2013年谷歌開始改變以往的收購策略，從主要收購從事信息技術開發(fā)和服務業(yè)務的公司轉向收購機器人公司。2013年12月，接連收購了包括美國著名機器人公司波士頓動力公司在內(nèi)的8家機器人公司，今年年初又陸續(xù)收購了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收購策略發(fā)生變化的背后，是其對未來發(fā)展進行了新的定位和布局，它不僅會給機器人研制生產(chǎn)帶來巨大變化，也很可能帶動未來制造業(yè)的變革。

谷歌的并購策略在2013年發(fā)生了方向上的大轉折。與以往主要收購從事信息技術開發(fā)和服務業(yè)務的公司不同，2013年12月，谷歌收購了多家機器人公司。業(yè)內(nèi)人士認為，谷歌收購策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業(yè)變革的動向，有針對性地做好應對準備，中國的制造業(yè)優(yōu)勢才不會被削弱。

谷歌收購策略為何而變

2001－2013年，谷歌共收購了130余家公司，其業(yè)務范圍覆蓋了從信息技術開發(fā)到服務的大部分領域。通過收購，谷歌整合改造并不斷增強了傳統(tǒng)業(yè)務板塊的優(yōu)勢，同時也抓住了大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術發(fā)展的脈搏，實現(xiàn)了由互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)的業(yè)務拓展，使谷歌在信息技術和服務領域的競爭力持續(xù)提升。

但是，在虛擬世界打拼十數(shù)年，谷歌已充分意識到，單純走虛擬路線最終將會難以為繼，只有將虛擬技術與現(xiàn)實世界緊密結合才能獲得持久發(fā)展的強大動力。

2013年12月，谷歌接連收購了Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics等8家與機器人有關的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對機器人公司的大規(guī)模收購反映出谷歌在更高層級和更大格局上的戰(zhàn)略謀劃。

首先，通過收購機器人公司，谷歌走在了技術的最前沿，可吸引公眾和投資。作為一家上市公司，谷歌只有讓自己更有價值，才能吸引更多的資本，進而獲得更廣闊的發(fā)展空間。要做到這一點，谷歌必須掌握能夠改變未來的技術，不斷開發(fā)面向未來的產(chǎn)品并激發(fā)新的消費需求，使投資者對其發(fā)展前景持有樂觀態(tài)度。2013年10月，谷歌市值達到3379.7億美元，成為美國市值第三大公司。谷歌集中收購具有創(chuàng)造活力、技術領先的機器人公司之后，市值一路看漲，2014年2月達到3954億美元，增長近600億美元，甚至一度超過?？松梨诔蔀槿赖诙笫兄倒尽?/p>

其次，借收購機器人公司，谷歌將業(yè)務從虛擬世界拓展到現(xiàn)實生活的各個領域。谷歌收購機器人公司的產(chǎn)品，涵蓋了仿真機器人、工業(yè)機器人、特種機器人以及開發(fā)機器人必要的技術和系統(tǒng)，加上谷歌正在全力開發(fā)的無人駕駛汽車等產(chǎn)品，未來谷歌機器人可適用于交通運輸、物流、制造業(yè)、家政服務等人類生產(chǎn)生活的多個領域。如果再加上其強大的信息網(wǎng)絡技術，谷歌完全可以打造一個“智能化的生活網(wǎng)絡”。不僅如此，谷歌還可從“智能化的生活網(wǎng)絡”獲得的數(shù)據(jù)中解析出消費者潛在的需求，進而開發(fā)出更具消費潛力的產(chǎn)品，一旦消費者和生產(chǎn)領域對谷歌的智能化服務產(chǎn)生依賴，谷歌就可能實現(xiàn)跨虛擬世界和現(xiàn)實世界的“統(tǒng)治”。

谷歌收購策略變化對制造業(yè)會帶來哪些影響

谷歌收購8家機器人公司，雖然在短期內(nèi)不會在制造業(yè)領域激起大的變革。但從長遠看，如果谷歌能將機器人業(yè)務與原有業(yè)務及新業(yè)務有效整合，并開發(fā)出預想的機器人和智能系統(tǒng)，那就會對未來的制造業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

1.促進新型智能機器人的研制和生產(chǎn)

