機器人市值逆襲 領先快跑4年

時間:2014-05-29

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:機器人于2009年10月30日成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市,是機器人行業(yè)首家上市企業(yè),成功融資6.17億元,雖然經(jīng)歷中小板資本市場的波折,但在大股東中科院沈陽自動化研究所支持下,機器人成為遼寧省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司,公司財富從3億多元轉化為50多億元。

國內市值低企一直為投資者詬病,然而,機器人卻是逆襲的一家。沈陽新松機器人自動化股份有限公司(下稱機器人)是首批28家創(chuàng)業(yè)板上市公司,首日開盤市值就達到46億元,上市以來,市值連續(xù)上升。

市值最高的是今年2月28日。機器人曾一度賣出每股60多元高價,市值一度逼近180億元。即便此后震蕩調整,至5月20日,機器人市值仍然高達140多億元,中金公司仍然給出推薦評級,一年內推薦價甚至高達68.8元。

機器人副總裁兼董秘趙立國告訴記者,機器人市值持續(xù)增長,是機器人公司方方面面素質綜合的體現(xiàn),也與公司對市值管理的重視分不開。

領跑者加速

機器人于2009年10月30日成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市,是機器人行業(yè)首家上市企業(yè),成功融資6.17億元,距離其成立已經(jīng)過去正好9年6個月,而公司名稱中的“新松”也源自于總裁曲道奎的授業(yè)恩師蔣新松,雖然經(jīng)歷中小板資本市場的波折,但在大股東中科院沈陽自動化研究所支持下,機器人成為遼寧省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司,公司財富從3億多元轉化為50多億元。

但是機器人并沒有就此止步。曲道奎和管理層意識到:機器人與國際同類公司還有很大差距,雖然打開了資本之門,但公司新目標至關重要。

曲道奎和同仁給公司新定位:全球機器人與智能裝備制造企業(yè)的領跑者,發(fā)展目標要能影響世界機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和方向。四年多來,機器人資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績快速增長。營收復合增長率接近30%,而凈利潤更是高達37.68%。

快速增長背后是技術創(chuàng)新的支撐,機器人每年獲得授權專利100余項,打破多項國外技術壟斷,取得數(shù)百項關鍵技術成果和技術創(chuàng)新,參與制定和起草了多項國家標準。

與此同時,機器人布局也開始全國落地,以裂變方式實現(xiàn)擴張。公司上市前廠區(qū)面積僅80畝,上市后廠區(qū)占地面積迅速擴大到200多畝。隨后又在沈陽新建380畝的產(chǎn)業(yè)園,在杭州建立430畝的產(chǎn)業(yè)園。最近,公司推出“N+M”新型戰(zhàn)略,即N個區(qū)域總部下分別設立多家M子公司戰(zhàn)略。目前,機器人除沈陽、北京、上海、杭州、深圳等子公司外,還設立了青島子公司和上海國際總部。

機器人也給投資者帶來豐厚回報。上市后,機器人對全體股東累計發(fā)放股票股利25854.6萬股,現(xiàn)金分紅9409.5萬元,當時共計分配利潤約3.53億元,同時公司股本由6150萬股擴張到65485.2萬股,股本擴張10.648倍,股票市值也由上市初的46億增長到超過140億元。

不定期會議成定制

上中小板失利的洗禮和登陸創(chuàng)業(yè)板成功的喜悅,使曲道奎和機器人管理層深刻理解資本市場對公司的意義,而市值是資本市場對公司信心的“晴雨表”和“溫度計”。

真正決定市值高低的是股價背后的綜合因素,市值管理已成為上市公司的一種特定的生存方式和成長機制。為保證市值管理工作有效推進,機器人設立了以總裁曲道奎、副總裁兼董秘趙立國先生為核心的會議制度,不定期對公司股票價格走勢、金融形勢展開研討,對公司的融資安排、并購策略、研發(fā)投入等進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排。趙立國告訴本報記者,雖然是不定期會議,但是已經(jīng)形成固定的制度,在季報、半年報和年報前后會及時召開。

