LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的瘋長(zhǎng)，催生了太多傳奇，據(jù)說(shuō)有位“大佬”憑一張中獎(jiǎng)彩票使其企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，從而變成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩＿@不要說(shuō)在國(guó)內(nèi)，在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無(wú)僅有的范例。在中國(guó)，民企創(chuàng)業(yè)實(shí)屬不易。

多年的人資經(jīng)歷，筆者也算是閱人無(wú)數(shù)了，曾經(jīng)為失去真正的人才而深感惋惜，也看到過(guò)很多“王林式”的人物在產(chǎn)業(yè)中到處游走，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)末落的“神話”?？杀氖沁@種悲劇至今仍在重復(fù)上演，卻很少引起產(chǎn)業(yè)大佬們的警醒。

一個(gè)曾經(jīng)在LED封裝行業(yè)中也算重量級(jí)的企業(yè)，為了革新請(qǐng)來(lái)了一個(gè)外籍管理者，據(jù)說(shuō)來(lái)頭很大，在進(jìn)入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄顯示專攻白光，結(jié)果是白光沒(méi)有穩(wěn)定產(chǎn)量，而顯示客戶丟失殆盡，整個(gè)企業(yè)陷入銷售和制造嚴(yán)重脫節(jié)的困境中，最后是變革者走人，而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無(wú)聞地活著。

同樣在LED封裝界也有一個(gè)嶄露頭角的兄弟，挖掘了一個(gè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辭退的銷售高層，不到半年功夫從原來(lái)的月銷售額3-4百萬(wàn)一下子增長(zhǎng)到8百萬(wàn)，公司基礎(chǔ)能力并沒(méi)有增強(qiáng)，而業(yè)務(wù)量卻像打了雞血似的瘋長(zhǎng)。但結(jié)果年底近一半的賬無(wú)法收回，總經(jīng)理下臺(tái)，企業(yè)在封裝領(lǐng)域再無(wú)聲音。

還有一個(gè)在顯示領(lǐng)域很有影響力的企業(yè)在幾年前就開(kāi)始布局LED照明，這足以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是來(lái)自國(guó)內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)的總監(jiān)，經(jīng)過(guò)一年的產(chǎn)業(yè)布局，錢花了不少，項(xiàng)目卻半死不活。筆者在一次聚會(huì)上和這位老兄細(xì)聊后才發(fā)現(xiàn)，他對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)照企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有選中市場(chǎng)的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型，將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來(lái)，更重要的是他自始至終都認(rèn)為現(xiàn)在效果不好，是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問(wèn)他如果是你自已的企業(yè)你會(huì)不會(huì)這樣做，他說(shuō)當(dāng)然不會(huì)了，我哪來(lái)這么多錢！

曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)海吹的高手，一直在做制造管理，卻忽悠老板有一個(gè)幾個(gè)億需求的大客戶。其實(shí)理性地想想，一個(gè)大客戶如果跟隨著一個(gè)管理人員流動(dòng)，那是什么層次的客戶？如果他真的有這樣鐵的人脈，會(huì)在企業(yè)中掙那幾個(gè)辛苦錢？關(guān)健是仍有人相信！

以上“王林式”的人才都有一個(gè)共同的特征，就是背景華麗，出身名門，或者極能海吹，都是自信地認(rèn)為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制，企業(yè)急功近利的心態(tài)，給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤，而在這些“王林”大行其道的同時(shí)，那些真正務(wù)實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著現(xiàn)實(shí)的生存的壓力，如果引進(jìn)一個(gè)人才就能產(chǎn)生暴利，誰(shuí)還會(huì)認(rèn)真地關(guān)注企業(yè)的深層治理？誰(shuí)還會(huì)實(shí)實(shí)在在的做產(chǎn)品做服務(wù)？這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。