導語：施耐德電氣有限公司成立于1836年，以鋼鐵制造業(yè)起家是世界500強企業(yè)之一，是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導者，一直以來，公司恪守創(chuàng)新、國際化和盡責的發(fā)展理念，為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，致力幫助客戶實現(xiàn)“善用其效，盡享其能”。

品牌成長史

每個品牌從成立到發(fā)展，都經(jīng)歷漫長過程。1836年，施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creuso鑄造廠，并對其進行改造，兩年后他們成立了Schneider&Cie.專注武器制造，成為了專業(yè)武器制造商。1891年，電力市場處于萌芽階段，施耐德看好電力市場的潛力，并開始對自身進行了改革創(chuàng)新，進軍電力市場。1919年，施耐德通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），在德國和東歐建立了研發(fā)基地，隨后幾年時間，施耐德并與當時主要的國際電氣集團西屋（westinghouse)進行結(jié)盟，將業(yè)務(wù)范圍擴展到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。二戰(zhàn)結(jié)束后，為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)，對公司內(nèi)部進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。1981-1997年，施耐德拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上，為貫徹實施這項策略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購，先后并購了TE電器、實快電力和梅蘭日蘭。這些品牌的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案后來為施耐德電氣能源管理解決方案奠定了基礎(chǔ)。1999年，施耐德通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel,在超級終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，同年5月集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域，公司采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。2000-2005年，隨公司結(jié)構(gòu)發(fā)展和合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源、運動控制、傳感技術(shù)以及建筑自動化和安全等方面。2007年，施耐德將創(chuàng)立于澳大利亞，亞洲最大的電工產(chǎn)品品牌Clipsal奇勝收購旗下，并整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。3月6日，施耐德電氣宣布完成對美國電力轉(zhuǎn)換公司的收購，這標志著合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結(jié)束。

變革就是使命，施耐德電氣堅信，在充滿挑戰(zhàn)的未來世界中，施耐德所秉承“善用其效，盡享其能”的綠色理念將開創(chuàng)新的歷史，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的動力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

在華發(fā)展史

1979年，施耐德集團在河南省平頂山地區(qū)參與高壓開關(guān)技術(shù)合作項目，步入了在中國市場投石問路的階段。通過1987年在天津成立第一家合資工廠天津梅蘭日蘭，施耐德電氣將斷路器技術(shù)帶到中國，正式開啟了中國發(fā)展道路。

20世紀90年代，施耐德電氣開始了在中國第一輪大規(guī)模投資，10年間，施耐德電氣（中國）投資有限公司以及1個研發(fā)中心、7個工廠、3個物流中心相繼成立，以先進的產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)，有力地支持了中國的社會建設(shè)，進入21世紀，施耐德電氣全力投入中國市場的開拓，建立中國研發(fā)中心，大規(guī)模并購本土公司，成立合資企業(yè)，進行大量的技術(shù)轉(zhuǎn)移。2011年，施耐德電氣在中國成為真正的本土化公司。后隨中國政府“西部大開發(fā)”和“中部崛起”戰(zhàn)略的落實，施耐德電氣啟動走向西部計劃，全面挺進中國西部地區(qū)，加大投資力度并調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，大力支持中西部地區(qū)的開發(fā)和建設(shè)。如今，作為能效管理專家施耐德電氣在中國擁有28000名員工，建立了53個辦事處，1個能效學院、3個研發(fā)中心和28個工廠。施耐德電氣中國也將延續(xù)一個企業(yè)社會公民所肩負的社會責任，伴隨中國共同迎接新的能源時代。

企業(yè)社會責任

自進入中國以來，施耐德電氣一直深深扎根中國、服務(wù)中國、并時刻銘記企業(yè)社會責任。2000年至今，施耐德電氣已向中國社會機構(gòu)捐贈現(xiàn)金及物資價值近1億元人民幣，并精心策劃Luli項目、碧波計劃、緊急救助項目等一系列社會責任項目持續(xù)回報中國社會。

Luli項目——凝聚愛心，播種希望。Luli項目是施耐德電氣總部基金會發(fā)起的，在施耐德全球推行的員工公益項目，旨在在全體施耐德員工中推行施耐德企業(yè)社會責任文化和理念，并通過員工參與，改善貧困孩子的健康及教育狀況。Luli項目至今已走過11年，資助建立了9所希望小學，多次向孤兒院、特殊教育學校及兒童公益機構(gòu)捐款，并開展了貧困兒童醫(yī)療救助等項目，為無數(shù)兒童及家庭帶來了希望。

碧波計劃—綠色能效，點亮人生。碧波計劃是施耐德電氣在全球開展的意將最安全、最清潔的能源提供給社會最需要幫助的人民，同時用電氣相關(guān)教育培訓來幫助貧困青年掌握專業(yè)技能，開啟人生的一項創(chuàng)新且可持續(xù)發(fā)展的計劃。自2009年起，碧波計劃在中國先后實施了農(nóng)民工子弟職校資助項目、大學生公益獎學金項目、無電村新能源援助項目和鄉(xiāng)村電工培訓項目。通過這些項目的實施，施耐德電氣希望為中國無電地區(qū)的家庭帶來光明，為貧困青少年帶來學習和就業(yè)的希望。

緊急救助—救援行動，大愛無疆。施耐德電氣中國通過緊急救助計劃，向遭受重大自然災(zāi)害的地區(qū)進行災(zāi)后重建資助。2008年，中國湖南和四川地區(qū)先后遭受雪災(zāi)地震等自然災(zāi)害的襲擊，施耐德電氣先后向受災(zāi)地區(qū)捐贈物資總價值近900萬人民幣，并積極投身災(zāi)后重建工程。2010年，甘肅省舟曲縣遭受重大泥石流災(zāi)害，施耐德電氣向舟曲縣全部104所學校捐贈價值超過千萬人民幣的圖書和電腦幫助其建立圖書館及電腦教室，并于2011及2012連續(xù)兩年組織志愿者舟曲走訪慰問活動。