11月21日，由《證券日報》社發(fā)起并主辦的第十屆中國證券市場年會高朋滿座，在下午以“并購”為主題的圓桌會議上，與會嘉賓暢所欲言，就企業(yè)如何借助“并購”實現(xiàn)快速成長，展開了熱烈的討論。

英利集團總裁特別助理梁田在發(fā)言中介紹，2020年，我國可再生能源消費占整體能源消費的比例，要從目前的不足10%提高到15%。而根據(jù)管理層的測算，在光伏領(lǐng)域，單單分布式光伏發(fā)電一項的市場潛力，就達到了驚人的300GW。“簡單測算下，要完成這一目標，需要投入將近兩萬億元，快速成長的企業(yè)一定來源于快速成長的行業(yè)，而在快速成長的行業(yè)中，一定蘊藏了更多的資本機會以及并購機會。”

資本熱衷光伏業(yè)

1998年開始進軍太陽能光伏發(fā)電行業(yè)的英利集團，是中國光伏業(yè)界有目共睹的龍頭。至今，其仍保持著光伏組件出貨量位列全球第一的紀錄。

早在1999年，英利承接了我國第一個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統(tǒng)示范項目，2007年6月，其成功登陸美國紐交所。特別是贊助2010年南非和2014年巴西兩屆世界杯，令“英利”品牌知名度迅速提升，也讓越來越多的尋常百姓了解了“光伏入戶”。

不過，在實現(xiàn)了快速發(fā)展壯大的同時，英利也有自己的苦惱。事實上，截至2014年三季度，其仍然處于虧損狀態(tài)，乃至有輿論就此批評：英利虧損還贊助世界杯。

“從2011年起，歐美連續(xù)對華發(fā)起了三次‘雙反’，此后光伏業(yè)進入最冷也是最深度的調(diào)整期，直至今日，盡管國家層面給予了光伏很多關(guān)懷，但這一調(diào)整仍然沒有完結(jié)。”梁田就此表示，“受制于此，英利目前的確處在一個比較尷尬的狀態(tài)，一邊是全球出貨量第一，一邊卻持續(xù)虧損。但英利有決心從這次調(diào)整中度過去。關(guān)于贊助世界杯，我想，越是在困難時期，企業(yè)的品牌、聲音就越需要向外傳達。否則，行業(yè)的洗牌就更有可能洗到你頭上”。

梁田進一步介紹，目前光伏大發(fā)展已有了顯著征兆，這得益于管理層給予光伏業(yè)的一系列政策扶持，其中包含產(chǎn)業(yè)規(guī)模、并網(wǎng)、補貼等關(guān)鍵要素。“在這一背景下，我們便看到了如剛剛成立的中民投決定向光伏領(lǐng)域投資1000億元、恒大地產(chǎn)斥資900億元進軍光伏等消息，不斷見諸報端。而傳統(tǒng)光伏企業(yè)，包括英利在內(nèi)，則有越來越多的人已不再固守制造，決定進軍光伏電站投運等下游應用市場。”

中概光伏股謀回歸

目前，英利總資產(chǎn)達到366億元，員工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在云南、廣東、廣西、陜西、山東、新疆等省份建有省級公司，在美國、德國、意大利、西班牙、日本、新加坡等20多個國家設(shè)有分支機構(gòu)。而在全球，已有超過8GW的英利光伏組件為各類用戶提供著源源不斷的綠色電力，每年可提供88億度清潔電力，節(jié)約標準煤352萬噸，減少二氧化碳排放824萬噸，相當于再造了230萬畝森林。

“還有一個問題值得思考。目前，在中國光伏產(chǎn)業(yè)排名居前，甚至在全球業(yè)界都名列前茅的幾家中國光伏企業(yè)都在選擇海外上市。但如今，與過去海外為我們提供了80%-90%的市場不同，國內(nèi)市場已經(jīng)占到了50%，而放眼全球，中國政府給予光伏的政策也最穩(wěn)定并最有力度。”梁田認為，“未來一定有越來越多的光伏企業(yè)考慮回歸A股。拋開利益不談，自己家在這兒，產(chǎn)業(yè)在這兒，員工也在這兒”。