供職宏碁超過(guò)30年的董事長(zhǎng)、CEO王振堂引咎辭職。

11月初，王振堂宣布：將在2014年1月辭去CEO一職，并于同年6月卸任公司董事長(zhǎng)。而此前不久，宏碁發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)巨虧4.46億美元，這已經(jīng)是這家臺(tái)灣公司2013年連續(xù)三個(gè)季度虧損。

宏碁創(chuàng)始人施振榮也不得不重新出山，召集“宏碁變革委員會(huì)”，希望能夠再度建立起“新宏碁文化”基因。

PC的生態(tài)發(fā)展已近30年，由Apple主導(dǎo)的iPhone、iPad之生態(tài)圈則在近年崛起，并成功啟動(dòng)了另一波科技業(yè)的典范轉(zhuǎn)移。施振榮公開坦言，宏碁面對(duì)大環(huán)境的巨變，加上產(chǎn)業(yè)生態(tài)典范的轉(zhuǎn)移，過(guò)去所建立的核心能力已不足以應(yīng)對(duì)變局。

事實(shí)上，宏碁連年虧損的同時(shí)，全球PC市場(chǎng)也日趨低迷，IBM、惠普、戴爾等PC王者都經(jīng)歷劇痛。由于平板電腦及智能手機(jī)持續(xù)削弱消費(fèi)者對(duì)于PC的需求，PC巨星已集體進(jìn)入黯淡時(shí)代。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度全球PC出貨量出現(xiàn)了連續(xù)第六個(gè)季度的同比下降。

市場(chǎng)研究大衛(wèi)·道烏德稱，PC市場(chǎng)正在重啟過(guò)程中。那么，大環(huán)境巨變之下，PC的未來(lái)在哪里？“夕陽(yáng)”下的PC產(chǎn)業(yè)如何突圍？換帥、多元化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新重啟，昔日的巨頭們能夠變革成功嗎？

換帥是一劑良方嗎？

宏碁曾是PC產(chǎn)業(yè)的黑馬。

宏碁在PC領(lǐng)域曾有過(guò)十分輝煌的戰(zhàn)績(jī)。2007年，宏碁曾先后并購(gòu)歐洲和美國(guó)PC廠商PackedBell和Gateway，讓當(dāng)時(shí)希望通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的聯(lián)想戰(zhàn)略落空。隨后宏碁在全球PC市場(chǎng)快速發(fā)展，曾幾次坐上PC市場(chǎng)的冠軍寶座。

可是，2010年后，蘋果iPad的推出令宏碁上網(wǎng)本業(yè)務(wù)受到強(qiáng)烈沖擊，同時(shí)宏碁也錯(cuò)過(guò)了在主流PC市場(chǎng)的創(chuàng)新。

而在宏碁PC業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，宏碁的管理層做出了讓當(dāng)時(shí)的宏碁CEO蘭奇下臺(tái)的決定。蘭奇曾經(jīng)在宏碁進(jìn)軍歐洲以及全球PC市場(chǎng)上立下汗馬功勞。戲劇化的是，正在此時(shí)聯(lián)想看中了蘭奇的才能，任命他為EMEA地區(qū)總裁，隨后聯(lián)想在歐洲PC市場(chǎng)的份額和利潤(rùn)都大幅提升。

換帥一度是宏碁想東山再起的救命稻草，可戰(zhàn)略上的多次錯(cuò)失以及在人事變動(dòng)上的錯(cuò)誤決定，都成為宏碁急速轉(zhuǎn)下的原因。

換帥是一劑良方嗎？PC行業(yè)的老大哥惠普也曾寄希望于此。

2010年，惠普的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及股市上的表現(xiàn)都蒸蒸日上。而在SAP前CEO李艾科任職惠普CEO近一年的時(shí)間內(nèi)，惠普的股價(jià)遭遇腰斬，從最高峰時(shí)期的49.39美元跌到了如今的22美元左右。

2011年，惠普宣布，剝離PC業(yè)務(wù)，關(guān)閉WebOS的硬件業(yè)務(wù)，以102億美元并購(gòu)英國(guó)第二大軟件廠商Autonomy公司。這意味著惠普將專注于軟件領(lǐng)域。惠普欲剝離PC業(yè)務(wù)的消息，令業(yè)內(nèi)普遍猜測(cè)惠普將步IBM的后塵。當(dāng)時(shí)惠普的PC業(yè)務(wù)長(zhǎng)期陷入利潤(rùn)低谷，雖然惠普曾通過(guò)收購(gòu)大批軟件公司、整合硬件以求追趕上蘋果等公司的步伐，但當(dāng)時(shí)的努力并未奏效。

因剝離計(jì)劃代價(jià)過(guò)高，最終惠普決定保留PC電腦業(yè)務(wù)，同時(shí)將進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)。也就是此時(shí)，eBay前CEO梅格·惠特曼取代李艾科，出任公司總裁兼CEO。

