在新科“內(nèi)地首富”李河君位于北京北五環(huán)的辦公室里，滿眼都是“未來派”——太陽能iPad充電器，太陽能帳篷、照明燈、背包以及越野車頂窗等等，其中大部分產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)。

這位握手時(shí)很有力道的企業(yè)家，個人創(chuàng)富史已為人熟知：向老師借款5萬元，在中關(guān)村折騰到千萬元規(guī)模，然后先后投入水電、太陽能產(chǎn)業(yè)。

很多人評價(jià)說新能源開始改變中國的財(cái)富格局。而在李河君看來，新能源足以改變?nèi)虻恼?、?jīng)濟(jì)格局。“使化石能源對外依存度超過50%的中國，贏得‘能源獨(dú)立’。”

作為漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，李河君甚至認(rèn)為，被自己稱為“印鈔機(jī)”的水電行業(yè)，尚不能與新能源相提并論。

在接受《瞭望東方周刊》專訪時(shí)，李河君并沒有過多談及新能源的技術(shù)問題。他更愿意強(qiáng)調(diào)，一國能源行業(yè)背后所摻雜的諸多政治、社會、經(jīng)濟(jì)因素的復(fù)雜性。

他希望，最終能夠通過“有形的手”與“看不見的手”，解決中國未來的能源安全問題。

民營企業(yè)與國家未來息息相關(guān)

《瞭望東方周刊》：作為“首富”，你的個人財(cái)富史、特別是創(chuàng)富史最引人關(guān)注。你覺得外界對此的解讀和介紹，忽略了什么？

李河君：現(xiàn)在回頭看，我可能不適合做生意。最早跟著我干的同學(xué)中，就有人覺得李河君不適合做生意，因此離開。后來我們積累了8000萬現(xiàn)金，也覺得彷徨，感覺企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己的主業(yè)。

有個學(xué)經(jīng)濟(jì)的朋友建議我買個上市公司。我就全國去找合適的上市公司。但是除了現(xiàn)金，我們沒有優(yōu)良資產(chǎn)。

朋友再建議,買個水電站放到上市公司里去。我又全國跑，買到一座小型水電站，算是歪打正著。

漢能的發(fā)展軌跡極其簡單。從幾千瓦的水電站開始，逐漸發(fā)展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦。我們也交過“學(xué)費(fèi)”，在浙江的一個水電項(xiàng)目上曾經(jīng)白白投入2000多萬元，半路失敗。

到金安橋電站，2002年中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營企業(yè)到云南扶貧支邊、考察投資。我了解到當(dāng)時(shí)云南有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，很短的時(shí)間內(nèi)就和云南正式簽訂了前期可研協(xié)議，計(jì)劃在金沙江中游投資六個項(xiàng)目。

有人說我瘋了，也有人認(rèn)為我們是在炒項(xiàng)目，倒手賣高價(jià)。最后，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說要給民營企業(yè)一個機(jī)會，我們終于能夠建設(shè)金安橋。這是國內(nèi)第一個也是唯一由民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項(xiàng)目。

為了金安橋，我們把2003年用12億元收購的青海尼那水電站都賣掉了。高管們個人和親屬都借錢給金安橋。

這個水電站前后八年，我深深體會到了一個民營企業(yè)家的艱難，也認(rèn)識到國家對于民營企業(yè)的扶持是多么重要。

對于我們來說，金安橋的意義超過了項(xiàng)目本身。后來我也總說：“要努力到上帝出手相助時(shí)。”

通過金安橋，我也更意識到民營企業(yè)與國家的未來息息相關(guān)。

“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”

《瞭望東方周刊》：你如何看待“首富”頭銜？對于中國的民營企業(yè)家來說，如何更好地進(jìn)行財(cái)富積累？

李河君：這個頭銜不重要。我希望大家認(rèn)可漢能的事業(yè)。我覺得，中國民營企業(yè)最大的一個特點(diǎn)就是“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”的模式，漢能也是這樣。

2011年，我隨當(dāng)時(shí)的國務(wù)院副總理王岐山參加中英經(jīng)濟(jì)對話，碰見一家超大國際銀行的首席執(zhí)行官。開始他是看不起我們的，但是談了20多分鐘后，他的態(tài)度就嚴(yán)肅起來了。

我想，這是因?yàn)樗麄兊氖紫瘓?zhí)行官是職業(yè)經(jīng)理人，大多遵守規(guī)則、缺乏創(chuàng)新和勇氣。但中國的民營企業(yè)家都是經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)浪后成長起來的，而且永遠(yuǎn)在風(fēng)浪中前進(jìn)。

《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在有一些對漢能的質(zhì)疑，比如不愿在地方投資中拿出足夠的資金。你怎樣回應(yīng)？

