中國(guó)印刷包裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略性思考

時(shí)間:2014-09-12

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導(dǎo)語(yǔ):中國(guó)印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營(yíng)企業(yè)目前正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。比如,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問(wèn)題。為什么?因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識(shí)到,片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來(lái)的方向。

中國(guó)印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營(yíng)企業(yè)目前正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。比如,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問(wèn)題。為什么?因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識(shí)到,片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來(lái)的方向。相反,一味的做大做強(qiáng),一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大,贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,有多少在或明或暗,或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營(yíng)?

所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是在說(shuō),第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來(lái)超越自己??蓡?wèn)題的關(guān)鍵是,如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè),未來(lái)在那里?未來(lái)如何走?有一句話說(shuō)得好,不懂得暫停的公司,不會(huì)懂得真正的加速!

這就是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)進(jìn)一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時(shí),也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,這樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì):QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范。

不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆,我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,這一種認(rèn)識(shí),是在中國(guó)工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,市場(chǎng)缺少真正強(qiáng)大的品牌,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是資金不足,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,無(wú)法在客戶心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,答案只有一個(gè):讓我們的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)!

這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn):企業(yè)要從員工動(dòng)力人手,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國(guó)企業(yè)的軟肋——中國(guó)企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,沒(méi)有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級(jí),就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。

然而,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想,卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì)。

印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機(jī)會(huì)型的經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過(guò)程。對(duì)于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家,只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同參加執(zhí)行訓(xùn)練,才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團(tuán)隊(duì),這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。

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