“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。環(huán)境挑戰(zhàn)帶來商機(jī)，是不是只是對環(huán)保公司是商機(jī)，把這個問題帶到后面來一起探討，化工企業(yè)有很多環(huán)保方面具體考量和商業(yè)機(jī)會。

如果從企業(yè)來說，可能首創(chuàng)是最有可能成為世界級的環(huán)保企業(yè)，但我想回到第三個，就是環(huán)境稅的問題，針對環(huán)境稅的問題，問大家在座的議題嘉賓和互動嘉賓一個問題，當(dāng)然解決中國環(huán)境問題需要政府、企業(yè)，需要媒體、需要消費(fèi)者，各個層面的互動和一起努力。當(dāng)然我這個問題是雞和蛋哪個先的問題，我們應(yīng)該是先政府，解決問題是首先要政府，把政策制定好，把政策執(zhí)行好，還是要有市場，習(xí)主席說，希望將來發(fā)展以市場為主，還是讓市場解決環(huán)境問題。

環(huán)境問題帶來的挑戰(zhàn)，是不是它的機(jī)遇只限于環(huán)境企業(yè)，其實(shí)不是，待會舉一個可口可樂的例子。今天的命題很有意思，始終貫穿一個創(chuàng)新理念在里面，如果沒有創(chuàng)新，首先恐怕沒有辦法解決挑戰(zhàn)，如果沒有創(chuàng)新，恐怕沒有辦法把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

大家都知道，我們講的綠色管理，我們講五個英文“R”，從研發(fā)到再利用，降低排放，一直到環(huán)境的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，還有包括再回收利用等等。但是這五個R當(dāng)中，第一個其實(shí)就是指創(chuàng)新，我自己的體會，如果沒有創(chuàng)新挑戰(zhàn)無法面對，如果沒有創(chuàng)新，我們將無法把現(xiàn)在面臨的這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。那么從可口可樂本身來說，我們也在全球有五大研發(fā)中心，我們的研發(fā)不僅限于去研究新的產(chǎn)品、研究新的品類，還有一個很重要的就是研究新的包裝，研究新的這些渠道等等，在這里邊就灌輸了一個環(huán)保、環(huán)境理念。

在幾年前，我們推出的環(huán)境植物屏，利用植物的一些廢渣，提煉出來以后，盡量用它去替代我們通常用的塑料(11025,70.00,0.64%)的PET包裝。這樣的研發(fā)就會幫助我們?nèi)ソ鉀Q環(huán)境問題，幫助我們?nèi)グ堰@些問題轉(zhuǎn)化為一個商機(jī)。

我還有一個很小的想法，就是很快地跟大家分享。今天還有一個命題就是講，企業(yè)認(rèn)為在這個環(huán)境挑戰(zhàn)當(dāng)中，綠色的幾乎給你帶來的收入增長是一個什么樣的。

白長波說：“作為一個飲料行業(yè)，這個問題對于我們來說，其實(shí)回答起來很簡單，因?yàn)槭菬o法估量的，為什么這么講？因?yàn)榫蛷乃畞碇v，因?yàn)樗俏覀冞@個行業(yè)的生命線，是我們賴以生存的一個原材料，那么如果我們能夠做到，讓水資源保護(hù)做到一個非常完善的地步，因?yàn)槲覀冞@幾年一直在推一個水資源平衡的管理機(jī)制，那么我們這個行業(yè)才可以繼續(xù)走出去，如果沒有的話，無法想象20年以后，如果沒有水，像我們這樣的企業(yè)怎么經(jīng)營下去。”