管理層通過加強學習,深刻理解市值利用和市值轉化的商業(yè)機理和操作邏輯,常態(tài)性地對企業(yè)現(xiàn)行做法進行評估檢驗,不斷修正市值管理的策略,為公司量身設計和建立起一套符合市場特點、行之有效的市值管理策略體系。

基于這方面的理解,機器人管理層沒有單純追求市值最大化,而是立足企業(yè)長遠發(fā)展考慮,從公司實際情況和未來發(fā)展方向出發(fā),提升公司的經(jīng)營思維和境界,完善公司治理機制。

伴隨公司規(guī)模的持續(xù)擴張,機器人將提升管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行水平作為重點工作內容之一,建立了健全清晰透明的治理結構,完善激勵和獎懲機制,促進公司經(jīng)營業(yè)務持續(xù)開展。另外,機器人還結合自身發(fā)展趨勢以及最新法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺,及時修訂公司章程和相關管理制度,由公司相關部門及內部監(jiān)管機構負責將制度落實到具體實踐當中,保證公司規(guī)范運作,推進公司長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4R溝通破障

廣大投資者看任何上市公司都是“橫看成嶺側成峰”,如何讓投資者深刻理解機器人的公司價值,機器人將4R(IR、AR、MR、RR,即投資者、分析師、媒體、監(jiān)管層)關系管理視為市值管理的重要途徑

投資者關系是機器人與資本市場相連的一座“橋梁”。首先,機器人嚴格遵守信息披露原則,及時發(fā)布重大信息,保護投資者知情權,不斷提高信息披露質量。其次,加強與投資者的互動。機器人開通了多渠道互動平臺并指定專門人員回復投資者問題。2013年,僅在互動平臺就與投資者交流超過450人次。另外,還與百度等網(wǎng)站合作,通過搜索引擎吸引潛在投資者的關注。

機器人公司高度重視與投資機構分析師的雙向溝通,自上市以來已與百余家國內外主流機構投資者建立良好的溝通關系。就機器人公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來與分析師交流并分析其研究方法、成果及動態(tài),聽取意見,并將之反饋給管理層及董事會,為公司提供參考。

分析師關注度的聚集必然引發(fā)投資者關心,不僅有利于樹立公司在資本市場的良好形象,也為公司持續(xù)改善、加強公司治理起到良性循環(huán)的作用。良好的投資者關系不僅提升公司的股價或市值,更重要的是呈現(xiàn)出的雙贏結果——將公司與投資者價值最大化。

媒體關系和投資者關系已逐漸融為一體。上市公司的市值有相當一部分是由無形資產(chǎn)和商譽決定的,上市公司與媒體的關系正成為一個新的系統(tǒng)工程。機器人公司正視媒體的“強大力量”,借助機器人概念的“東風”,增多媒體曝光率,2013年度各媒體報道公司較大新聞事件的次數(shù)合計為280次,電視媒體15次、紙質媒體82次以及網(wǎng)絡媒體183次,月曝光量達到23.33次,每周5.83次。高頻的曝光率不僅讓外界對公司有更加全面的了解,也為公司業(yè)務宣傳、資本運作奠定了基礎。

機器人公司保持與監(jiān)管層高效溝通。公司響應監(jiān)管機構的號召,組織“投資者走進上市公司”的活動,帶領投資者參觀并進行深入交流。公司積極參加專業(yè)職能培訓及上市公司交流會,共享上市公司的發(fā)展經(jīng)驗和教訓。公司接受監(jiān)管機構對公司運作管理的監(jiān)督和建議,促進公司向規(guī)范化、規(guī)模化的方向發(fā)展。

作為中國機器人第一股,機器人清醒認識到:其正受到國內外廠商雙重擠壓,加速成為全球行業(yè)領跑者是唯一出路。

而如何提升創(chuàng)造價值和經(jīng)營價值的能力,科學性、藝術性以及可持續(xù)性地增強市值管理,收獲更多投資者的信賴和支持,為公司及投資者創(chuàng)造更多的財富將會成為其正確奔跑的保證。

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