危機(jī)公關(guān)并不遙遠(yuǎn) LED業(yè)需要未雨綢繆

時(shí)間:2013-10-18

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:不僅要建立完整的公共危機(jī)管理機(jī)制,還要從戰(zhàn)略的高度來重視危機(jī)公關(guān)的重要性,對于那些還沒有能力獨(dú)立建立危機(jī)管理機(jī)制的中小微企業(yè)至少應(yīng)該建立集體危機(jī)管理系統(tǒng)。

2013年初,當(dāng)很多企業(yè)都沉浸在過年的喜悅中時(shí),一些企業(yè)的日子卻顯得特別苦澀。質(zhì)量門的出現(xiàn),讓一些LED企業(yè)遭遇當(dāng)頭一棒。這警示著這個(gè)新興的行業(yè)同樣隨時(shí)可能面臨著公共危機(jī)事件的威脅。目前,國內(nèi)股市與LED相關(guān)的上市企業(yè)接近50家,并且還在以每年6家左右的速度在增加,準(zhǔn)備或排隊(duì)上市的企業(yè)則有數(shù)十家。隨著整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)越來越公眾化和社會化,企業(yè)角色和公眾形象轉(zhuǎn)變的態(tài)度則需要更加謹(jǐn)慎和積極,任何負(fù)面信息經(jīng)過快速傳播對企業(yè)品牌形象、二級市場投資熱情都會有一定程度甚至是毀滅性的損害。

新生行業(yè)不同于業(yè)已成熟的行業(yè),經(jīng)過多年的積淀,產(chǎn)品已經(jīng)短時(shí)間內(nèi)具有無可替代性,市場已經(jīng)成熟,即是一兩家企業(yè)出現(xiàn)問題也不可能對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生威脅。比如一家傳統(tǒng)白熾燈廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題,最壞是這家廠垮掉,不可能危害整個(gè)白熾燈行業(yè)。但新興行業(yè)則可能因一些企業(yè)的問題導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入信任危機(jī),導(dǎo)致在很長一段時(shí)間都難以繼續(xù)推廣。但實(shí)際情況是很多LED企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌塑造和公共關(guān)系營銷的機(jī)制與人才,也并沒有專業(yè)危機(jī)處置部門。一旦出現(xiàn)問題,則往往失去了抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。因此,對于LED這樣的朝陽產(chǎn)業(yè)來說,做好危機(jī)管理尤為必要。

從某種程度上講,危機(jī)管理是企業(yè)形象維護(hù)的組成部分,服務(wù)于企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略。這種形象的管理在沒有出現(xiàn)危機(jī)事件的時(shí)候可能不易被發(fā)現(xiàn),這是設(shè)置之初的目的所決定的。危機(jī)公關(guān),簡單的說就是當(dāng)某個(gè)負(fù)面事件爆發(fā),將可能損害主體聲譽(yù)進(jìn)而產(chǎn)生信任危機(jī),損害主體生存的時(shí)候,運(yùn)用各種手段妥善處理,將事件損害降到最低甚至徹底消弭。這是一種應(yīng)激式的反映,只有出現(xiàn)刺激時(shí),才會有反映一樣。但是這種事后補(bǔ)救的方式已經(jīng)很落后了,畢竟事后補(bǔ)救是損害已經(jīng)發(fā)生,已經(jīng)發(fā)生了損害則再怎么補(bǔ)救也不及損害沒有發(fā)生。

媒體已經(jīng)開始報(bào)道,但還沒有引起人們的普遍關(guān)注、形成某種輿論甚至公眾抵觸。這個(gè)層次的危機(jī)管理容易被人發(fā)覺,例子也很多,比如上文講到的蘇丹紅、瘦肉精危機(jī)。危機(jī)管理最爛的一個(gè)層次就是媒體已經(jīng)廣泛報(bào)道、甚至已經(jīng)形成一邊倒的趨勢,公眾普遍產(chǎn)生抵觸情緒了,主體機(jī)構(gòu)才有動作,這其實(shí)就已經(jīng)崩了。這樣的危機(jī)管理是最失敗的,這樣的危機(jī)公關(guān),主體基本就已經(jīng)死亡了,即是沒死也可以說是殘廢了,比如三鹿奶粉。

現(xiàn)如今很多傳播學(xué)者、公共關(guān)系專家都主張將危機(jī)管理的觸手向前延伸,在平時(shí)就注意好與媒體及其它部門密切聯(lián)系,及時(shí)主動應(yīng)對危機(jī)事件,和媒體以及其它主管部門反饋情況,做到真實(shí)信息的及時(shí)順暢傳達(dá)。危機(jī)沒有爆發(fā)之前注重自身質(zhì)量管理并及時(shí)做好疏導(dǎo)不同意見,危機(jī)萌芽之時(shí)及時(shí)反饋上下之間的信息,采取彌補(bǔ)措施,爭取不讓錯(cuò)誤繼續(xù)向下一個(gè)環(huán)節(jié)演變。

LED企業(yè)的做法也應(yīng)該是像這樣,不僅要建立完整的公共危機(jī)管理機(jī)制,還要從戰(zhàn)略的高度來重視危機(jī)公關(guān)的重要性,對于那些還沒有能力獨(dú)立建立危機(jī)管理機(jī)制的中小微企業(yè)至少應(yīng)該建立集體危機(jī)管理系統(tǒng)。將危機(jī)應(yīng)對的觸手向前延伸,建立危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制,隨時(shí)隨地對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測,及時(shí)匯報(bào)處理,這樣才能建立真正屬于LED企業(yè)發(fā)展的春天。

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