近日有傳聞稱，由于毛利潤萎縮與銷量下滑，韓國LG電子（LGElectronics）正準備退出傳統(tǒng)PC市場，將精力放在智能手機、平板電腦和混合型PC產(chǎn)品上。當下，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁以及華碩五大PC制造商合力占據(jù)PC市場六成以上份額，這給LG等小型廠商留下的利潤空間微乎其微。

移動互聯(lián)時代里，傳統(tǒng)PC設(shè)備的生存堪憂。2013年P(guān)C市場銷量呈20年來最大下滑，2013年被稱為傳統(tǒng)PC生死之年。

面對PC市場巨大的下行壓力，傳統(tǒng)PC廠商不約而同地開始了轉(zhuǎn)型之路。比如，聯(lián)想發(fā)力進軍PC+市場，戴爾私有化尋找自救藥方，華碩押寶“三合一”市場等等。正是由于傳統(tǒng)PC廠商的集體轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)重心的偏移，“混合本”推廣的弱化，導(dǎo)致PC行業(yè)陷入了史上最低谷。換一個角度看，隨著傳統(tǒng)PC的觸底，反彈是否在望？2014年會不會是PC的復(fù)蘇之年？

LG緣盡傳統(tǒng)PC

WindowsPC產(chǎn)品在銷量上的收縮，令LG考慮全盤退出該市場。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去三年，LG的PC出貨量減少了一半：從2010年的165萬臺下降到2011年的148萬臺，再到2012年的94萬臺，到了2013年，可能跌至91萬臺。

目前，LG旗下數(shù)個部門都在低毛利率的產(chǎn)業(yè)中謀求生存。據(jù)透露，LG管理層制定了計劃，要求各業(yè)務(wù)2016年都實現(xiàn)盈利。據(jù)稱，LG一位高管表示，“由于智能手機和平板電腦的發(fā)力，傳統(tǒng)PC市場已經(jīng)喪失吸引力。實際上，LG一直在向具有市場人氣的連接和便攜式設(shè)備投資更多資源。”LG另一位高管也表示，該公司不會再將更多資源投向虧損業(yè)務(wù)。

LG的調(diào)整計劃透露了全球PC市場的變化趨勢。2013年6月，韓國媒體稱，據(jù)知情人士透露，三星電子有計劃關(guān)閉臺式機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將精力和資源放在平板電腦和一體式筆記本電腦上。

三星和LG同屬非典型PC廠商，都希望通過向利潤豐厚的領(lǐng)域傾斜來加速PC業(yè)務(wù)重組。然而三星已經(jīng)在移動終端占據(jù)了王者之位，而目前LG智能手機業(yè)務(wù)盈利情況不樂觀。因此，剝離無力挽救又是夕陽產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，成了LG當下最好的選擇。

知情人士透露，LG將退出傳統(tǒng)PC市場的這一消息可能會在于美國拉斯維加斯舉行的2014國際消費電子展(ConsumerElectronicsShow，CES)上宣布。目前，LG發(fā)言人拒絕對上述傳聞發(fā)表評論意見。

逃離PC之后

移動互聯(lián)時代的到來，意味著傳統(tǒng)PC設(shè)備走到了末路。在2013年，PC行業(yè)可用“逃離”一詞概括。

2013年2月，曾經(jīng)的全球最大PC廠商戴爾宣布，公司將以224億美元被私有化，從一家PC公司向服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。PC業(yè)務(wù)壓低而把重點集中在利潤高的行業(yè)，這成為PC廠商轉(zhuǎn)型的出路之一。

3月，占據(jù)PC銷量第一多年的惠普，宣布中國惠普完成架構(gòu)重組。調(diào)整的背后是來自高利潤的企業(yè)級業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)得到了進一步垂直細分，而在惠普戰(zhàn)略中，多次游走在“拆分和合并”邊緣的PC業(yè)務(wù)則被打包進了PPS集團，原因是PC的營業(yè)利潤率僅為2.7%，而企業(yè)集團和軟件的利潤都在15%以上。

幾個月后，聯(lián)想PC全球出貨量首超惠普成為全球第一大PC廠商。即使是問鼎王位的聯(lián)想也毅然踏上了“出走”之路。2013年上半年，聯(lián)想集團將目標由“全球PC第一”更改為“2020年超越三星”，成為PC+領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。在聯(lián)想集團總裁楊元慶看來，PC向PC+轉(zhuǎn)型跟手機向智能手機轉(zhuǎn)變是一個道理。

廠商選擇“逃離”，后果直接體現(xiàn)在PC的銷量上。全球電腦市場2013年第三季度的數(shù)據(jù)顯示，PC市場出貨量同比大跌8.6%，符合電腦市場衰敗的曲線趨勢。

