相對于其它熱鬧非凡的行業(yè)，人們對建筑電器行業(yè)的關注度一直不高。但一場足球世界杯卻將這個低調(diào)的行業(yè)推向了前臺。在飛利浦、朗能等行業(yè)巨頭高調(diào)地進行世界杯營銷的同時，一場深刻的行業(yè)變化已經(jīng)露出冰山一角。建筑電器行業(yè)是否將迎來新的變局？ 　　足球場外另一個戰(zhàn)場 　　建筑電器指的是建筑施工方面的電器設備，比如照明、開關、插座、防盜報警器材、監(jiān)控產(chǎn)品等。 　　早在本屆世界杯舉辦之前，飛利浦就一直在摩拳擦掌。作為世界照明行業(yè)的巨頭，飛利浦拿下了本屆世界杯12個球場的8個，為這些場地提供照明設備及全套服務。飛利浦是業(yè)內(nèi)最大的贏家。 　　國內(nèi)建筑電器行業(yè)巨頭朗能集團也投入2000多萬元用于“布陣”，采用海、陸、空三位一體的立體交叉方式開展營銷。據(jù)悉，朗能是迄今為止國內(nèi)建筑電器領域首家涉足體育營銷的企業(yè)。 　　一場世界杯帶來的沖擊效應不一定立竿見影，但幾個國內(nèi)外行業(yè)巨頭的介入，迅速提升了整個行業(yè)參與國際競爭的敏感度和積極性，也讓眾多業(yè)界人士看到了自身的優(yōu)勢和潛力。建筑電器行業(yè)作為一個高利潤行業(yè)，不斷有新的企業(yè)進入、成為霸主，也不斷有落敗者黯然退出、讓出寶座。在建筑電器行業(yè)的沉沉浮浮中，國內(nèi)的朗能、奇勝和TCL國際電工等企業(yè)脫穎而出，占據(jù)了整個行業(yè)市場一半以上的份額。去年，朗能牽手Honeywell，法國羅格朗收購TCL國際電工。這是行業(yè)重新洗牌的前奏。 　　目前，中國建筑電器行業(yè)整體情況是散、小、亂、差。據(jù)統(tǒng)計，在建筑電器行業(yè)中，銷售額在100萬元以上的照明企業(yè)就有4900多家，上規(guī)模的也在千家以上。企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，單個企業(yè)競爭實力不強，設備水平比較落后，產(chǎn)品結構不合理，耗能型產(chǎn)品比例過大。直面國際化競爭，整個行業(yè)水平的提升將顯得非常重要。當務之急，是如何迅速跨過亂局，走向成熟。 　　平衡局勢會否被打破 　　建筑電器行業(yè)目前的情形頗似古代的春秋時期。朗能、TCL國際電工等行業(yè)巨頭占據(jù)中高端，他們之間達到了一個力量平衡；而眾多中小企業(yè)盤踞低端，也與巨頭們形成了整體行業(yè)的平衡局面。 　　這種局面的形成由來已久。澳洲奇勝在上個世紀80年代中后期憑借自己實力成為行業(yè)的霸主，而松本則以創(chuàng)新的專賣店銷售模式異軍突起，迅速發(fā)展成與奇勝并駕齊驅(qū)的中高檔電工品牌。后來，TCL國際電工利用品牌的延伸影響力、準確的市場定位和開拓手段迅速成長為業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)。與此同時，朗能等也紛紛蠶食市場真空，一時業(yè)內(nèi)群雄并起。 　　但就在近幾年各界紛紛看好行業(yè)發(fā)展前景的情況下，TCL集團資金鏈斷裂的壞消息也影響到了建筑電器業(yè)?；趪H化戰(zhàn)略調(diào)整的需要，TCL國際電工被出售給羅格朗。 　　與TCL國際電工形成強烈反差的是，同樣是為國際化戰(zhàn)略考慮，朗能并沒有走TCL國際電工的老路，它經(jīng)過數(shù)年的努力，憑借近年來大規(guī)模工業(yè)園建成投產(chǎn)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整等事件的整體發(fā)力，并借助與霍尼韋爾的成功結盟，成功地推進了品牌的國際化。世界杯營銷則是其多年實力積淀的一次總爆發(fā)。 　　隨著世界杯的成功舉辦，建筑電器行業(yè)內(nèi)的這種平衡局面有打破的趨勢。在世界杯的前前后后，朗能等企業(yè)打響了以規(guī)模捍衛(wèi)高端的攻堅戰(zhàn)，優(yōu)勢資源開始向以朗能為代表的巨頭集中，業(yè)內(nèi)馬太效應初步顯現(xiàn)。憑借世界杯上的成功營銷，朗能不僅塑造了品牌的強勢地位，而且由此拉開了對優(yōu)質(zhì)資源的爭奪戰(zhàn)。此舉估計會進一步搶占中小企業(yè)的生存空間，進一步清理國內(nèi)建筑電器企業(yè)的陣營。 　　可以相信，隨著國內(nèi)建筑電器業(yè)平衡局面的改變和國內(nèi)品牌的檔次提升，國際巨頭們將不得不正視他們在高檔建筑電器領域內(nèi)遇到的挑戰(zhàn)。 　　誰將執(zhí)業(yè)界牛耳 　　世界杯沖擊波打破平衡局勢之后，誰會成為中國建筑電器行業(yè)的領軍者？雖然這一問題還未有一個絕對的答案，但業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達成共識，那就是新的行業(yè)領軍者首先必須符合這樣一個基本條件：穩(wěn)定、專注。 　　松本、TCL國際電工由于內(nèi)部問題而不具備“穩(wěn)定”條件，海爾等國內(nèi)大企業(yè)在建筑電器業(yè)的坎坷境遇也可歸因于他們不能做到“專注”?，F(xiàn)在國內(nèi)能同時做到穩(wěn)定和專注的大型建筑電器企業(yè)，只有朗能等寥寥數(shù)家。在今年的世界杯營銷中，朗能更是明確地將“專注建筑電器”作為自己的口號。 　　一位專家透露，為了保持自己的基業(yè)常青，除了穩(wěn)定和專注外，新的行業(yè)領軍者還需要具備整合能力。隨著施耐德等國際巨頭的強力進入，市場競爭進一步激化。在這種情況下，資源整合能力對一家志在必得的企業(yè)來說至關重要。資源整合能力包括了內(nèi)部整合能力和外部整合能力。許多專家認為，朗能通過建立大型生產(chǎn)基地等，有效整合并獲取了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，而結盟霍尼韋爾獲得國際渠道和先進的管理經(jīng)驗與技術，則顯示了整合行業(yè)外部優(yōu)質(zhì)資源的能力。