一向熱鬧的LED行業(yè)，從來(lái)都不缺少話(huà)題。繼李嘉誠(chéng)、黃渤等大腕高調(diào)宣布進(jìn)軍LED行業(yè)之后，傳聞飲料行業(yè)的大佬加多寶也將投資LED。一時(shí)間，LED的種種美好前景、政策利好消息猶如雞血，讓人熱血沸騰。

作為人類(lèi)照明歷史上的第三次革命，不可否認(rèn)LED廣闊的市場(chǎng)和美好的前景，各路資本和企業(yè)蜂擁進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也在意料之中。然而，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)是國(guó)內(nèi)萬(wàn)余家涉足照明的企業(yè)中，純粹的LED企業(yè)比例并非很高。一方面是“渠道戰(zhàn)”、“促銷(xiāo)戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”等戰(zhàn)火連天，各種推廣活動(dòng)層出不窮，各類(lèi)廣告滿(mǎn)天飛，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商和老百姓卻在觀望，試圖擦亮眼睛從眾多的LED照明品牌中做出選擇。作為從業(yè)者，筆者班門(mén)弄斧認(rèn)為L(zhǎng)ED照明企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵要玩轉(zhuǎn)“三板斧”，才能笑傲照明江湖。

這第一板斧，自然是產(chǎn)品。放眼觀望，雖說(shuō)全國(guó)有上萬(wàn)家LED企業(yè)，但是市場(chǎng)上常見(jiàn)的產(chǎn)品卻是大同小異，你有我有全都有，于是乎拼“價(jià)格戰(zhàn)”也就不足為奇了。筆者認(rèn)為，產(chǎn)品乃是基礎(chǔ)所在，練好產(chǎn)品品質(zhì)基本功，提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；茝V。在上游芯片價(jià)格下降、“禁白”效應(yīng)顯現(xiàn)等利好背景下，LED企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“價(jià)格無(wú)下限，品質(zhì)無(wú)上限”的原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情扎扎實(shí)實(shí)做研發(fā)，整合供應(yīng)鏈資源，做好成本控制，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力，才能避免招商大會(huì)等各種推廣活動(dòng)雷聲大雨點(diǎn)小的尷尬。尤其是那些仗著財(cái)大氣粗跨界進(jìn)入的廠商，更應(yīng)努力做好產(chǎn)品，否則不僅賠本賺吆喝，還可能因?yàn)長(zhǎng)ED產(chǎn)品不過(guò)關(guān)影響自己在其他行業(yè)的良好口碑。

第二板斧，想說(shuō)說(shuō)服務(wù)。LED是新興產(chǎn)業(yè)，其帶來(lái)的財(cái)富機(jī)遇非?？捎^，各廠商為了迅速搶占市場(chǎng)，在渠道建設(shè)上的投入非?？犊瑤装偃f(wàn)乃至千萬(wàn)的招商推廣活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮。然而，不少企業(yè)卻沒(méi)能做好經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)支撐工作，產(chǎn)品交付拖延、支撐政策落實(shí)難、銷(xiāo)售激勵(lì)不按時(shí)兌現(xiàn)……種種鬧心的問(wèn)題，讓經(jīng)銷(xiāo)商失去了合作的信心，最終分道揚(yáng)鑣。其實(shí)，說(shuō)起渠道建設(shè)業(yè)內(nèi)人士都苦惱，成本越來(lái)越高收益卻難以預(yù)料。筆者認(rèn)為，渠道建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不能把經(jīng)銷(xiāo)商拉上了船就完事，從握手合作的那刻起，廠商應(yīng)該通過(guò)健全的合作機(jī)制，與經(jīng)銷(xiāo)商形成“利益共同體”，除了管控，更多的是要做好方方面面的服務(wù)，讓經(jīng)銷(xiāo)商看到希望嘗到甜頭，安安心心打天下。

第三板斧，那就是人才。LED行業(yè)人員流動(dòng)率之高，相信各位看官都知道。無(wú)論是產(chǎn)線的工人，還是研發(fā)、銷(xiāo)售人員，乃至中高層管理者，昨天還在“卿卿我我”，明天投入其他同行的懷抱，在業(yè)內(nèi)都是很常見(jiàn)的事。人才的高速流動(dòng)，帶給企業(yè)的是成本直線上升和運(yùn)營(yíng)受阻。合理的人才流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是好事，但是核心人才大量流失，各家公司的BOSS應(yīng)該高度重視。對(duì)于人才流失，老馬哥早做了精準(zhǔn)的分析“要么是嫌工資低，要么就是受了氣”，解決的辦法就是制定完善的選人、用人、育人、留人機(jī)制，尊重人才，提升核心人才的待遇，特殊情況下，也可以學(xué)學(xué)通信行業(yè)的“套餐綁定”策略，房子、車(chē)子、票子、期權(quán)是不是也可以考慮呢?這個(gè)可以有。

LED行業(yè)的熱鬧，絲毫不遜色于娛樂(lè)圈。雖說(shuō)一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，但LED不是誰(shuí)都可以玩的，內(nèi)行、外行的大量涌入，已然形成“亂花”漸欲迷人眼之勢(shì)。各種絞盡腦汁的品牌推廣炒作，已讓經(jīng)銷(xiāo)商和老百姓疲憊。筆者認(rèn)為，品牌建設(shè)是必要的，但是在沒(méi)有做好產(chǎn)品和服務(wù)的前提下盲目炒作，不僅得不到期望的收益，還有可能死得更快。那么多的LED品牌，經(jīng)銷(xiāo)商和老百姓可能搞不清楚到底誰(shuí)優(yōu)秀，但要指名道姓地說(shuō)出幾家差的卻很容易。因此，要想活得久、活得好，還是先練好內(nèi)功吧，“淺炒”才能馬蹄疾!最后，套用時(shí)下流行的一句話(huà)與業(yè)界朋友共勉：LED雖好，做好不易，且做且珍惜!