4月9日上午，勝利油田召開視頻會對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
勝利油田黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田安全質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
勝利油田從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段（4月至5月），為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段（6月至7月），為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段（8月至10月），為整改落實、解決問題階段。第四階段（11月至12月）總結(jié)評價階段。
活動確定四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進；二是系統(tǒng)分析，有的放矢；三是目標(biāo)明確，講求實效；四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，勝利油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、HSE運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化QHSE管理；二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì)；三是嚴抓勞動紀律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力；四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升；五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
勝利油田要求各單位提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
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