等特點(diǎn)，把行業(yè)之間的聯(lián)系從面對(duì)面轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)，只要拿到客戶的需求通過系統(tǒng)的對(duì)接，就能計(jì)算出成本、出貨的日期、項(xiàng)目的進(jìn)度等內(nèi)容，并可以做線上和線下的技術(shù)支持和完善服務(wù)，完成一站式服務(wù)提高生產(chǎn)、銷售的效率，并能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

目前在國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在尋找突破互聯(lián)網(wǎng)思維的方法，受行業(yè)傳統(tǒng)思想的束縛，很多企業(yè)老板無力承擔(dān)這種不確定的風(fēng)險(xiǎn)一時(shí)無法找到更加的捷徑的方式銷售自己的產(chǎn)品。特別是如何應(yīng)對(duì)即將來臨的工業(yè)4.0更是無處下手。就此由某商城推出的網(wǎng)格化銷售+集體式采購(gòu)來應(yīng)對(duì)這一難題。

網(wǎng)格化的營(yíng)銷+集體式采購(gòu)主要的特點(diǎn)是：

1、集體式采購(gòu)是集中了網(wǎng)格化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，為更好服務(wù)客戶提供一種捆綁式營(yíng)銷策略，以單個(gè)客戶為目標(biāo)減輕客戶的庫存壓力、供貨周期、技術(shù)支持等問題；

2、企業(yè)營(yíng)銷資源(產(chǎn)品、渠道、廣告、促銷)呈現(xiàn)網(wǎng)格化，這意味著企業(yè)的營(yíng)銷資源可以分散到更多細(xì)分的市場(chǎng)上，可以適合日漸趨向小眾的市場(chǎng)狀態(tài)。網(wǎng)格化的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以使用營(yíng)銷資源在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)動(dòng)；

3、網(wǎng)格化營(yíng)銷戰(zhàn)略是一種沒有中心的、非平面、立體的營(yíng)銷模式，它是一種如同人的大腦神經(jīng)和血管組織的戰(zhàn)略模式。非中心化使得營(yíng)銷資源在某一個(gè)網(wǎng)格的浪費(fèi)和損失不會(huì)影響到其它網(wǎng)格的營(yíng)銷，而立體化使得營(yíng)銷資源可以在任何一個(gè)網(wǎng)格中產(chǎn)生最好的效果；

4、網(wǎng)格化營(yíng)銷戰(zhàn)略是一種不戰(zhàn)而勝的營(yíng)銷戰(zhàn)略，其重點(diǎn)不在于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而將重點(diǎn)放在了消費(fèi)者溝通和需求研究上、與不同行業(yè)不同品牌企業(yè)的嫁接合作。

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