為推動業(yè)績增長，全球各光伏電池廠商開始推出新的戰(zhàn)略。中國廠商以需求有望擴(kuò)大的亞洲為中心，開始開拓“非歐美市場”。日本和美國廠商開始涉足附加值較高的太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)。除供應(yīng)過剩外，該領(lǐng)域最大市場歐洲的政府補(bǔ)貼力度減小，導(dǎo)致業(yè)績下滑，使得光伏電池行業(yè)的市場競爭進(jìn)入了需要發(fā)揮本公司優(yōu)勢的新階段。

中國的英利綠色能源公司將今年的供貨目標(biāo)定為320萬～330萬千瓦，比2012年業(yè)績增長4成。該公司董事長苗連生預(yù)測除中國和日本外，南美和非洲等新市場也開始啟動，決定在亞洲及新興經(jīng)濟(jì)體展開攻勢。

在上海晶澳太陽能公司的供貨量中，面向非歐美地區(qū)的比例從2011年的24%上升到了2012年的51%。該公司首席運(yùn)營官(COO)謝健認(rèn)為，面向日本、泰國及中東等新市場的比例今年還會提高，并表示將考慮著手在東南亞進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

臺灣的產(chǎn)能在全球僅次于中國大陸，其排名第二的新日光能科技公司和排名第五的旺能光電公司預(yù)定在5月份完成合并程序。合并后的產(chǎn)能將達(dá)到每年190萬千瓦，躍居臺灣第一，并形成可以追求規(guī)模效應(yīng)的生產(chǎn)體制。

與此同時，價格競爭力略遜于中國大陸和臺灣企業(yè)的日美廠商開始加快進(jìn)軍光伏電站的設(shè)計與建設(shè)等高附加值領(lǐng)域。以美國第一太陽能公司(FirstSolar)為例，包括發(fā)電站建設(shè)在內(nèi)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)2012年的銷售額達(dá)到30億美元，為上年的2.5倍。該項(xiàng)業(yè)務(wù)所占比重在2010年為2成多，但近期達(dá)到了9成。日本廠商也出現(xiàn)同樣情況，夏普正大力開展發(fā)電站建設(shè)及維護(hù)管理業(yè)務(wù)。京瓷則通過百萬瓦級(大型光伏電站)來強(qiáng)化發(fā)電業(yè)務(wù)。

由于產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，光伏電池業(yè)面臨著殘酷的價格競爭，一直在進(jìn)行消耗戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)市場正?；?，就必要削減產(chǎn)能，但及早消除供需缺口還沒有眉目。伴隨著設(shè)備的集中，業(yè)界重組將成為生存下去的關(guān)鍵。

美國調(diào)查公司NPDSolarbuzz的數(shù)據(jù)顯示，2013年全球光伏電池的總需求比上一年增加7%，達(dá)到3100萬千瓦。相比之下，業(yè)界預(yù)計的產(chǎn)能為7000萬千瓦，兩者存在一倍以上的差距。其他調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，將光伏電池排在一起制成的太陽能發(fā)電板的生產(chǎn)成本，在2012年之前的2年間下降了4成，3年內(nèi)下降了5成。

除這種結(jié)構(gòu)性因素外，光伏電池還遇到了最大市場歐洲國家削減購置補(bǔ)貼的不利影響，使得歐美地區(qū)開始按市場原則優(yōu)勝劣汰，德國Q-Cells公司及美國Solyndra公司破產(chǎn)，德國博世公司(BOSCH)退出這一市場。包括知名企業(yè)在內(nèi)，中國有數(shù)百家光伏電池企業(yè)在相互混戰(zhàn)，今年3月，業(yè)界最大的尚德電力實(shí)際上已經(jīng)到了被迫申請破產(chǎn)保護(hù)的境地。中國是否會掀起一股重組熱潮，正在成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。