新疆油田公司重油公司采油作業(yè)一區(qū)625號(hào)采油站計(jì)量間，監(jiān)控室員工何佳麗正根據(jù)自動(dòng)報(bào)警情況，及時(shí)調(diào)整自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的蒸汽壓力參數(shù)，確保注汽生產(chǎn)處于正常狀態(tài)。

重油公司總地質(zhì)師黃偉強(qiáng)介紹，去年年底以來(lái)，重油公司先后在5個(gè)采油作業(yè)區(qū)試運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，所管理的300多座采油計(jì)量站實(shí)現(xiàn)夜間巡檢自動(dòng)化，夜班員工從過(guò)去的106人減至目前的16人，一線夜巡值班制度正逐步取消。

近幾年，隨著油田陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)后期，重油公司原油上產(chǎn)難度越來(lái)越大，成本控制任務(wù)越來(lái)越艱巨，生產(chǎn)措施工作量也不斷增加，公司生產(chǎn)人手卻沒有增加。

“為減少油田夜巡值班車輛及巡檢人員，降低夜間巡檢成本，將更多夜班巡檢人員調(diào)整到日常工作中，2011年至2012年11月，重油公司先后投入1000多萬(wàn)元，在所有采油作業(yè)區(qū)安裝了自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)夜間巡檢自動(dòng)化管理。”黃偉強(qiáng)說(shuō)。

據(jù)悉，這套自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控著保溫蒸汽壓力、大罐液位、跑油報(bào)警、注汽管線溫度和泵電流曲線等主要參數(shù)。當(dāng)監(jiān)控參數(shù)超出規(guī)定范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警。這時(shí)，夜間值守的監(jiān)控室員工只需乘車前往報(bào)警地點(diǎn)處理隱患，而不用再像以前那樣開著車逐個(gè)巡檢。

今年年初以來(lái)，重油公司72名夜巡工中的48人已調(diào)配到其他崗位，緩解了作業(yè)區(qū)白班人手不足的局面，夜巡車也減少至3輛，大大降低了夜巡成本費(fèi)用的支出，生產(chǎn)效率也得到提高。

自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)帶來(lái)的好處還不止這些。“如今，不僅是夜班值守的監(jiān)控室員工，日常白班員工只要進(jìn)入監(jiān)控系統(tǒng)就能觀察到采油計(jì)量站及油水井、注汽生產(chǎn)運(yùn)行狀況，極大地方便了各級(jí)管理人員，提高了油井可視化管理水平，實(shí)現(xiàn)了油井的精細(xì)化管理。”黃偉強(qiáng)說(shuō)，“在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重油公司建立定期分析評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)分析不同區(qū)域、不同類型計(jì)量站的監(jiān)控狀況，查找故障根源和規(guī)律，逐步由解決單個(gè)問(wèn)題向系統(tǒng)一體化整改轉(zhuǎn)變。”

此外，4月中旬起，重油公司自動(dòng)化監(jiān)控室還承擔(dān)起雙休日、節(jié)假日各采油站區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)故障處理任務(wù)。過(guò)去，周末和節(jié)假日，各采油作業(yè)區(qū)都要安排專車送人上井值班，為單井上措施、修井和處置突發(fā)事件等。

如今，各采油作業(yè)區(qū)雙休日值班人數(shù)已由過(guò)去的360名員工減至目前的30名員工，既可保證正常生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)字化還減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了以人為本。

為保證監(jiān)控設(shè)備的完好率，重油公司還建立起兩級(jí)維護(hù)體系，即以采油作業(yè)區(qū)為主的一級(jí)維護(hù)和以技術(shù)監(jiān)督中心為主的二級(jí)維護(hù)。

今年下半年，重油公司正逐步對(duì)43座注汽供熱站及2座污水處理站實(shí)行自動(dòng)化監(jiān)控改造。