從此報告還可看出，在出貨量下滑的同時，市場份額還在向聯(lián)想、惠普、戴爾集中，聯(lián)想以17.6%的份額排名第一，惠普以17.1%份額緊隨聯(lián)想，位居第三的戴爾的份額也超過兩位數(shù)。排名第四的宏碁，該季出貨量同比暴跌了22.6個百分點。

孫永杰表示，傳統(tǒng)PC廠商的轉(zhuǎn)型無外乎兩種，一種是加強企業(yè)級業(yè)務(wù)（服務(wù)器、存儲、軟件及服務(wù)）的競爭力，如惠普、戴爾。一種是向PC+延伸，挖掘PC潛力的同時，探索市場和營收的多元化，如聯(lián)想、華碩嘗試進入智能手機和平板電腦領(lǐng)域。

但是，細究傳統(tǒng)PC廠商的轉(zhuǎn)型之道，基本上都是在“守住”原有PC業(yè)務(wù)的同時，向前端的智能手機和平板電腦延伸，或加強滲入后端企業(yè)級業(yè)務(wù)。“從實際營收看，PC業(yè)務(wù)仍是這些廠商的重頭。最新報告顯示，2013年聯(lián)想90%以上營收來自其傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，戴爾接近60%的營收也來自PC，惠普整體營收的1/3來自PC。”

轉(zhuǎn)型成效如何？從目前進展看，除了聯(lián)想在智能手機和平板電腦市場有所斬獲之外，其他均無建樹。先期進入智能手機和平板電腦的惠普和戴爾現(xiàn)在幾乎放棄了這兩塊市場的爭奪。宏碁、華碩還在平板電腦和智能手機市場苦撐。

Wintel疲于應(yīng)對

2011年6月，英特爾宣布超極本這一全新電腦類別的愿景之后，合作伙伴們看到了PC復(fù)蘇的希望。

2012年超極本全球發(fā)貨量約100萬臺，截至2012年底，全球筆記本出貨量22500萬臺，超極本銷量微乎其微。蘋果MacBookAir2012上半年出貨量已達280萬臺。業(yè)內(nèi)認為，英特爾如不能靠超極本抵擋平板電腦對PC市場的侵蝕，它的江湖地位大有不保之勢。

2013年上半年，當平板電腦領(lǐng)域創(chuàng)新相當有限之時，PC行業(yè)出現(xiàn)了更多創(chuàng)新，如支持觸屏、可使用一整天的超薄筆記本等觸控超極本、復(fù)合型混合本以低價涌入市場。

2013年上半年，觸屏機市場份額還只有7%。據(jù)預(yù)測，2013年全球觸屏筆記本出貨量將達到1980萬臺，占當年筆記本總出貨量的11%。但這與英特爾預(yù)期超極本將在2012年年底占到消費類筆記本出貨量的40%，還相差太遠。

孫永杰指出，目前大多數(shù)所謂混合本都是以平板為形態(tài)的“變形品”，重點還是在宣傳平板電腦，包括微軟的Surface也是在平板上加入鍵盤。而英特爾2013年也將重心放到了智能手機上?？梢哉f，Wintel聯(lián)盟并沒有發(fā)力。2013年P(guān)C如此低迷的很重要原因，就是傳統(tǒng)PC廠商的弱推廣。

2014觸底反彈？

孫永杰認為，每個產(chǎn)業(yè)下滑到底都會反彈，經(jīng)過三年的低迷，傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)觸底，而PC市場需求一直存在。因此，2014年傳統(tǒng)PC行業(yè)有望迎來復(fù)蘇。

雖然平板電腦和智能手機風(fēng)生水起，但是全美97%的家庭認為，PC依然是他們的主要計算設(shè)備，有41%的美國家庭在未來一年內(nèi)有更新PC的需求。報告顯示，美國消費者每星期在各種計算設(shè)備上平均花費43小時，這其中PC和筆記本是主要設(shè)備。

這種情況在國內(nèi)也同樣存在，用戶對于傳統(tǒng)PC的需求遠非移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所能替代。比如在word，excel等辦公應(yīng)用方面，觸控操作還不能替代鍵盤和鼠標。在大型游戲上，PC帶來的沖擊體驗也遠非平板和手機所能比。

對于未來的PC市場，聯(lián)想表示樂觀。聯(lián)想集團總裁楊元慶曾表示，“未來我還是比較樂觀的，可能比IDC還樂觀。IDC的預(yù)計是到后年（指2015年）會恢復(fù)增長，我估計大概明年（2014年）或者最遲是明年下半年恢復(fù)增長。”