過去的一年，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

至少，在中國，人們經(jīng)常聽到——歐美經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，而中國經(jīng)濟(jì)卻開始放緩。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)，歐元區(qū)17國和歐盟27國第二季度GDP環(huán)比均增長了0.3%，反觀中國，從去年第一季度開始進(jìn)入減緩發(fā)展期，GDP增長從8.1%降至7.8%。

對(duì)于美國制造業(yè)的復(fù)蘇，羅克韋爾自動(dòng)化主席兼CEOKeithNosbusch認(rèn)為這主要緣于能源翻天覆地的變化，尤其是頁巖氣的驚人儲(chǔ)量，它們能輸送到生產(chǎn)制造的管道中。而新興市場勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本的高速增長，也使得成本結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定的美國顯示出競爭力。不過，無論是新能源的開發(fā)，還是成本的增長，都給自動(dòng)化企業(yè)帶來了商機(jī)。

但中國經(jīng)濟(jì)放緩，卻刺痛了許多跨國公司的錢包，在剛剛過去的一個(gè)季度，包括PernodRicard、賽諾菲安萬特、微軟、IBM等國際巨頭在內(nèi)，無論是零售商、小產(chǎn)品生產(chǎn)商還是工業(yè)制造商，都紛紛公布在華業(yè)績疲軟，并在業(yè)績報(bào)表里特意強(qiáng)調(diào)——中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，是在華利潤下降的主要原因。

羅克韋爾自動(dòng)化也面臨同樣的問題。

2013年，羅克韋爾自動(dòng)化歐洲市場平穩(wěn)增長，但是亞洲市場，除了日本，其他國家的形式并不樂觀，尤其是印度。

不過，好消息是中國市場在下半年出現(xiàn)了反彈。“我們預(yù)計(jì)2014年情況會(huì)更好。”Keith說，一旦中國和韓國市場開始復(fù)蘇，亞洲就會(huì)成為羅克韋爾自動(dòng)化增長率最高的市場。

中國仍是不可忽視的大市場。

隨著勞動(dòng)力成本的上漲，以及由于激烈的競爭對(duì)利潤的擠壓，中國的制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化需求水平在不斷的提高，并且仍有著巨大的提升空間。在過去的一年中，包括富士康在內(nèi)的許多工廠都加快了自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)化的步伐，引入了包括機(jī)器人在內(nèi)的生產(chǎn)線。這對(duì)于像羅克韋爾自動(dòng)化這樣的公司來說，無疑是個(gè)好消息。

羅克韋爾自動(dòng)化公司目前在全球80個(gè)國家及/地區(qū)共有22，000多名員工，2013財(cái)年銷售總額達(dá)63.5億美元，今年恰逢其Allen-Bradley品牌創(chuàng)立110周年。在過去的幾年，羅克韋爾自動(dòng)化一直致力于追求收入來源的多樣化，過程、OEM、新興市場、安全、信息等成為一些重點(diǎn)增長舉措。以過程自動(dòng)化為例，盡管上一年度的增長平平，但在此之前，羅克韋爾自動(dòng)化在過程行業(yè)的年平均增長率介于18%到22%之間。“過程行業(yè)是我們多年來一直致力于發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域，是我們未來增長的核心力量，也是十分重要的增長引擎。”Keith表示。此外，在安全方面和OEM業(yè)務(wù)增長率均高于公司平均水平，尤其是歐洲和美國的OEM業(yè)務(wù)。

“互聯(lián)企業(yè)是我們未來的發(fā)展方向！”Keith對(duì)此非常堅(jiān)定。

2012年，思科CEO錢伯斯提出了一個(gè)可能改變世界的概念——“大互聯(lián)網(wǎng)”，提出把機(jī)器接入到互聯(lián)網(wǎng)中。今天，制造業(yè)的升級(jí)，不再指單純的設(shè)備升級(jí)。過去，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是互相孤立的，現(xiàn)在，設(shè)備開始被接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，使得控制和生產(chǎn)變得更加智能。當(dāng)然，生產(chǎn)設(shè)備向互聯(lián)網(wǎng)的接入，對(duì)于安全環(huán)境的要求也更加嚴(yán)格。正是基于這一背景，羅克韋爾自動(dòng)化提出了“互聯(lián)企業(yè)”這一概念——人員、車間系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)用之間可以實(shí)現(xiàn)大量的合作，這種互聯(lián)機(jī)制可以促進(jìn)合作，提高整體生產(chǎn)力和可持續(xù)性。