現(xiàn)在的機器人大多是按照預先嵌入的程序或外部控制指令進行運動，根據(jù)環(huán)境變化自主解決問題的能力較弱。未來我們希望，機器人不僅具備較強的自學習、自適應能力，而且機器人之間可以進行交互，減少對嵌入程序或輸入指令的依賴。歐盟RoboEarth項目取得的階段性成果證明，機器人進行信息共享和行為學習是可行的。依托強大的信息網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)分析技術，谷歌配合新掌握的機器人技術，勢必會開發(fā)并批量生產(chǎn)具有復雜行為學習能力、信息共享交互能力和獨立解決不同問題能力的新一代智能機器人。屆時，人類將會看到機器人領域的一場新的革命。

2.加快制造業(yè)智能化進程

信息技術在制造業(yè)領域的深度應用推動了制造業(yè)向智能化轉變，谷歌如果能夠將信息技術、機器人技術和人工智能技術充分融合，則將進一步加快制造業(yè)智能化進程。一方面，將催生由智能控制系統(tǒng)、新型智能機器人、新型傳感器、自動化成套生產(chǎn)線等組成的更加智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)；另一方面，依托強大的資金實力和產(chǎn)品推廣能力，谷歌可以更容易地讓市場接納智能化的生產(chǎn)設備。

3.信息服務企業(yè)或將主導信息技術與制造業(yè)的融合

谷歌的收購行為也表明，未來信息技術與制造業(yè)的深度融合或將由類似谷歌的科技型信息服務企業(yè)主導。一是從事信息服務的企業(yè)，比如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等，可憑借長期積累的資本實力，通過并購方式整合傳統(tǒng)制造業(yè)。二是信息服務企業(yè)已經(jīng)掌握了現(xiàn)今最先進的信息網(wǎng)絡技術，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)比較容易進行信息化改造，從而加快信息技術與制造業(yè)的融合。三是谷歌、蘋果、亞馬遜等企業(yè)逐漸意識到，單純在虛擬世界拓展總會遇到瓶頸，必須向實體世界發(fā)展，因而具有較強的向制造業(yè)進軍的意愿。受谷歌、亞馬遜等積極收購機器人公司的影響，未來或將在制造業(yè)領域掀起一股并購潮，信息技術與制造業(yè)的融合也會因為這股并購潮而進一步加快。

面對可能的變革，我國應提前做好哪些準備

在信息科技驅動的時代，科技型信息服務企業(yè)的每一個動作都可能對人類未來產(chǎn)生巨大影響。谷歌收購機器人公司就很可能使制造業(yè)發(fā)生令人意想不到的變革，極有可能影響我國的機器人市場和勞動力市場，因此應提前做好應對準備。

1.做好國外先進智能機器人沖擊我國機器人市場的應對準備

我國機器人企業(yè)的市場競爭力與歐美、日本等國企業(yè)差距明顯，如果谷歌等企業(yè)再研制出更智能的新型機器人，我國機器人市場很可能進一步被其侵占。基于這一考慮，我國應大力開發(fā)自主的智能機器人和智能控制系統(tǒng)，發(fā)展自己的智能生產(chǎn)線。要全力培育、支持我國的機器人、人工智能、智能系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)，支持聯(lián)想、華為等企業(yè)與機器人、自動化系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新型智能機器人，采取適當?shù)拿舛?、示范等手段支持我國制造業(yè)企業(yè)使用本國的機器人。

2.做好我國勞動力傳統(tǒng)優(yōu)勢可能被削弱的應對準備

在新型智能機器人為主要生產(chǎn)設備的時代，無人生產(chǎn)線乃至無人工廠將成為主流，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人將被智能機器人全面替代，這不僅會造成大量的低端產(chǎn)業(yè)工人失業(yè)，更可能使我國勞動力的比較優(yōu)勢化為烏有。有鑒于此，我國要調(diào)整勞動力結構，大力培養(yǎng)適合制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)工人，提高我國勞動力綜合素質和技能水平；要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，確保部分勞動力密集型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以緩解制造業(yè)智能化的沖擊；要支持、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加大對青年創(chuàng)業(yè)的扶持力度，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)；要做好對勞動力市場的監(jiān)測和預警，建立失業(yè)應急機制，以應對可能出現(xiàn)的大面積失業(yè)。