目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發(fā)達國家享有的低關(guān)稅優(yōu)惠，即便充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)體系與生產(chǎn)效率優(yōu)勢，中低檔產(chǎn)品的國際競爭力已明顯下降。

工資不斷上漲、原料越來越貴、拿地基本沒戲……中國紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。一個應(yīng)變手段是“走出去”，在海外投資，尋找更優(yōu)的資源配置方式，建立更高效的跨國供應(yīng)鏈。

“走出去”目的：

降成本、躲壁壘、打品牌

紡企“走出去”涉及眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域――棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡機都有，但目的卻基本一致――追求低成本、提升品牌形象、拓展新市場、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)……

不過，人工、土地等成本優(yōu)勢是很多大企業(yè)投資海外的首要動因。

紅豆集團是柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)(下稱“西港特區(qū)”)的股東之一，這個園區(qū)占地11.13平方公里，是當(dāng)?shù)貙ｉT為中國的紡織服裝、五金機械和輕工家電中小企業(yè)所打造的出口加工基地。

“我們園區(qū)的月基本工資也就是100美金左右。”紅豆集團副總裁陳堅剛介紹，對比上海，確實便宜不少，這筆省下來的錢就可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。

相比之下，上海的操作工每個月工資是439美金。

入駐西港特區(qū)的企業(yè)，可以拿到價格優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)廠房及土地，還能享受柬埔寨政府“無土地使用稅”等一系列稅收優(yōu)惠。

天虹紡織集團(下稱“天虹”，2678.HK)董事局主席洪天祝被認(rèn)為是個行業(yè)“怪杰”，他很早就開始為企業(yè)謀劃全球布局，2007年他在越南同奈省投資4億美元建設(shè)紡紗廠。

根據(jù)我國的棉花收儲政策，我國對棉花制定了統(tǒng)一的收購價，但這一價格往往高于國際市場的棉花價格。去年當(dāng)國內(nèi)的同行還在為高棉價成本煩惱不已時，天虹的利潤卻同比增加7倍，達到4.86億元人民幣――皆因在越南能夠采購到更低廉的原料棉。

但越南只是天虹全球棋局中的一步。洪天祝介紹，天虹還在橫跨亞歐大陸的土耳其買了20公頃土地，計劃建設(shè)30萬錠產(chǎn)能在南美洲的烏拉圭買了168公頃土地，打算建設(shè)兩個工廠。

投資這兩個國家的主要原因既不是成本，也不是市場，而是打開貿(mào)易壁壘――原本中國出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%，2011年土耳其將中國等發(fā)展中國家部分出口到該國的關(guān)稅稅率提高到28%投資烏拉圭也是如此，因為只要到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品，就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來的損失。

特別是到東南亞投資――2011年起歐盟就對最不發(fā)達的國家實行普惠制，一部分東南亞國家的服裝進入歐洲市場可以免收關(guān)稅，而產(chǎn)自中國的服裝要收12%的關(guān)稅。通過投資東南亞，同樣可以減少產(chǎn)品出口歐洲的關(guān)稅。

除降低勞動力與原料成本、躲避貿(mào)易壁壘外，還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。

波司登(3998.HK)是國內(nèi)消費者耳熟能詳?shù)姆篮放疲趪鈪s鮮為人知。波司登集團全球副總裁丁建新介紹，在為耐克、阿迪達斯做過多年代工后，波司登決定以自己的品牌形象走出去――從2008年與格林伍德公司合作開設(shè)第一家專賣店，到2012年倫敦奧運會開幕前投資3500萬英鎊打造的旗艦店在倫敦開門迎客，波司登已在英國擁有80家品牌連鎖店。

“走進去”更難：

守規(guī)則還要會公關(guān)

但外國的月亮不一定真比國內(nèi)的圓。

申洲國際集團控股有限公司(下稱“申洲國際”，2313.HK)也在柬埔寨投資設(shè)廠，該公司執(zhí)行董事王存波說：“那邊的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通、通訊明顯落后于國內(nèi)，而且費用比較高勞動效率低，勞工經(jīng)驗不足，新手多此外，柬埔寨整個產(chǎn)業(yè)鏈配套也比較差，盡管工資成本低，但綜合計算下來，成本優(yōu)勢并不是特別明顯。”