但惠特曼上任后仍需面對(duì)重振PC業(yè)務(wù)所帶來(lái)的壓力。惠普首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)雷亞克曾表示，剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)約需15億美元的一次性支出。購(gòu)買力下降以及品牌合作機(jī)會(huì)消失等因素也讓惠普每年損失約10億美元，低利潤(rùn)仍是干擾惠普PC業(yè)務(wù)走向的不穩(wěn)定因素。

進(jìn)入2013年，惠特曼曾預(yù)測(cè)，隨著個(gè)人電腦銷售的回穩(wěn)，明年的營(yíng)業(yè)收入將會(huì)增長(zhǎng)。而實(shí)際情況是企業(yè)硬件與服務(wù)需求依然低迷，在裁員2.9萬(wàn)人以后，策略轉(zhuǎn)向與增長(zhǎng)緩慢都是惠特面臨的障礙?；萜?013年第三季度的業(yè)績(jī)顯示，惠普大多數(shù)的事業(yè)營(yíng)業(yè)收入都在遞減。惠特曼也指出，惠普的企業(yè)與個(gè)人電腦業(yè)務(wù)陷入困境，歐洲與中國(guó)的銷售面臨挑戰(zhàn)，預(yù)估2014會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入不太可能有同比增長(zhǎng)。

看起來(lái)，PC群星集體進(jìn)入黯淡時(shí)代后，換帥并不一定能夠挽救他們于泥潭。

多元化成轉(zhuǎn)型方向

PC領(lǐng)域的另一巨頭戴爾，則走上了私有化退市道路。

從2012年開始，戴爾連續(xù)四個(gè)季度業(yè)績(jī)下滑，股價(jià)也不斷創(chuàng)下新低。戴爾從今年2月開始計(jì)劃私有化，最終邁克爾·戴爾聯(lián)合銀湖資本以249億美元?jiǎng)俪?。作為科技界曾?jīng)的神童，創(chuàng)始人戴爾完成了戴爾公司的私有化收購(gòu)，他表示私有化將拯救戴爾，私有化以后，公司不必時(shí)刻暴露在資本市場(chǎng)的目光之下，可以更靈活地實(shí)行公司發(fā)展策略。

戴爾2013年財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，戴爾第二季度凈利潤(rùn)為2.04億美元，比去年同期的7.32億美元下滑72%，PC市場(chǎng)份額提升了一個(gè)百分點(diǎn)，為近3年來(lái)的最大升幅。目前，戴爾公司60%以上的營(yíng)業(yè)收入仍來(lái)自于PC業(yè)務(wù)。

但值得注意的是，戴爾的未來(lái)之路卻不能只靠PC業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士指出，戴爾的PC增長(zhǎng)潛力已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)智能手機(jī)及平板電腦所帶來(lái)的沖擊。在這樣的大勢(shì)所趨下，過(guò)去幾年戴爾花費(fèi)數(shù)十億美元收購(gòu)了一系列的硬件、軟件以及服務(wù)企業(yè)，將自己打造成為一家面向中小型企業(yè)的一站式技術(shù)和服務(wù)商店。

多元化成為昔日PC巨頭嘗試的方向。邁克爾·戴爾強(qiáng)調(diào)會(huì)加強(qiáng)5個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，包括強(qiáng)化企業(yè)解決方案，提升銷售能力，進(jìn)一步關(guān)注新興市場(chǎng)，平板電腦和PC領(lǐng)域的云客戶端計(jì)算以及通過(guò)投資強(qiáng)化客戶體驗(yàn)。在他的計(jì)劃中，重塑戴爾的過(guò)程可能會(huì)很漫長(zhǎng)，或?qū)⒔?jīng)歷10?20年才有結(jié)果。

戴爾的轉(zhuǎn)型并非孤例。事實(shí)上，多元化才是PC的未來(lái)形態(tài)。與宏碁一樣同為臺(tái)灣廠商的華碩，就是產(chǎn)品構(gòu)成比較多元化的廠商；聯(lián)想也繼續(xù)堅(jiān)定地走在PC+的道路上，多元發(fā)展PC、平板和手機(jī)。盡管他們多元化的意義、范疇并不一樣，但毫無(wú)疑問(wèn)，廠商們到了該轉(zhuǎn)變觀念的時(shí)候了，未來(lái)PC并不是產(chǎn)業(yè)鏈條中的支柱，平衡才能更好地發(fā)展。

PC越來(lái)越讓位于日趨用于基本計(jì)算、上網(wǎng)沖浪、觀看視頻和收發(fā)電子郵件等的平板電腦和智能手機(jī)，甚至智能電視機(jī)也具備了PC的部分功能，用戶可以上網(wǎng)沖浪或觀看視頻。那么，廠商們就必須尊重由PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)趨勢(shì)，不再把PC作為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。如同數(shù)碼相機(jī)的日薄西山、傳統(tǒng)電視機(jī)遠(yuǎn)離大眾人群一樣，這是科技大時(shí)代的必然變遷。