李河君：我希望質(zhì)疑的人先了解真實(shí)的漢能。一個項(xiàng)目的發(fā)展，漢能會投入30%到40%的資本金，當(dāng)然我們希望當(dāng)?shù)卣軌驇椭鉀Q貸款，而土地政策則跟其他所有項(xiàng)目一樣。漢能都會根據(jù)合同進(jìn)行投入，但有些地方政府卻無法兌現(xiàn)承諾，所以漢能現(xiàn)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，首先判斷地方政府的條件和能力。

一些質(zhì)疑并非針對項(xiàng)目，而是針對這個行業(yè)。而其他企業(yè)的情況我不好評論，但漢能的發(fā)展中，最寶貴的就是從來沒有進(jìn)行利益輸送。

中國能源革命需要“有形的手”

《瞭望東方周刊》：你一直關(guān)注中國在新的能源革命中的角色，如何才能在這次變革中占據(jù)有利地位？

李河君：中國的經(jīng)濟(jì)體制決定了“中國模式”比較容易和新能源革命相銜接。

2012年中國的光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)危機(jī)，很多人聚焦在政府和市場的關(guān)系上。有人認(rèn)為，光伏產(chǎn)能過剩是由于一些地方政府“越位”、深度介入和過度扶持，造成了一哄而上。也有人認(rèn)為政府“缺位”，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，沒有對中國光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的隱患進(jìn)行預(yù)警和指導(dǎo)。

這些說法都有一定道理，但都沒有真正理解中國獨(dú)特的相對高效的體制優(yōu)勢。

無論一次能源、二次能源，獨(dú)資企業(yè)、股份制企業(yè)還是上市企業(yè)，大多是國有資本控制的。有人認(rèn)為這是中國參與能源革命的消極條件，其實(shí)是一個積極條件。它們是全民所有，應(yīng)該成為新能源革命的主力軍。

目前，中國的光伏產(chǎn)業(yè)以及新能源行業(yè)，好像正在爬坡的汽車，需要坐車的人推一把。政府利用政策為正在爬坡的新興能源產(chǎn)業(yè)提供動力，最終也可以享受它們帶來的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略效益。

所謂利用政策，并不是簡單地制定某一項(xiàng)政策，而是解決一系列問題，建立一個有內(nèi)在聯(lián)系的政策系統(tǒng)。比如，財(cái)政杠桿、稅收杠桿、價(jià)格杠桿的作用；確定政策導(dǎo)向的重點(diǎn)內(nèi)容，使生產(chǎn)、建設(shè)、使用環(huán)節(jié)都有序開展；深化電力改革、推動發(fā)電和上網(wǎng)的關(guān)系，使新舊能源企業(yè)無縫銜接。

我覺得，通過政策以改革促進(jìn)發(fā)展，是政府在領(lǐng)導(dǎo)新能源革命的過程中，最見功力、最不可替代、最見領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的事情。

逐利是企業(yè)家的目標(biāo)和責(zé)任。促使更多資本回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，第一推動力就是要讓企業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中有利可圖。

市場經(jīng)濟(jì)主要依靠“看不見的手”配置資源，但并不能因此認(rèn)為“有形的手”無用。作為關(guān)乎國家命運(yùn)的領(lǐng)域，新能源行業(yè)的順利發(fā)展不僅需要依靠強(qiáng)有力的“看不見的手”，而且需要“有形的手”提供強(qiáng)大的政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)保護(hù)甚至外交支持。

新能源不僅是技術(shù)問題

《瞭望東方周刊》：除了技術(shù)因素，新能源產(chǎn)業(yè)如何才能在一個國家得到發(fā)展？

李河君：可以看美國的例子。那里有很多投資家對太陽能市場有興趣，但他們也知道，成敗最終取決于政治家的態(tài)度和政策走向。

現(xiàn)在美國的游戲規(guī)則對新能源企業(yè)非常不利。他們的對手是傳統(tǒng)能源寡頭，后者體量龐大，有能力影響國家能源戰(zhàn)略的制定。石油和天然氣公司每年花費(fèi)6000萬美元進(jìn)行院外活動，按照美國國會政府問責(zé)局的數(shù)字，他們因此每年可以獲得60億美元回報(bào)。對于新能源企業(yè)來說，6000萬美元是一個大數(shù)字，但還不足?？松梨谝惶斓臓I業(yè)收入。

所以美國的新能源企業(yè)都很羨慕半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)檫@一領(lǐng)域的新企業(yè)可以獲得相對公平的市場競爭機(jī)會。而他們則要直接對抗強(qiáng)大的傳統(tǒng)能源公司。

