通往工業(yè)4.0之路

工業(yè)論壇期間，西門子股份公司管理委員會成員、工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域首席執(zhí)行官魯思沃教授，西門子中國有限公司執(zhí)行副總裁、工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁吳和樂博士，西門子中國有限公司高級副總裁、工業(yè)自動化集團兼客戶服務(wù)集團總經(jīng)理王海濱先生，西門子中國有限公司高級副總裁、驅(qū)動技術(shù)集團總經(jīng)理林斌先生與40余位工業(yè)界的媒體朋友，就制造業(yè)的未來及工業(yè)4.0進行了互動分享交流。

媒體：魯思沃教授，您怎么理解工業(yè)4.0？

魯思沃教授：工業(yè)4.0總體的概念，實際上是要為工業(yè)的發(fā)展、為制造業(yè)的發(fā)展去指明方向。因為任何的科技進步，以及研究工作都需要方向，沒有方向我們得到的只是一個熱炒的話題而已。所以工業(yè)4.0這本書主要是為指明制造業(yè)未來發(fā)展的方向，去提供一個方向上的把握。

工業(yè)4.0的理念與中國政府發(fā)展促進中國工業(yè)的愿景和想法是一致的，也就是把中國從一個制造大國打造成為一個制造強國，從中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。西門子與中國政府在中國工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來的方向方面，我們一系列的理念、愿景是高度契合的。

再次強調(diào)工業(yè)4.0現(xiàn)在還只是一個愿景,這個愿景可能要通過今后十年、十五年乃至二十年的努力才能完全成為現(xiàn)實，但是工業(yè)4.0的一些構(gòu)建模塊今天已經(jīng)具備，有一些先行的企業(yè)已經(jīng)部署了工業(yè)4.0的一些構(gòu)建模塊。比方說西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)和研發(fā)基地，就已經(jīng)完全把數(shù)字化工廠變成現(xiàn)實展現(xiàn)在大家面前，而數(shù)字化工廠也是未來實現(xiàn)工業(yè)4.0愿景的重要基礎(chǔ)。

媒體：工業(yè)4.0雖然只是一個理念，但是西門子已經(jīng)做了很多的執(zhí)行工作。如果說工業(yè)4.0是一次工業(yè)革命的話，對于企業(yè)來說涉及到很大的組織架構(gòu)的變革。西門子是不是將要在新的財年實行新的組織架構(gòu)來適應(yīng)工業(yè)4.0。

魯思沃教授：西門子的重組是受到了這些理念趨勢強烈的影響。在我們的愿景當(dāng)中主要是有三大支柱組成，我們認(rèn)為這三大支柱是未來技術(shù)以及工程發(fā)展的核心，電氣化、自動化、數(shù)字化。我們可以把電氣化比作第二次工業(yè)革命的內(nèi)容，當(dāng)然我們不再想回顧第一次工業(yè)革命的蒸汽機時代。第二部分是自動化，是我們已經(jīng)做到的。第三部分?jǐn)?shù)字化，也是我們正在更多的去部署朝向數(shù)字化方向前進。

包括談到的各種理念性組成部分，在西門子的工業(yè)概念當(dāng)中都已涵蓋當(dāng)中了。比方說大家在西門子的業(yè)務(wù)模塊當(dāng)中也是看到了新能源，所有這些概念、所有的這些內(nèi)容都已經(jīng)把他們包容到我們的愿景和戰(zhàn)略當(dāng)中了。接下來會推動高度自動化網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)、更加智能化的決策、更加柔性、靈活的生產(chǎn)，打造更加智能化的、電氣化的系統(tǒng)，并且更多使用數(shù)字化的仿真技術(shù)做出最優(yōu)化的決定?，F(xiàn)在我們做的一個組織機構(gòu)重組的工作實際上把這些方方面面的構(gòu)建模塊按照我們的愿景和戰(zhàn)略重新組織在一起，比方說像數(shù)字化工廠是我們非常重視的，在中國非常重視的還有離散工業(yè)，從零部件的生產(chǎn)制造一直大到像整車和飛機的制造都包括在其中。另外是整個過程工業(yè)，包括像用于泵機和壓縮機的傳動系統(tǒng)，這當(dāng)中也是電氣化概念的一部分。以及我們所擁有的Comos廣泛的軟件解決方案。

我們把過去的條塊分割打破進行了重組，這對于西門子廣大的管理者、員工也提出了新的挑戰(zhàn)，必須讓他們也要打破過去的孤島式或條塊分割的思維，要真正地去實現(xiàn)部門和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，這是我們新的組織模式希望去實現(xiàn)的。無論在過程工業(yè)，還是數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)部門的設(shè)置當(dāng)中，這只是舉的兩個例子，都體現(xiàn)了要為我們的管理者、員工去布置更加有意義的工作任務(wù)，以及更加貼近客戶需求的工作任務(wù)。

媒體：網(wǎng)絡(luò)化其實是工業(yè)4.0的一個重點，西門子是如何在工業(yè)4.0時代保證工業(yè)信息安全？

魯思沃教授：信息安全并不是可以作為自動化解決方案當(dāng)中的一個完全標(biāo)準(zhǔn)化或單點產(chǎn)品，也不是采購過來就能夠解決問題的。在工業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，每一個參與者都要采取一系列的措施、遵循一系列行為的規(guī)則來確保網(wǎng)絡(luò)連接的安全。也就是對于每一個客戶、對于每一個裝機點來說，都要決定他們需要何種類型的連接或者是通訊，并且去判斷在特定的連接通訊模式當(dāng)中所存在著的對于IT的威脅、對于信息安全的威脅。然后再去找到正確的解決方案，對系統(tǒng)進行正確的設(shè)置，制訂正確的流程、策略，對于人員進行正確的培訓(xùn)，培養(yǎng)所有網(wǎng)絡(luò)參與者的正確行為來確保信息安全。

工業(yè)信息安全的實現(xiàn)，不光要靠西門子的產(chǎn)品以及解決方案當(dāng)中的一些組件確保。同時也有賴于大量的服務(wù)，包括一些咨詢服務(wù)幫助客戶去設(shè)定正確的流程、策略對人員進行培訓(xùn)，從而確保這種工業(yè)信息的通訊是安全可靠的。

工業(yè)安全問題恰好說明了合作伙伴關(guān)系的重要性，幾個月前，也就是在今年的漢諾威工業(yè)博覽會期間，西門子和邁克菲簽訂了合作伙伴關(guān)系，通過這個合作伙伴關(guān)系邁克菲把他們傳統(tǒng)的在辦公室場所當(dāng)中的像信息安全、IT安全方面的能力和知識，與西門子在工業(yè)通訊方面的專業(yè)能力結(jié)合在一起。這樣我們的客戶圍繞著他們的工業(yè)通訊以及工業(yè)通訊所需要的安全，就獲得了邁克菲和西門子合二為一的帶來的所有價值。

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