然而，就像電視領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新一樣，隨著更多智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)起云涌，PC產(chǎn)業(yè)也燃起了新的希望。

PC市場(chǎng)的沒(méi)落差不多開始于2005年。2005年，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，一舉成為當(dāng)時(shí)全球第三大PC廠商。作為第一臺(tái)PC的創(chuàng)造者，IBM甚至在2011年的官方博客中稱，PC基本已死，如同打字機(jī)和白熾燈泡消失一樣。

IBM的論斷似乎沒(méi)有下錯(cuò)。然而值得注意的是，PC產(chǎn)業(yè)萎靡的表現(xiàn)并不意味著PC將走向滅亡。作為行業(yè)耐用品的PC產(chǎn)業(yè)仍是用戶不可缺少的產(chǎn)品，PC機(jī)仍在信息技術(shù)多元化方面扮演著重要角色。在此背景下，多元化將成為PC廠商們成長(zhǎng)的路徑之一。

創(chuàng)新迎來(lái)復(fù)興拐點(diǎn)

PC界的另一黑馬聯(lián)想集團(tuán)就因適時(shí)轉(zhuǎn)型，抓住了PC行業(yè)的商機(jī)。

今年第二季度，聯(lián)想全球市場(chǎng)份額達(dá)到16.7%，全面超越惠普，成為全球第一大PC廠商。

在聯(lián)想集團(tuán)公布的今年第二季度業(yè)績(jī)中，凈利潤(rùn)2.2億美元，與去年同期相比上升36%。當(dāng)季聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量達(dá)1410萬(wàn)部，再次成為前五大廠商中增長(zhǎng)最快的廠商。筆記本業(yè)務(wù)則成為公司最大的現(xiàn)金流，上半年以來(lái)收入超過(guò)95億美元。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶稱，聯(lián)想已經(jīng)坐在全球最大PC廠商的位置，未來(lái)公司會(huì)先尋求在大PC市場(chǎng)(PC＋平板電腦)里超越蘋果公司。

現(xiàn)在的聯(lián)想已經(jīng)成為改變PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主角。IDC中國(guó)區(qū)研究助理總監(jiān)王吉平對(duì)此的評(píng)價(jià)是，在PC方面，如果過(guò)去幾個(gè)季度聯(lián)想的份額增長(zhǎng)有些是來(lái)自區(qū)域品牌的收購(gòu)與合并，那么現(xiàn)在的結(jié)果更多的是來(lái)自于自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等內(nèi)部體系的完善。

近年來(lái)，并購(gòu)一直是聯(lián)想集團(tuán)最有效的武器，它先后在日本并購(gòu)NEC、在德國(guó)并購(gòu)Medion、在巴西并購(gòu)CCE、在美國(guó)并購(gòu)IBM等的戰(zhàn)略布局都十分成功，楊元慶也同意聯(lián)想在全球前七大市場(chǎng)中的五個(gè)第一位都是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的。

最近聯(lián)想對(duì)新業(yè)務(wù)的拓展非常重視，在聯(lián)想產(chǎn)業(yè)的路線圖中，擴(kuò)張的邏輯，從PC、平板電腦、智能手機(jī)、智能電視向未來(lái)更多的智能終端擴(kuò)張。其提前布局的“PC+”正在向更多終端新興領(lǐng)域積極推進(jìn)，這幾方面的業(yè)務(wù)由去年同期占總營(yíng)業(yè)額的8%上升至本財(cái)季的15%。

獨(dú)立分析師孫永杰也評(píng)價(jià)聯(lián)想的戰(zhàn)略判斷正確，PC仍是巨大的市場(chǎng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都將PC定義為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)而放棄投資之時(shí)，聯(lián)想仍堅(jiān)持PC創(chuàng)新，在超級(jí)本、多模式筆記本等方面都走在其他廠商前列。

美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）的全球PC市場(chǎng)季度跟蹤數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度PC發(fā)貨量比上年同期下降了13.9%，此前預(yù)測(cè)的降幅為7.7%。這是1994年以來(lái)PC市場(chǎng)表現(xiàn)最差的一個(gè)季度。今年第二季度，全球范圍內(nèi)的PC出貨量同比下降11%。IT行業(yè)評(píng)論員包冉認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入后PC時(shí)代，PC廠商的競(jìng)爭(zhēng)是“剩者為王”。

經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了繁榮期，如今正處于發(fā)展復(fù)興的拐點(diǎn)。聯(lián)想在PC端的成功創(chuàng)新讓行業(yè)看到了新的希望，如何與新的智能設(shè)備對(duì)接并適時(shí)布局，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。另一方面，楊元慶對(duì)PC整體市場(chǎng)也表示樂(lè)觀，他認(rèn)為受到企業(yè)換機(jī)潮和中國(guó)市場(chǎng)回暖的影響，個(gè)人電腦市場(chǎng)正在逐漸復(fù)蘇。或許在不久的將來(lái)，PC行業(yè)將重新迎來(lái)產(chǎn)業(yè)的“朝陽(yáng)”。