無疑，羅克韋爾自動(dòng)化與思科的合作是戰(zhàn)略級(jí)的，他們不僅共同開發(fā)產(chǎn)品、參考架構(gòu)，甚至共同制定市場策略、合作銷售產(chǎn)品。

雖然，互聯(lián)企業(yè)的概念對(duì)于擴(kuò)建工廠和新建工廠都適用，但新建工廠由于設(shè)備還未安裝，而更容易實(shí)施，但對(duì)于舊有工廠的改造卻并非易事——由于生產(chǎn)車間各式各樣，其中的設(shè)備可能也會(huì)有新有舊，因此要達(dá)到同一級(jí)，可能需要引進(jìn)新設(shè)備，構(gòu)建新的生產(chǎn)線，或者重現(xiàn)裝配現(xiàn)有生產(chǎn)線。“公司最好從長遠(yuǎn)角度確立想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再開始實(shí)施。”Keith說，“沒有哪家公司會(huì)一下子將資金全都投入到這里。要重點(diǎn)關(guān)注控制基礎(chǔ)設(shè)施。”

而中國一些用戶，他們?cè)谌绾闻?chuàng)建一個(gè)精密架構(gòu)的問題上，眼光非常具有前瞻性，他們?cè)趧?chuàng)建信息平臺(tái)，譬如引入智能電機(jī)控制解決方案、創(chuàng)建以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、不斷增添信息以此提高生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析。不過Keith認(rèn)為，無論是供應(yīng)鏈還是企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)同外界的聯(lián)系還不夠，大多數(shù)精力仍集中在生產(chǎn)車間。

羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁歐瑞韜（TomO‘Reilly）補(bǔ)充道，互聯(lián)企業(yè)會(huì)逐漸普及。例如，在采礦行業(yè)，數(shù)字采礦一詞逐漸被接納——將傳感器、礦井中控制器以及加工工廠和端口互連起來。但它比較獨(dú)立，從最基本的傳感器、控制器一直到自動(dòng)化都實(shí)現(xiàn)互連，形成采礦信息系統(tǒng)。“但是正如Keith所言，他們并沒有將網(wǎng)絡(luò)延伸到工廠以外，可能是受到中國一些結(jié)構(gòu)體制的影響。”

對(duì)于一些正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國企業(yè)，Keith建議，除了要擁有合適于自己的人力組織和架構(gòu)外，一個(gè)可靠的合作伙伴也十分重要。“這不像變化不定的手機(jī)行業(yè)，制造設(shè)備生命周期要持續(xù)數(shù)年，因此挑選的合作伙伴要具備較強(qiáng)的持久力，并具有出色的適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)變能力。”——而為了成為一個(gè)可靠的合作伙伴，羅克韋爾自動(dòng)化做了多方面努力：專注于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)，保證新品能夠按時(shí)發(fā)布；為了提高效率，改善了內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程；在人才管理方面也花費(fèi)了很多時(shí)間和精力。

一個(gè)不可忽略的問題是，中國的用戶在挑選合作伙伴時(shí)，往往會(huì)首先關(guān)注價(jià)格。也正因此，許多自動(dòng)化廠商不斷壓低價(jià)格，而忽略了用戶真正的需求。“我們更在乎為用戶提供多少價(jià)值，而不僅僅是打價(jià)格戰(zhàn)。”

Keith說，無論是Logix平臺(tái)、智能電機(jī)控制平臺(tái)還是解決方案和服務(wù)能力，羅克韋爾自動(dòng)化把自己的核心都放在了“價(jià)值”二字上。當(dāng)然，羅克韋爾自動(dòng)化也開發(fā)了一些像Micro800這樣的平臺(tái)，與同類產(chǎn)品相比，Micro800具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，只是它不具備某些集成構(gòu)架的全部功能。“所以說我們一直在努力滿足這兩種市場的需求，這是一種雙管齊下的策略。”

“人們有時(shí)會(huì)抱怨制造業(yè)技術(shù)落后，而新技術(shù)的涌現(xiàn)將改變這種局面……我們正處于控制和信息技術(shù)相融合所帶來的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的涌現(xiàn)加快了這一進(jìn)程，這對(duì)我們公司來說是非常振奮人心的時(shí)刻，我們的未來一片光明--我們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)精英，合作客戶也是最優(yōu)秀的。”Keith對(duì)互聯(lián)企業(yè)的未來充滿信心。