第二點(diǎn)，美國發(fā)展太陽能等新能源的政策始終因政治體制問題搖擺不定。民主黨主要代表中產(chǎn)階級核心利益，重視改變環(huán)境質(zhì)量、提高生活水平，所以卡特、克林頓、奧巴馬這些民主黨總統(tǒng)支持太陽能。但是代表大企業(yè)主利益的共和黨人對太陽能沒有什么興趣。

美國太陽能的發(fā)展歷程說明，政策必須有長期性。這種政策不是要指定贏家，而是在沒有缺陷、沒有隱性補(bǔ)貼的市場中，讓市場選擇誰是真正的贏家。風(fēng)險(xiǎn)資本和技術(shù)革新者需要一個公平的競技場，不要求保障利潤，但必須能夠提供足夠的競爭機(jī)會。

事實(shí)上，即使如此，成功仍然非常困難。按照他們的說法，那“賭注高得幾乎令人難以想象”。

如評論家所言，美國的可再生能源必須利用資本最基本的內(nèi)在沖動——追求利潤，用市場來解決發(fā)展問題。僅憑環(huán)保主義者的努力并不能使美國的太陽能規(guī)?；?，但大筆資金可以將煤炭和石油擠出去。

美國主張通過碳稅和類似的稅費(fèi)，使化石能源反映其真實(shí)價(jià)格，然后讓市場作出選擇。

新能源要有戰(zhàn)略支柱

《瞭望東方周刊》：你如何看目前關(guān)注度較高的一些產(chǎn)業(yè)，如風(fēng)能、頁巖氣、地?zé)崮埽?/p>

李河君：對于中國來說，陸上風(fēng)能資源分布不均，發(fā)電能力僅相當(dāng)于傳統(tǒng)化石能源的三分之一，遠(yuǎn)距離輸送成本理論上是煤電的三倍，成本優(yōu)勢并不明顯；水能也分布不均，開發(fā)面臨挑戰(zhàn)；生物質(zhì)能、潮汐能和地?zé)崮艿?，其?shí)在“質(zhì)量”和“數(shù)量”上也各有缺憾。

至于頁巖氣，相關(guān)的技術(shù)儲備是必需的，但大規(guī)模開發(fā)還有很長的路要走。

并非每種新能源的發(fā)展都能成為“能源革命”。能源替代路徑應(yīng)該分清主次，選擇一種作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，其他作為輔助。

我覺得，標(biāo)準(zhǔn)有三個：必須取之不盡、用之不竭，至少可循環(huán)利用；必須無污染，包括自身、裝備制造、工程施工、消費(fèi)過程無污染；必須是當(dāng)前已熟練掌握并有較大改進(jìn)空間的技術(shù)。

這也是我們決定進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的根本原因。

《瞭望東方周刊》：光伏產(chǎn)業(yè)近幾年挑戰(zhàn)很大，你有何預(yù)期？

李河君：2012年，德國的SMA收購了江蘇兆伏愛索新能源公司超過72%的股權(quán)。后者是中國最好的光伏逆變器廠家，光伏電池產(chǎn)生的太陽能直流電必須通過這個儀器才能轉(zhuǎn)化為交流電上網(wǎng)。

需要注意的是，對中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)起“雙反”申請的德國太陽能世界公司，與SMA關(guān)系非常密切——估值在6億元人民幣的兆伏愛索，因?yàn)?ldquo;雙反”造成的困境，僅以2.2億元就出售給SMA72%股權(quán)，后者少拿出1.6億元，差不多打了三折。

在中國巨大的光伏產(chǎn)業(yè)中，光伏逆變器又是一個弱項(xiàng)，僅占10%的全球份額。

應(yīng)該說，“雙反”是歐美意圖增強(qiáng)新能源的技術(shù)和專利壁壘，比如美國在硅晶體太陽能方面、德國在精密機(jī)械太陽能方面的控制，然后就是壓制中國的新能源發(fā)展。

由于2011年以來的全球市場疲軟以及“雙反”，整個中國光伏產(chǎn)業(yè)陷入困境，一些長期存在的問題也因此暴露，比如資金問題。2012年賽維陷入困境后，我認(rèn)為它遭遇的是典型的資金流轉(zhuǎn)問題。

光伏產(chǎn)業(yè)的資金鏈問題，從兩個方面向我們提出了要求：一是光伏企業(yè)要認(rèn)識自身的特點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營中努力規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；二是金融機(jī)構(gòu)也要理解光伏產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在給予信貸支持時(shí)，不要把它當(dāng)成“短線產(chǎn)品”，而是要作為“長線績優(yōu)股”。

我相信，在進(jìn)入光伏時(shí)代、新能源時(shí)代的進(jìn)程中，中國如能占據(jù)先機(jī)，就可以徹底掌握發(fā)展的主動權(quán)，化石能源形成的地緣政治格局也將不復(fù)存在。