用歸零的心態(tài) 實(shí)現(xiàn)積累樹人

時(shí)間:2013-09-03

來源:中國傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語:掌握創(chuàng)意方法,就能顛覆任何行業(yè)。理查德·布蘭森用他源源不絕的創(chuàng)意,持續(xù)地在唱片、航空、鐵路、飲料、銀行、保險(xiǎn)、化妝品等各個(gè)行業(yè)開疆拓土,成就了英國最大的私有企業(yè)——維珍集團(tuán)。

肖學(xué)德

深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 肖學(xué)德

先從積累開始談起吧,何謂積累,積累就是為了將來發(fā)展的需要,逐漸聚集起有用的東西,使之慢慢增長,完善。從這層意思上不難看出,積累的目的是為了將來的發(fā)展,并且是能增長和完善的。

那么問題很快就集中到個(gè)人和公司兩個(gè)不同主體了,從個(gè)人的角度出發(fā),個(gè)人積累必須完成自我將來的定位,并且自我完善。其實(shí)我們每一個(gè)人都能很自覺的做好這些工作,我們有我們的理想、個(gè)人目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。有了這些以后就會(huì)有自己內(nèi)在的動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)技能的有用性,并且將其轉(zhuǎn)化為適合自己的專業(yè)深化程度。

一般來說個(gè)人實(shí)現(xiàn)積累的途徑很多:集中學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐、案例應(yīng)用、試驗(yàn)驗(yàn)證等等。完善的過程也有各式各樣:日記積累、反思總結(jié)、追根溯源、橫向跨越等。從公司角度出發(fā),積累的完成就變得更加模糊了,很多部門不知道職能定位,所以管理者對(duì)有用的技能識(shí)別程度就不夠了,如此一來增長和完善的前提就失去了。這樣就需要我們用歸零的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)部門建設(shè),達(dá)到積累樹人的目的。

什么是歸零的心態(tài)呢?歸零的心態(tài)就是把自我的心胸敞開,不要有太多的定式和常態(tài)思維。對(duì)所有的想法都持肯定的態(tài)度。古人云:“無欲則剛”,說的就是這種意思。

舉個(gè)實(shí)例來說明,公司對(duì)新進(jìn)員工李四提出要求:10周內(nèi)寫出一份變頻器的專業(yè)行業(yè)分析報(bào)告,才能正式錄用。對(duì)這樣一個(gè)任務(wù),很多主管第一時(shí)間的反應(yīng)是:“怎么可能?沒有2~3年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一定的專業(yè)知識(shí),這事肯定干不了!”

現(xiàn)在我們用另一個(gè)角度來審視這個(gè)問題,按照我們前面的思維定勢來說,答案和結(jié)果已經(jīng)很明確了:新人李四進(jìn)來以后只能隨大流,成長途徑很狹隘。我們用歸零的心態(tài)看這個(gè)問題,首先認(rèn)為這個(gè)任務(wù)是可實(shí)現(xiàn),可完成的。然后再把有關(guān)這個(gè)任務(wù)的各種條件進(jìn)行列舉分析:變頻器基本知識(shí)、變頻器行業(yè)知識(shí)、變頻器應(yīng)用知識(shí)、變頻器生產(chǎn)知識(shí)、本企業(yè)內(nèi)部基本情況知識(shí)等這幾個(gè)方面的任務(wù)。

我們來看新員工李四會(huì)用什么手段和工具進(jìn)行了解:百度、百度文庫、專業(yè)論壇、專業(yè)門戶網(wǎng)站、圖書館、公司內(nèi)部積累資料、公司內(nèi)部培訓(xùn)交流、歷史數(shù)據(jù),文獻(xiàn),書籍等十余種工具。假設(shè)每種工具手段提供不少于10篇內(nèi)容不同的資料,李四可得到不少于100篇文獻(xiàn)資料的信息,平均到報(bào)告5大方面中,每個(gè)方面將有20篇文章進(jìn)行提煉和分析。

試想一下,報(bào)告初稿出來后,再次經(jīng)過公司研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等不少于五個(gè)部門的評(píng)審和修飾,每個(gè)部門要求補(bǔ)充和修改不少于500字。李四這份報(bào)告的篇幅和質(zhì)量將會(huì)有怎樣的專業(yè)程度?

