日本實施以固定價格收購可再生能源制度已進入第3年，海外企業(yè)在日本太陽能電池市場的所占份額正在增大。尤其是在面向價格競爭激烈的大型太陽能發(fā)電站等企業(yè)客戶時，海外企業(yè)似乎利用價格優(yōu)勢壓制了日本制造商。
據(jù)太陽能發(fā)電協(xié)會調查顯示，太陽能電池的國內出貨量從2010年度的106萬千瓦增至2013年度的854萬千瓦。截至2011年度，海外廠商幾乎未進入日本市場，但在2012年度迅速獲取了23%份額，2013年度增至29%。
中國的英利綠色能源公司和加拿大太陽能公司等在收購制度開始的同時便打入日本市場。業(yè)界有關人士稱，“在報價時會比日本廠商便宜一成左右”。
據(jù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計，截至3月底，享受收購制度的太陽能機組裝機容量高達6572萬千瓦，但已開始發(fā)電的僅為871萬千瓦，占13%。據(jù)分析，未來投入運轉的有大半是大型太陽能發(fā)電站，海外廠商將進一步擴張勢力。
進軍大型太陽能發(fā)電站產(chǎn)業(yè)的海外企業(yè)也在增加。美國通用電氣(GE)集團決定向岡山縣久米南町2.6萬千瓦項目出資，還將參與該縣瀨戶內市23萬千瓦的大型項目。在長崎縣佐世保市的離島，德國太陽能發(fā)電公司PVDP將建設裝機容量43萬千瓦的大型太陽能發(fā)電站。
在日本國內太陽能市場迅速增長的同時，海外市場呈現(xiàn)出過度競爭的局面，2012年德國Q-Cells、2013年中國尚德能源兩家全球規(guī)模企業(yè)宣告破產(chǎn)。在日本市場也已出現(xiàn)因追求薄利多銷導致消耗戰(zhàn)的征兆，前景并不容樂觀。
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