改善、改善、再改善——哈表集團全面推進NPS

導語：哈表集團公司總經理衛(wèi)彬于2008年7月赴日本橫河電機及永森乳業(yè)考察研修，回國后哈表集團全面推進NPS

編者按： 哈表集團公司總經理衛(wèi)彬于2008年7月赴日本橫河電機及永森乳業(yè)考察研修，回國后哈表集團全面推進NPS，NPS意指新的企業(yè)運營方式，其基本理念包括不斷改善、全員參與和對員工有限工作生命的合理有效利用。 哈表集團公司總經理衛(wèi)彬于2008年7月赴日本橫河電機及永森乳業(yè)考察研修，回國后立即在公司全面實施和推進日本大型成功企業(yè)的先進管理方式——NPS。 日本橫河電機株式公社創(chuàng)立于1915年，在全球擁有67家子公司，在中國上海、西安、蘇州也設有制造基地。員工20266人，2007年銷售收入超過300億人民幣。永森乳業(yè)是日本最大的乳業(yè)公司，其市場份額占全日本65%以上。 [align=center] 哈表集團總經理衛(wèi)彬（左）與橫河電機社長內田（右）合影[/align] NPS意指新的企業(yè)運營方式，其基本理念包括不斷改善、全員參與和對員工有限工作生命的合理有效利用。通過28年的實施和完善，NPS已在橫河電機廣泛運用，并對全面改善企業(yè)運營方式和提升企業(yè)管理極為有效。 公司總經理衛(wèi)彬在NPS推進動員大會上表示，重要的不是學習NPS的方法和手段，重要的是學習NPS的理念，并堅持不懈地推進和實施。公司自即日起專門成立NPS推進辦公室，全面啟動NPS和進一步完善 6s+s管理。
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