機(jī)器人來(lái)?yè)尮ぷ?工人豈不是得下崗了?
導(dǎo)語(yǔ):機(jī)器人正在入侵越來(lái)越多的中國(guó)汽車工廠。在近幾年新建的整車廠中,從沖壓生產(chǎn)、機(jī)器人車身焊接、機(jī)器人噴涂到總裝配檢測(cè),無(wú)不體現(xiàn)自動(dòng)化。
自動(dòng)化生產(chǎn)降低對(duì)人工的依靠,車身車間每一班只需要310位工人,如果沒(méi)有這些機(jī)器人,每一班至少需要1000名工人。由于中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)變化,最低工資提高和用工荒同時(shí)發(fā)生,機(jī)器人取代工人的確有優(yōu)勢(shì)。“但是汽車制造仍需要工人,所有這些自動(dòng)化需要有人保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)定程序,告訴它們?cè)趺催\(yùn)行。”孫振忠說(shuō),短時(shí)期內(nèi)機(jī)器人還不能做到完全替代所有的人工操作。
盡管工廠自動(dòng)化不斷提升,但傳統(tǒng)生產(chǎn)手法仍將長(zhǎng)期存在。“會(huì)存在一些超高級(jí)技術(shù)含量工廠。”賀球輝說(shuō),自動(dòng)化是趨勢(shì),但自動(dòng)化并不能解決所有問(wèn)題,必須同時(shí)提高管理水平,“科學(xué)的管理方法比自動(dòng)化更重要,豐田汽車的自動(dòng)化程度雖然不是最高的,但其效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本并不比別人差,這就是管理的力量。”
小結(jié):正如文中所說(shuō),自動(dòng)化是趨勢(shì),但卻并不能解決所有問(wèn)題,人的力量是無(wú)法被取代的。機(jī)器人雖好,但也只能執(zhí)行既定的程序,只適合流水化作業(yè),而對(duì)于特殊作業(yè)比如產(chǎn)品定制和零部件修理,如果依然用機(jī)器人來(lái)操作,那也只是舍本逐末,本末倒置而已。工人們也不必?fù)?dān)心會(huì)被機(jī)器人取代,反而會(huì)因?yàn)闄C(jī)器人的存在讓工作顯得輕松而更有價(jià)值。
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