編者按：臥龍廣大企業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)新一輪挑戰(zhàn)，更充分地發(fā)揮各級(jí)經(jīng)營管理層和廣大技術(shù)、營銷、生產(chǎn)員工的積極性和創(chuàng)造性，知難而進(jìn)，揚(yáng)長避短，營造新的發(fā)展優(yōu)勢，力爭圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)加速臥龍跨越式發(fā)展進(jìn)程。 進(jìn)入2008年以來，在經(jīng)濟(jì)全球化總趨勢不變的大背景下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控趨緊，實(shí)行從緊貨幣政策，一再上調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率，約束了投資規(guī)模和總需求的增長，部分產(chǎn)品市場趨向疲軟，企業(yè)面臨的高成本挑戰(zhàn)更加突出，原材料、能源價(jià)格不斷上漲，人力資源等要素成本上升，人民幣匯率繼續(xù)升值，國際貿(mào)易技術(shù)壁壘加劇，以至企業(yè)發(fā)展面臨新一輪的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊，企業(yè)發(fā)展不確定因素增加的嚴(yán)峻形勢下，由于控股集團(tuán)董事會(huì)審時(shí)度勢，科學(xué)決策，各級(jí)經(jīng)營班子、管理團(tuán)隊(duì)勇于迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，努力化解各種不利因素，并培植了新的增長點(diǎn)。首先，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值；著力推進(jìn)營銷創(chuàng)新、市場拓展，擴(kuò)大優(yōu)化客戶資源，深化與高端客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、銷售價(jià)格與原材料價(jià)格上漲相適應(yīng)的市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制；著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、管理規(guī)范化，強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，提高精細(xì)化管理水平，并加強(qiáng)應(yīng)收款、存貨的控管力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量。同時(shí)，由于控股集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)以資本為紐帶的管控力度，促進(jìn)融資平臺(tái)、現(xiàn)金流的有序、高效運(yùn)營，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技改擴(kuò)產(chǎn)的資金需求。從而，進(jìn)一步推進(jìn)了制造業(yè)、房地（下轉(zhuǎn)第二版）（上接第一版）產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。今年1至5月，臥龍制造業(yè)發(fā)出商品同比增長36.2%，銷售收入同比增長38.48%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長71.3%，利潤增長率高出銷售增長率32.82個(gè)百分點(diǎn)。臥龍房地產(chǎn)在確保資金鏈正常運(yùn)作的前提下，繼續(xù)加快項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度， 提升樓盤工程質(zhì)量和品牌效應(yīng)，加強(qiáng)營銷策劃和促銷力度，各項(xiàng)目公司樓盤的銷售進(jìn)度和資金回籠在所在區(qū)域名列前茅，得到所在地銀行的好評(píng)。臥龍國際貿(mào)易1至5月，出口額同比增長28%，進(jìn)口額同比增長13倍，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長59.2%，利潤增長率高出銷售增長率一倍多?？傊?，今年1至5月，臥龍各大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益大幅度增長，并進(jìn)一步凸現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長向高效益轉(zhuǎn)變的格局。 然而，控股集團(tuán)決策、管理層決不滿足于已取得的快速增長的經(jīng)營業(yè)績，決不固步自封，掉以輕心，而是本著強(qiáng)烈的緊迫感和憂患意識(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展不確定因素增加的新形勢，及時(shí)對(duì)企業(yè)展開調(diào)研分析，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的不利因素。在此基礎(chǔ)上，于最近相繼召開董事會(huì)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議，在繼續(xù)堅(jiān)定跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，審時(shí)度勢，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營決策，研究制定應(yīng)對(duì)新一輪挑戰(zhàn)的新舉措， 著重引導(dǎo)企業(yè)在提高自主創(chuàng)新能力、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)外延擴(kuò)大、內(nèi)涵提高，進(jìn)一步發(fā)揮臥龍品牌、臥龍資源優(yōu)勢，提高獲取訂單能力、獲取盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，并強(qiáng)化現(xiàn)金流管控力度，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量。 當(dāng)前各級(jí)經(jīng)營班子、管理團(tuán)隊(duì)正在按照控股集團(tuán)董事會(huì)的決策舉措，群策群力，積極采取應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)、化解不利因素的措施，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。綜合各企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)堅(jiān)持高端產(chǎn)品和量大面廣產(chǎn)品兩手抓，著力抓好營銷保障、新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，力求鞏固和擴(kuò)大市場份額，并著力推進(jìn)市場國際化，繼續(xù)擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。二是突出抓好企業(yè)管理水平的提升，把成本管控、品質(zhì)提升擺到突出位置，促使全員參與成本控制和質(zhì)量控制，細(xì)化成本與質(zhì)量目標(biāo)管理，使降本增效、質(zhì)量保障深入落到實(shí)處，堅(jiān)持做到“三個(gè)不”：不合格材料不流入工廠，不合格半成品不流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不流入市場。三是著力推進(jìn)資金鏈高效運(yùn)營，建立合理高效的現(xiàn)金流和安全庫存，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范和處理資金運(yùn)營差的客戶，及時(shí)處理好呆滯賬款和存貨，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資源利用率，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)提高。四是繼續(xù)堅(jiān)持高品位、高質(zhì)量地抓好房地產(chǎn)開發(fā)工程，優(yōu)化樓盤售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)營銷策劃和市場促銷力度，確保開發(fā)項(xiàng)目活水快流，資金鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總之，臥龍廣大企業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)新一輪挑戰(zhàn)，更充分地發(fā)揮各級(jí)經(jīng)營管理層和廣大技術(shù)、營銷、生產(chǎn)員工的積極性和創(chuàng)造性，知難而進(jìn)，揚(yáng)長避短，營造新的發(fā)展優(yōu)勢，力爭圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)加速臥龍跨越式發(fā)展進(jìn)程。