LED照明推廣望穿秋水,EMC模式見(jiàn)仁見(jiàn)智

時(shí)間:2013-09-09

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導(dǎo)語(yǔ):美中不足的是,“看上去很美”的EMC模式,在現(xiàn)實(shí)中卻是阻力重重,存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)偏低、與用戶溝通困難、專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)公司缺乏等問(wèn)題,導(dǎo)致EMC模式在東莞LED商業(yè)市場(chǎng)遭遇阻力。

LED行業(yè)發(fā)展迅猛,聯(lián)姻EMC模式后更是如虎添翼,但也存在不少問(wèn)題亟待解決。由東莞市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主辦、東莞市盈通光電照明科技有限公司(簡(jiǎn)稱“盈通光電”)承辦的“中國(guó)·東莞合同能源管理推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”日前在東莞科技館舉行,EMC模式成為其中的討論熱點(diǎn)。

EMC模式

開(kāi)啟LED市場(chǎng)的利器

據(jù)介紹,節(jié)能燈價(jià)格一直穩(wěn)定在6-20元,而一般的LED燈價(jià)格則在30-200元,價(jià)格的巨大差異導(dǎo)致LED照明推廣步履維艱。

據(jù)悉,目前LED照明的市場(chǎng)推廣大部分還是以廠家為主,大部分廠家在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)投入方面負(fù)擔(dān)沉重,在市場(chǎng)推廣和應(yīng)用方面只能是小打小鬧。此外,目前綠色照明產(chǎn)品成本高昂,產(chǎn)品也不完全成熟,不少?gòu)S家的經(jīng)銷(xiāo)渠道都只出于觀望試水狀態(tài)。

而采用EMC模式,則可以打破這一尷尬局面。據(jù)悉,EMC不是單純推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù),而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法??蛻粢?jiàn)到節(jié)能效益后,EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果,取得雙贏的效果。

2012年公布實(shí)施的《東莞市推廣應(yīng)用LED照明產(chǎn)品工作方案》,鼓勵(lì)各鎮(zhèn)街在更換LED照明產(chǎn)品時(shí)采用EMC運(yùn)作模式。這一關(guān)鍵是EMC合同能源管理機(jī)制,由政府提供擔(dān)保,LED企業(yè)從節(jié)能效益中獲益。

東莞盈通光電照明科技有限公司老總王建成指出:“在LED照明成本高企的初期,EMC一度被認(rèn)為是開(kāi)啟市場(chǎng)的一把利器,既能降低業(yè)主的成本,又可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。”

推廣難

“節(jié)能效果不能確定”?

然而,美中不足的是,“看上去很美”的EMC模式,在現(xiàn)實(shí)中卻是阻力重重,存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)偏低、與用戶溝通困難、專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)公司缺乏等問(wèn)題,導(dǎo)致EMC模式在東莞LED商業(yè)市場(chǎng)遭遇阻力。

“最怕的就是惡性競(jìng)爭(zhēng),”東莞弘熙照明電器有限公司老總曹春霖說(shuō),“比如一個(gè)LED燈具,正常市場(chǎng)價(jià)格是70元,可是就有人賣(mài)40元。”

另外,在推廣的過(guò)程中,有不少人質(zhì)疑,“要是更換為L(zhǎng)ED燈,那之前買(mǎi)燈的費(fèi)用豈不是浪費(fèi)了?”還有人認(rèn)為,進(jìn)行全面的節(jié)能改造,需要投入大量的資金,還要牽扯許多精力,但節(jié)能效果卻不能確定。

有瓶頸

初始資金投入太大

記者了解到,經(jīng)過(guò)努力,東莞也有企業(yè)開(kāi)始接受這一模式。不久前,東莞厚街256省道與北環(huán)路交匯處,在匯景華府小區(qū)內(nèi)全部更換成LED路燈,就是該小區(qū)物業(yè)公司與盈通光電合作的結(jié)果,這無(wú)疑是東莞光電企業(yè)在商業(yè)照明采用EMC模式推廣LED燈產(chǎn)品的一個(gè)成功典范。實(shí)際上,逐漸成為“新寵”的EMC模式讓不少商家看到了全新的盈利模式。

但是,東莞理工學(xué)院一位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家指出,作為一種發(fā)展中的模式,EMC涉及多方力量的合作,需要來(lái)自多方面的配合,包括風(fēng)險(xiǎn)壓力、融資形式以及產(chǎn)品質(zhì)量保證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等。EMC模式其中一個(gè)難點(diǎn)是資金的壓力。從理論上講,EMC模式改造的初始資金要由LED企業(yè)出,但動(dòng)不動(dòng)就是數(shù)百萬(wàn),短期無(wú)任何回報(bào)。一筆兩筆還好說(shuō),如果同時(shí)開(kāi)工幾個(gè)項(xiàng)目,大量流動(dòng)占款無(wú)論哪家企業(yè)也吃不消,這點(diǎn)是需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

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