事實(shí)上這份報(bào)告是誰來完成的呢?我們不難看出是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同付出的結(jié)晶,它承接著我們所有部門工作的積累。如果要得到一個(gè)這樣的結(jié)晶,前提是必須歸零的心態(tài)對(duì)待任務(wù)。

新員工李四的工作成果再次反饋到公司各部門共同學(xué)習(xí),他個(gè)人的積累和公司的積累就完成了。10周前的李四和現(xiàn)在的李四實(shí)現(xiàn)了不可思議的蛻變,李四或許將成為行業(yè)精英。

對(duì)于李四的工作,理論上看似一項(xiàng)復(fù)雜的工作完成計(jì)劃,而實(shí)際完成時(shí),沒有協(xié)助的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。每一個(gè)阿爾法人都要逐步樹立歸零心態(tài)對(duì)待自己的工作,不要把工作任務(wù)當(dāng)成自己的絆腳石,努力給自己設(shè)定更高的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)自己的積累,在這個(gè)大家庭中實(shí)現(xiàn)自我提高,為我們的工作提供更加廣闊的空間。這樣的團(tuán)隊(duì)才是無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì),才是戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),才是我們心有所屬的團(tuán)隊(duì)!愿我們每一個(gè)人都能得到更加好的成長!因?yàn)槟憔褪抢钏?!而且你必須是李四?/p>

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作者:【英】布蘭森著,屈艷梅,藍(lán)蓮譯
出版社:同心出版社
出版時(shí)間:2013-6-1
    內(nèi)容簡介
掌握創(chuàng)意方法,就能顛覆任何行業(yè)。理查德·布蘭森用他源源不絕的創(chuàng)意,持續(xù)地在唱片、航空、鐵路、飲料、銀行、保險(xiǎn)、化妝品等各個(gè)行業(yè)開疆拓土,成就了英國最大的私有企業(yè)——維珍集團(tuán)。在本書中,維珍商業(yè)帝國的創(chuàng)始人理查德·布蘭森,詳細(xì)回顧了他靠著與眾不同的商業(yè)哲學(xué),從4英鎊起家,成為億萬富翁的故事。他以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待每一個(gè)行業(yè),打破常規(guī)傳統(tǒng),挑戰(zhàn)壟斷,用固有產(chǎn)品的新鮮定位開拓市場,一手造就了英國最大的私有企業(yè)——維珍集團(tuán),其旗下?lián)碛?00多家大小公司,涉及產(chǎn)業(yè)包括航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套,儼然半個(gè)國民生產(chǎn)部門。生意必須有趣,能激發(fā)出人的創(chuàng)造力。
 
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作者:謝雨鋼
出版社:清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間:2013-7-1
    內(nèi)容簡介:
自古以來,這個(gè)世界就是物競天擇、適者生存。對(duì)物種而言,總會(huì)有稀缺的資源,因此有人的地方就會(huì)有競爭,而人類也在競爭中不斷進(jìn)化,成為了今天的萬靈之長。掌握競爭的制勝之道,無疑就掌握了贏得生存、發(fā)展空間的命運(yùn)之匙。本書通過亞歷山大、成吉思汗、拿破侖這些一代天驕的決勝之戰(zhàn)和上百個(gè)經(jīng)典商業(yè)案例證明了一條道路:商界以弱勝強(qiáng)之道!讓成功之道如青天般遼闊,不使壯志對(duì)愁眠。
 
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作者:史玉柱口述,優(yōu)米網(wǎng)編著
出版社:同心出版社
出版時(shí)間:2013-6-1
    內(nèi)容簡介:
24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道來,歷經(jīng)時(shí)間沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟。在書中,史玉柱毫無保留地回顧了創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)歷和各階段的思考。
全書沒有深?yuàn)W的理論,鉛華洗盡、樸實(shí)無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破營銷的本質(zhì)。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、營銷傳播、廣告投放、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)投資等,史玉柱都做了獨(dú)特而富有洞見的思考,在啟迪讀者的同時(shí),也為中國商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。

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