今年，集團(tuán)進(jìn)一步深化人力資源體系改革，一方面逐步建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度；另一方面，通過(guò)完善KPI考核體系，來(lái)強(qiáng)化員工的任用和淘汰機(jī)制；同時(shí)，還鼓勵(lì)高素質(zhì)員工深入到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一線崗位工作，著手建立從一線隊(duì)伍提拔干部的人才培養(yǎng)制度；更為重要的舉措，是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在基層管理干部崗位嘗試推行崗位競(jìng)聘，大膽起用新人，以此來(lái)增強(qiáng)各級(jí)干部的危機(jī)意識(shí)和工作責(zé)任心。

自電機(jī)及控制事業(yè)本部推行基層干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作以來(lái)，集團(tuán)人力資源部門(mén)協(xié)同電控本部及相關(guān)試點(diǎn)工廠，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、精心部署，主動(dòng)尋求基層人力資源管理機(jī)制的改革和調(diào)整，積極推進(jìn)基層管理干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作從前期的現(xiàn)狀調(diào)研、政策制定、宣傳造勢(shì)，到后續(xù)的報(bào)名審查、課程培訓(xùn)、理論筆試等環(huán)節(jié)，一直在有條不紊的進(jìn)行中。

5月19日－24日，為提升基層干部競(jìng)聘候選人的任職能力，集團(tuán)人力資源部協(xié)同電控本部和制造工廠共同組織基層干部競(jìng)聘候選人的專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量體系、現(xiàn)場(chǎng)管理等通用知識(shí)，同時(shí)涵蓋各單位常用制度流程、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、分權(quán)手冊(cè)、人力資源管理、精益生產(chǎn)、工藝流程管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

5月26日，為針對(duì)知識(shí)技能層面篩選基層干部候選人，集團(tuán)人力資源部協(xié)同電控本部和制造工廠共同組織理論筆試。試點(diǎn)單位工業(yè)電機(jī)事業(yè)部、家電公司上虞、蕪湖兩地工廠同時(shí)開(kāi)考，考試現(xiàn)場(chǎng)由相應(yīng)工廠經(jīng)營(yíng)班子成員嚴(yán)格監(jiān)考。考試結(jié)果也將遵循公開(kāi)透明原則擇期公布，并適時(shí)推進(jìn)面試及綜合考察工作。

試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，工業(yè)電機(jī)及家用電機(jī)公司作為試點(diǎn)單位積極貫徹落實(shí)集團(tuán)人力資源改革舉措，以干部競(jìng)聘機(jī)制為核心，逐步建立公開(kāi)公平公正透明的干部選拔任用機(jī)制，著力挖掘優(yōu)秀有潛力的年輕骨干，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；各單位還專(zhuān)門(mén)成立以工廠經(jīng)營(yíng)班子為核心的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)競(jìng)聘工作進(jìn)度；試點(diǎn)單位全面梳理競(jìng)聘崗位，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，共推出包括車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在內(nèi)的合計(jì)54個(gè)基層管理崗位；廣大員工更是積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名，共有152名干部員工報(bào)名競(jìng)聘。此舉，為試點(diǎn)單位開(kāi)展人力資源管理改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理制度等工作營(yíng)造了良好的工作氛圍，起到了推波助瀾的積極作用。

另?yè)?jù)了解，機(jī)械事業(yè)本部、電源事業(yè)本部和電控本部微電機(jī)事業(yè)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及基層管理工作需要，正著力優(yōu)化干部選拔任用管理機(jī)制，適時(shí)推行基層管理干部競(jìng)聘上崗制度，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。機(jī)械事業(yè)本部于5月下旬在歐力公司車(chē)間推行線長(zhǎng)制試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。歐力公司車(chē)間以實(shí)行多年的班組長(zhǎng)管理制度為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加靈活、高效的線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一方面將有效杜絕以往車(chē)間班組長(zhǎng)制度的粗放式管理弊端，提升內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率；另一方面，改革原有車(chē)間以班組管理為核心的生產(chǎn)管理模式，重塑以產(chǎn)線明細(xì)分工為主線的線長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理制度，重組車(chē)間基層管理組織架構(gòu)，為優(yōu)秀的年輕員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，挖掘優(yōu)秀有潛力的年輕骨干，為后期推進(jìn)干部選拔任用制度的改革作人員儲(chǔ)備。歐力公司本次聘任的線長(zhǎng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦、工作小組考察后正式上崗試用，公司將安排各位線長(zhǎng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并每月推行以現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改善、品質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議以及個(gè)人學(xué)習(xí)能力等方面開(kāi)展本車(chē)間內(nèi)各線體間的評(píng)比活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展線長(zhǎng)考核評(píng)比排名活動(dòng)的目的，一方面旨在有效促進(jìn)各級(jí)基層管理者綜合管理能力的提升，另一方面通過(guò)考核來(lái)營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，為優(yōu)秀的后備干部提供更多的晉升機(jī)會(huì)。

電源本部，從去年3月份開(kāi)始舉辦以培養(yǎng)基層后備干部為主的管理精英班，今年3月份又繼續(xù)開(kāi)辦第二期；培訓(xùn)班為基層管理工作培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部。電源本部今年持續(xù)推進(jìn)人力資源管理工作，結(jié)合推行精益生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，在6S管理、看板管理、目視化管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有明顯改善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決淘汰無(wú)管理意識(shí)的不稱(chēng)職班組長(zhǎng)，并開(kāi)始啟動(dòng)裝配車(chē)間2V裝配線班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的試點(diǎn)工作，以期通過(guò)該項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀人才，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。微電機(jī)事業(yè)部，從去年11月份舉辦以培養(yǎng)基層后備干部為主的青年英才培育班以來(lái)，在后備人才選拔、培養(yǎng)方面也初有成效，日前正著手準(zhǔn)備基層管理干部競(jìng)聘活動(dòng)，擬在下半年具體實(shí)施，為基層管理工作營(yíng)造嶄新的局面。

集團(tuán)推行人力資源體系改革以來(lái)，全集團(tuán)各單位深入推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，完善健全績(jī)效考核體系，強(qiáng)化干部考核與管理工作；電控本部穩(wěn)步推進(jìn)基層干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作，其他制造業(yè)各單位也圍繞集團(tuán)人力資源體系改革主題，以基層干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作為著力點(diǎn)來(lái)優(yōu)化基層干部選拔任用考核機(jī)制，強(qiáng)化車(chē)間班組建設(shè)，促進(jìn)基層管理制度創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)基層后備干部培養(yǎng)，助推基層人力資源管理工作呈現(xiàn)改革創(chuàng)新的生動(dòng)局面。